【正文】 機(jī)械運(yùn)輸路線(xiàn)，編制交通維持方案。（三）、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬確定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖預(yù)算，確定工程造價(jià)。作為簽 定工程承包合同進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的依據(jù)。根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工 組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工定額等文件，編 制施工預(yù)算，以作為內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。12 / 102（四）、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 編制指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）、現(xiàn)有道路的保護(hù)進(jìn)場(chǎng)后立即勘查現(xiàn)場(chǎng)，著手對(duì)工地施工區(qū)域地點(diǎn)和場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路修筑。事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護(hù)、保潔協(xié)議。進(jìn)場(chǎng)后立即對(duì)施工范圍進(jìn)行邊界測(cè)量，避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當(dāng)?shù)氐呐艥?、灌溉溝渠。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有道路進(jìn)行必要的維護(hù)，以滿(mǎn)足機(jī)械的行使要求。對(duì)于尚無(wú)現(xiàn)成道路地段，須修筑施工便道，以滿(mǎn)足施工機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)需要。（二）、場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)提請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行移交測(cè)量點(diǎn)。在測(cè)量放線(xiàn)以前，做好測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)與校正、校核紅線(xiàn)樁與水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)，制定測(cè) 量放線(xiàn)方案等工作。如發(fā)現(xiàn)紅線(xiàn)樁與水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)有問(wèn)題時(shí)，提 請(qǐng)建設(shè)單位處理。以交付、復(fù)測(cè)合格的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)為基礎(chǔ)， 進(jìn)行全面控制導(dǎo)線(xiàn)布設(shè)。以交付、復(fù)測(cè)合格的水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，布 設(shè)一條三等水準(zhǔn)附合線(xiàn)路。（三）、現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除及保護(hù)對(duì)于施工范圍的障礙物，如架空電線(xiàn)、埋地電纜、自來(lái)水管等及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進(jìn)行拆除或遷移，對(duì)于明確不遷移的管線(xiàn)，制定保護(hù)施工方案；對(duì)于場(chǎng)內(nèi)的樹(shù)木，需報(bào)請(qǐng)園林綠化部門(mén)，獲得批準(zhǔn)后才進(jìn)行遷移或砍伐，同時(shí)制定保護(hù)施工方案保護(hù)業(yè)主明確不遷移的樹(shù)木。13 / 102（四）、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、公路、交通、 環(huán)保等有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的臨時(shí)設(shè)施，按照施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按市政園林管理部門(mén)有關(guān)要求對(duì)施工用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明施工工程名稱(chēng)、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。（五）、建立精干的施工隊(duì)伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅(jiān)持合理、精干的原則確定施工隊(duì)組，制定工程的勞動(dòng)力需用計(jì)劃。（六）、集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)在工程項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線(xiàn)圖，組織各工種分批有序進(jìn)場(chǎng)，安排各職工的生活，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。（七）、技術(shù)交底由項(xiàng)目部向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項(xiàng)工作交底，特別是施工工藝、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、 圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行。教育各級(jí)干部工人樹(shù)立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識(shí)，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（八）、建立健全各項(xiàng)管理制度為了保證施工期間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：《項(xiàng)目部組織管理制度》《工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度》《工程技術(shù)檔案管理制度》《施工材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度》《技術(shù)責(zé)任制度》14 / 102《施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度》《技術(shù)交底制度》《工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度》《材料的出入庫(kù)制度》《安全操作制度》《機(jī)具使用保養(yǎng)制度》四、地下管線(xiàn)摸查在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)管線(xiàn)會(huì)議了解的管線(xiàn)特征和情況，應(yīng)走訪(fǎng)當(dāng)?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機(jī)構(gòu)，核對(duì)管線(xiàn)分布圖，了解是否還有其他管線(xiàn)，并組織人員將各種管線(xiàn)的功能、平面位置、埋深、管 線(xiàn)走向等管線(xiàn)特征繪制于施工平面圖上，形成管線(xiàn)分布圖，詳細(xì)記錄各管線(xiàn)的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、意外 處理措施，并知會(huì)參加施工的有關(guān)人員。進(jìn)場(chǎng)施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、摸查，做好地下管線(xiàn)、文物的保護(hù)工作。動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底會(huì)，將各種管線(xiàn)的詳細(xì)情況對(duì)施工班組人員、機(jī)械作業(yè)人員做詳細(xì)說(shuō)明，并針對(duì)管線(xiàn)的保護(hù)措施進(jìn)行交底。施工工人、機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)服從工地管理人員的安排，有責(zé)任向有關(guān)人員詳細(xì)了解地下管線(xiàn)的情況。施工準(zhǔn)備階段或該分項(xiàng)工程動(dòng)工前，還應(yīng)根據(jù)了解到的各種管線(xiàn)的特征結(jié)合本部分的施工范圍進(jìn)行。⑴管線(xiàn)探測(cè)儀探測(cè)；⑵人工開(kāi)挖探坑，詳細(xì)、 徹底的印證和明確各種管線(xiàn)的特性特征，在管線(xiàn)分布圖上進(jìn)行標(biāo)注，同時(shí)采取可行措施在施工現(xiàn)場(chǎng)予以標(biāo)注明示。特別是在機(jī)械挖土前，必須將可能預(yù)見(jiàn)的在動(dòng)工范圍內(nèi)的各種管線(xiàn)用人工挖坑探明，否則不得使用機(jī)械作業(yè)。溝槽開(kāi)挖前必須做好原有管道（管線(xiàn)）得探測(cè)和遷移工作，進(jìn)行所施工部位的管線(xiàn)調(diào)查。查清有無(wú)地下管線(xiàn)通過(guò)，先用管線(xiàn)探測(cè)儀進(jìn)行探測(cè)， 對(duì)儀器探 測(cè)出有管線(xiàn)的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線(xiàn)的位置再利用人工開(kāi)挖探槽進(jìn)一步證明，槽坑應(yīng)比溝槽深 。在開(kāi)挖探槽時(shí)，15 / 102由人工用鐵鍬開(kāi)挖，以免損傷管線(xiàn)。如有異常需書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞管線(xiàn)。施工管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)保護(hù)的直接責(zé)任人，發(fā)生事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，同時(shí)應(yīng)采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護(hù)和搶救工作，防止發(fā) 生人員傷亡和制止事故的擴(kuò)大。事故的處理應(yīng)按照“ 三不放過(guò)”的原則和公司《程序文件》的要求進(jìn)行。在已探明各種管線(xiàn)結(jié)構(gòu)的上下、左右分別50cm、50cm、100cm、100cm 范圍禁止采用機(jī)械作業(yè)。積極配合業(yè)主、 監(jiān)理工程師和管線(xiàn)單位做好管線(xiàn)的遷移工作（如需遷移），為其提供必要的服務(wù)。凡違反上述規(guī)定而造成事故的，將按情況的輕重追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。在開(kāi)挖過(guò)程中，如 發(fā)現(xiàn)有管線(xiàn)及時(shí)報(bào)告管線(xiàn)有關(guān)部門(mén)，會(huì)同他們一起進(jìn)行管線(xiàn)遷改或管線(xiàn)懸吊，不得自行處理。對(duì)一些特種管線(xiàn)應(yīng)保守秘密，不得泄漏。第二節(jié) 交通疏導(dǎo)方案一、交通疏導(dǎo)方案道路施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際路況，采取相應(yīng)的交通疏導(dǎo)方案。對(duì)于人多車(chē)多路段，采取局部封閉。同時(shí)， 應(yīng)配合當(dāng)?shù)亟痪块T(mén)，做好交通組織及交通疏導(dǎo)工作。二、具體措施交通疏導(dǎo)工作，是本工程施工管理過(guò)程中必須高度重視和落實(shí)解決的一個(gè)方面。交通順暢與否，主要依賴(lài)行車(chē)是否有序，管理是否到位。施工前，應(yīng)制定詳細(xì)和切實(shí)可行的交通管制及疏導(dǎo)方案并報(bào)當(dāng)?shù)亟煌ú块T(mén)批準(zhǔn)。施工時(shí)根據(jù)施工需要，在盡可能地保證對(duì)現(xiàn)有道路正常通行的前提下，對(duì)道路進(jìn)行部份封閉。16 / 102工程施工期間，我司計(jì)劃成立專(zhuān)門(mén)交通疏解小組（設(shè)組長(zhǎng)一名，成員2 名），制訂 科學(xué)合理的交通疏解方案和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實(shí)行專(zhuān) 人負(fù)責(zé)制和獎(jiǎng)罰制度，明確工作重點(diǎn)和每日的工作要點(diǎn)。路口設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，指導(dǎo)車(chē)輛渠化分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時(shí)按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對(duì)講機(jī)，按交通指示牌和交警部門(mén)批準(zhǔn)的疏解方案指揮車(chē)輛行駛。建立與交警部門(mén)聯(lián)系的直通道，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)交通狀況，當(dāng)嚴(yán)重塞車(chē)或突發(fā)事件塞車(chē)時(shí)，及 時(shí)請(qǐng)交警到現(xiàn)場(chǎng)指揮并按應(yīng)急方案進(jìn)行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場(chǎng)地合理安排進(jìn)、出車(chē)道，做到各行其道；工程車(chē)嚴(yán)格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車(chē)輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。交通疏解小組每天由組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實(shí)、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行清理，維修。處理不了的問(wèn)題，及時(shí)反饋到項(xiàng)目部，并與交警部門(mén)溝通。散體物料運(yùn)輸嚴(yán)格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對(duì)物料進(jìn)行覆蓋，嚴(yán)禁物料散落污染路面，影響交通。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐游?、沿線(xiàn)單位的溝通、聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，取得他們的支持。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)本工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，計(jì)劃設(shè)項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格公司制定的質(zhì)量管理體系要求運(yùn)作。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、機(jī)械設(shè)備科、工程材料科、預(yù)算財(cái)務(wù)科和文明施工組。具體構(gòu)架如下：17 / 102我司保證以足夠的技術(shù)力量和施工力量投入本工程，確保工程按業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)和要求完成。一、主要負(fù)責(zé)人及各部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并按以上目標(biāo)組織工程全過(guò)程的具體實(shí)施。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工計(jì)劃、工程 質(zhì)量、成本的控制。 聯(lián)系監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)商有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（一）、各職能部門(mén)的職責(zé)工程技術(shù)科：（1）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)；（2）負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；（4）深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題；（5）積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)科質(zhì)量安全科機(jī)械設(shè)備科工程材料科預(yù)算財(cái)務(wù)科文明施工組項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理副18 / 102（6）認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。質(zhì)量安全科：（1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)伍貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并 檢查落 實(shí)；（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題；（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；（4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；（5）及時(shí)了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。（6）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全管理。機(jī)械設(shè)備科：（1）負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定；（2）負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。工程材料科：（1）負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購(gòu)供應(yīng)工作；（2）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計(jì)劃的制定和落實(shí)工作；（3）負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來(lái)和結(jié)算工作。預(yù)算財(cái)務(wù)科：（1）按照國(guó)家、地方的政策法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到 專(zhuān)款專(zhuān)用；（2）做好成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作；（3）協(xié)助辦公室做好工程結(jié)算工作。19 / 102（4）負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作；（5）負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作；（6）負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作；文明施工組：（1）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作；（2）負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線(xiàn)、交警等單位的協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)施工用水、用電報(bào)裝。施工隊(duì)：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案要求落實(shí)每一項(xiàng)具體的施工任務(wù)。（2）施工過(guò)程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊(duì)內(nèi)部自檢工作。（3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及 XXXXXXXX 市的各種文明施工規(guī)定。（二）、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目部管理；（2）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；（3）負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置；（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問(wèn)題予以整修；（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理（1）確保施工過(guò)程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行；（2）負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)20 / 102整個(gè)工程的文明施工和安全施工；（3）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的糾正措施的實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的監(jiān)控。（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、 歸檔、保管和移交工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料控制工作；（8）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證；（9）參加圖紙會(huì)審工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在圖紙上；（10）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底；項(xiàng)目總工（1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)情況進(jìn)行檢查實(shí)施監(jiān)督；（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；（3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；（5）定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息；（6）負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行” 和“例外放行”報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本工程全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施；21 / 102（8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)