【正文】 機械運輸路線，編制交通維持方案。（三）、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計擬確定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及取費標準，編制施工圖預(yù)算，確定工程造價。作為簽 定工程承包合同進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的依據(jù)。根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工 組織設(shè)計及施工方案、施工定額等文件，編 制施工預(yù)算，以作為內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。12 / 102（四）、編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 編制指導(dǎo)工程全部施工活動的科學(xué)方案。三、施工現(xiàn)場準備（一）、現(xiàn)有道路的保護進場后立即勘查現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點和場內(nèi)臨時道路修筑。事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。進場后立即對施工范圍進行邊界測量，避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當?shù)氐呐艥?、灌溉溝渠。進場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。對于尚無現(xiàn)成道路地段，須修筑施工便道，以滿足施工機械及材料進場需要。（二）、場地控制網(wǎng)的測設(shè)提請業(yè)主組織設(shè)計人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進行移交測量點。在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準點、導(dǎo)線點，制定測 量放線方案等工作。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點、導(dǎo)線點有問題時，提 請建設(shè)單位處理。以交付、復(fù)測合格的導(dǎo)線點為基礎(chǔ)， 進行全面控制導(dǎo)線布設(shè)。以交付、復(fù)測合格的水準點為基礎(chǔ)，布 設(shè)一條三等水準附合線路。（三）、現(xiàn)場障礙物的拆除及保護對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管等及時與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進行拆除或遷移，對于明確不遷移的管線，制定保護施工方案；對于場內(nèi)的樹木，需報請園林綠化部門，獲得批準后才進行遷移或砍伐，同時制定保護施工方案保護業(yè)主明確不遷移的樹木。13 / 102（四）、臨時設(shè)施的準備報請規(guī)劃、公路、交通、 環(huán)保等有關(guān)部門審查批準施工現(xiàn)場所需的臨時設(shè)施，按照施工組織設(shè)計中的施工總平面布置圖進行臨時設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按市政園林管理部門有關(guān)要求對施工用地進行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標牌，標明施工工程名稱、施工單位、工地負責(zé)人等。（五）、建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。（六）、集結(jié)施工力量、組織勞動力進場在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。（七）、技術(shù)交底由項目部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、 質(zhì)量 標準、安全技術(shù)措施、 圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（八）、建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標，本工程建立如下的管理制度：《項目部組織管理制度》《工程質(zhì)量檢查與驗收制度》《工程技術(shù)檔案管理制度》《施工材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度》《技術(shù)責(zé)任制度》14 / 102《施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度》《技術(shù)交底制度》《工地及班組經(jīng)濟核算制度》《材料的出入庫制度》《安全操作制度》《機具使用保養(yǎng)制度》四、地下管線摸查在施工準備階段，根據(jù)管線會議了解的管線特征和情況，應(yīng)走訪當?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機構(gòu)，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管 線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細記錄各管線的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外 處理措施，并知會參加施工的有關(guān)人員。進場施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查、摸查，做好地下管線、文物的保護工作。動工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進行技術(shù)安全交底會，將各種管線的詳細情況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做詳細說明，并針對管線的保護措施進行交底。施工工人、機械作業(yè)人員應(yīng)服從工地管理人員的安排，有責(zé)任向有關(guān)人員詳細了解地下管線的情況。施工準備階段或該分項工程動工前，還應(yīng)根據(jù)了解到的各種管線的特征結(jié)合本部分的施工范圍進行。⑴管線探測儀探測；⑵人工開挖探坑，詳細、 徹底的印證和明確各種管線的特性特征，在管線分布圖上進行標注，同時采取可行措施在施工現(xiàn)場予以標注明示。特別是在機械挖土前，必須將可能預(yù)見的在動工范圍內(nèi)的各種管線用人工挖坑探明，否則不得使用機械作業(yè)。溝槽開挖前必須做好原有管道（管線）得探測和遷移工作，進行所施工部位的管線調(diào)查。查清有無地下管線通過，先用管線探測儀進行探測， 對儀器探 測出有管線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進一步證明，槽坑應(yīng)比溝槽深 。在開挖探槽時，15 / 102由人工用鐵鍬開挖，以免損傷管線。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準后方可施工，以確保不損壞管線。施工管理人員是現(xiàn)場管線保護的直接責(zé)任人，發(fā)生事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時上報，同時應(yīng)采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護和搶救工作，防止發(fā) 生人員傷亡和制止事故的擴大。事故的處理應(yīng)按照“ 三不放過”的原則和公司《程序文件》的要求進行。在已探明各種管線結(jié)構(gòu)的上下、左右分別50cm、50cm、100cm、100cm 范圍禁止采用機械作業(yè)。積極配合業(yè)主、 監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作（如需遷移），為其提供必要的服務(wù)。凡違反上述規(guī)定而造成事故的，將按情況的輕重追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。在開挖過程中，如 發(fā)現(xiàn)有管線及時報告管線有關(guān)部門，會同他們一起進行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對一些特種管線應(yīng)保守秘密，不得泄漏。第二節(jié) 交通疏導(dǎo)方案一、交通疏導(dǎo)方案道路施工過程中，根據(jù)實際路況，采取相應(yīng)的交通疏導(dǎo)方案。對于人多車多路段，采取局部封閉。同時， 應(yīng)配合當?shù)亟痪块T，做好交通組織及交通疏導(dǎo)工作。二、具體措施交通疏導(dǎo)工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。施工前，應(yīng)制定詳細和切實可行的交通管制及疏導(dǎo)方案并報當?shù)亟煌ú块T批準。施工時根據(jù)施工需要，在盡可能地保證對現(xiàn)有道路正常通行的前提下，對道路進行部份封閉。16 / 102工程施工期間，我司計劃成立專門交通疏解小組（設(shè)組長一名，成員2 名），制訂 科學(xué)合理的交通疏解方案和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實行專 人負責(zé)制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點。路口設(shè)置明顯的交通標志，指導(dǎo)車輛渠化分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通指示牌和交警部門批準的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，當嚴重塞車或突發(fā)事件塞車時，及 時請交警到現(xiàn)場指揮并按應(yīng)急方案進行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副 組長負責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目部，并與交警部門溝通。散體物料運輸嚴格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對物料進行覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。加強與當?shù)鼐游?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。第四章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)本工程將實行項目法管理，計劃設(shè)項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格公司制定的質(zhì)量管理體系要求運作。項目部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、機械設(shè)備科、工程材料科、預(yù)算財務(wù)科和文明施工組。具體構(gòu)架如下：17 / 102我司保證以足夠的技術(shù)力量和施工力量投入本工程，確保工程按業(yè)主標準和要求完成。一、主要負責(zé)人及各部門職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)：負責(zé)制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，并按以上目標組織工程全過程的具體實施。項目總工程師：負責(zé)本工程的技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程 質(zhì)量、成本的控制。 聯(lián)系監(jiān)理、 設(shè)計、業(yè)主協(xié)商有關(guān)技術(shù)問題。（一）、各職能部門的職責(zé)工程技術(shù)科：（1）負責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計；（2）負責(zé)制定施工方案及施工計劃；（3）負責(zé)施工技術(shù)交底；（4）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時解決現(xiàn)場施工難題；（5）積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；項目經(jīng)理工程技術(shù)科質(zhì)量安全科機械設(shè)備科工程材料科預(yù)算財務(wù)科文明施工組項目部總工程師項目副經(jīng)理副18 / 102（6）認真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。質(zhì)量安全科：（1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并 檢查落 實；（2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；（3）負責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況；負責(zé)對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；（4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；（5）及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。（6）負責(zé)施工過程的安全管理。機械設(shè)備科：（1）負責(zé)工程施工機械調(diào)配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定；（2）負責(zé)每天的施工機械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系，負責(zé)施工機械安全管理。工程材料科：（1）負責(zé)本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應(yīng)工作；（2）負責(zé)材料供應(yīng)計劃的制定和落實工作；（3）負責(zé)材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。預(yù)算財務(wù)科：（1）按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到 ?？顚Ｓ?；（2）做好成本預(yù)測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作；（3）協(xié)助辦公室做好工程結(jié)算工作。19 / 102（4）負責(zé)工程的計量和支付工作；（5）負責(zé)工程的追加索賠工作；（6）負責(zé)本工程的合同管理工作；文明施工組：（1）負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作；（2）負責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)；（3）負責(zé)施工用水、用電報裝。施工隊：（1）根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務(wù)。（2）施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。（3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及 XXXXXXXX 市的各種文明施工規(guī)定。（二）、崗位職責(zé)項目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目部管理；（2）負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；（3）負責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置；（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負責(zé)。項目副經(jīng)理（1）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行；（2）負責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負責(zé)20 / 102整個工程的文明施工和安全施工；（3）負責(zé)對不合格品的糾正措施的實施；（4）負責(zé)對工人進行技能教育和培訓(xùn)；（5）負責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責(zé)施工記錄的收集、整理、標識、 歸檔、保管和移交工作。（7）負責(zé)項目部文件和資料控制工作；（8）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證；（9）參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標識在圖紙上；（10）負責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底；項目總工（1）負責(zé)本工程質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督；（2）負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；（3）負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（4）負責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性；（5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息；（6）負責(zé)審批本工程項目的“緊急放行” 和“例外放行”報告；（7）負責(zé)組織動員本工程全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施；21 / 102（8）負責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開