【正文】 灌與養(yǎng)護(hù) 砼采用拌和站集中拌和，自動按配合比進(jìn)料拌合，混凝土運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場。 混凝土的澆灌由一端循序向另一端進(jìn)行，在將近到另一端時，為避免梁端混凝土產(chǎn)生蜂窩狀等不密實現(xiàn)象，改從另一端向相反方向投料，而在距該端 45 料處合攏。分層澆注并振搗，每層厚度不宜超過 30CM，上層混凝土必須在下層混凝土振搗密實后方能灌注，以保證混凝土有良好的密實度。灌注下料應(yīng)均勻連續(xù)，不宜集中猛投而發(fā)生擠塞， 在鋼筋密集處，可短時間插入振搗棒輔助下料。 振搗要密實，避免出現(xiàn)蜂窩、麻面。振搗時從兩側(cè)同時進(jìn)行，以防內(nèi)模左右移動。砼澆注過程中隨時用通孔器檢查，清除孔道內(nèi)的雜物為穿預(yù)應(yīng)力筋創(chuàng)造條件。 并檢查錨固鋼板、波紋管等預(yù)埋件的位置，避免在振動時產(chǎn)生移位。 為了保證混凝土澆灌質(zhì)量，混凝土必須使用減水劑，并根據(jù)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)形式、斷面尺寸、鋼筋疏密選用合適的振搗機(jī)具。 砼澆筑后，待表面收漿、凝固后即用塑料布、草袋覆蓋，并經(jīng)常灑水保持濕潤，在常溫下養(yǎng)護(hù)不少于 7 晝夜， 以便反映 涵面層 真實強(qiáng)度。 防護(hù)、排水工程施工 排水工程 排水溝設(shè)置于護(hù)坡道外側(cè)，匯集路面水和邊坡徑流水，縱向排水溝與橋涵結(jié)構(gòu)物、自然渠道、河塘有設(shè)置的橫向排水溝配合形成完整的排水體系，溝底縱坡根據(jù)自然地面情況和排水要求進(jìn)行施工，因雨水少不外排。當(dāng)坡度大于 1： 時，采設(shè)置急流槽或吊溝跌水過流、消力。 、防護(hù)工程 本標(biāo)防護(hù)工程施工要符合規(guī)范要求，各類排水設(shè)施的位置、斷面、坡度、標(biāo)高及使用材料應(yīng)符合設(shè)計要求，排水設(shè)施要求縱坡順暢，溝底平整，無沖刷和阻水現(xiàn)象。 第二章 各分項工程的施工順序 各分項工程施工總順序 施工組織設(shè)計編制 竣工驗收 清 場 報監(jiān)理工程師審批 場地清理 路基開挖、填筑 橋 涵 施工 其他附屬工程施工 防護(hù)排水工程施工 人員、設(shè)備調(diào)遣 施工籌備 其它臨時工程建設(shè) 場內(nèi)便道、便橋修筑 各種配合比試驗 施工材料選定 施工技術(shù)準(zhǔn)備 原材料試驗 土工試驗 導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)測、聯(lián)測、加密 開工報告編制 地方關(guān)系協(xié)調(diào) 駐地項目部 竣工驗收清 場其他附屬工程施工 防護(hù)排水工程施工 各分項工程的施工順序 路基填筑施工順序： 測量放線→清表→基底填前壓實處理→路基填筑→檢測松鋪厚度→整平→碾壓→檢測壓實度→填筑到路基高程。 涵洞工程施工順序 測量放樣→基礎(chǔ)開挖→基礎(chǔ)驗收 → 涵體砌筑 → 涵面模板架設(shè) → 涵面澆筑、養(yǎng)護(hù)、檢查驗收 排水 工程施工順序 ○ 1 排水工程：坡面排水主要由邊溝、排水溝、跌水與急流槽、盲溝和截水溝等組成。施工時先按設(shè)計要求放出排水結(jié)構(gòu)物的位置，經(jīng)符合無誤后，按圖紙要求的斷面尺寸進(jìn)行基礎(chǔ)開挖。 第三章 確保工程 質(zhì)量和工期的措施 確保工程質(zhì)量的措施 管理措施：由項目部項目經(jīng)理牽頭組織工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的工程創(chuàng)優(yōu)計劃（ 保證合格 ），實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，結(jié)合本合同段內(nèi)的有關(guān)問題，分課題組織 QC 小組進(jìn)行攻關(guān)。對于重大或關(guān)鍵部位的施工以及新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，提前制訂具體的施工方案和施工措施。建立工序管理卡制度， 在施工過程中建立五條質(zhì)量控制線即路基控制線、橋涵 控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線，各控制線實行劃分考核。 施工保證措施 ①路基施工：規(guī)模施工 前必須進(jìn)行實驗段施工，嚴(yán)格按實驗段總結(jié)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。對于接頭處理采用前一段預(yù)留 5M 不碾壓，待下一層碾壓時一起碾壓。采用方格網(wǎng)控制每層厚度。正式碾壓前用推土機(jī)初壓一次，之后再用振動壓路機(jī)碾壓，每層要求碾壓一次性合格，不合格的要返工重來。 ②橋涵 施工：嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)，做到表面不平整的模板堅決不上工作面。鋼筋使用時，要做到其規(guī)格、品種、尺寸、數(shù)量清晰明了，并分別標(biāo)記下使用的部位，以免用錯。嚴(yán)格控制好原材料的質(zhì)量，堅持施工過程中試驗檢驗制度 。砼試配后其配合比報告單要根據(jù)天氣情況經(jīng)常予于調(diào)整，計量采用專人配料 ，專人拌 和，專人 指導(dǎo) ，掛牌作業(yè)。澆筑時對于澆筑厚度大的要分層澆筑，澆筑厚度不大的可分段澆筑，下料要均勻，布局要合理，振搗采用梅花型布點振搗，嚴(yán)禁振動已初凝后的模板。對于設(shè)置臨時接縫的要做好接縫處理，埋設(shè)連接鋼筋等， 嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行 。 原材料質(zhì)量控制 合格的原材料是產(chǎn)品合格的基本保證，對無生產(chǎn)日期和合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁采購，對不合格的產(chǎn)品倉庫要拒絕驗收，同時對合格的產(chǎn)品也要抽樣檢查。不能自檢的材料必須 按要求在現(xiàn)場監(jiān)理見證下送至業(yè)主指定的或有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試驗。 原材料缺陷主要表現(xiàn)為： 同一工程項目材料品種不一；同一原 料品種規(guī)格變化幅度大；主材質(zhì)量好，副材質(zhì)量差；原材料滿足材質(zhì)要求，復(fù)試材料不合格。針對以上問題，加大材料的收購控制，對于不同廠家、不同廠地、不同型號的材料分別給予復(fù)試，復(fù)試不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)場的原材料必須全部清除出現(xiàn)場。 原材料進(jìn)場后，項目器材人員立即填寫材料試驗通知單，實驗室接到試驗通知單后應(yīng)盡快取樣試驗。 確保工程工期的措施 工程總進(jìn)度計劃安排 擬定開工日期：年 月 日（具體以開工令為準(zhǔn)） 竣工日期： 年 月 日，總工期 天 。 、組織保證 （ 1）成立獨立項目經(jīng) 理部，配備 有多年路基、路面施工 經(jīng)驗、綜合指揮、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項目管理班子；挑選業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟、誠實敬業(yè)的施工人員，加強(qiáng)對本工程各方面、全方位的管理；按流程計劃實施，使工程施工每個環(huán)節(jié)均在受控之中。 （ 2）成立工期預(yù)控小組，階段性地對工程施工組織、設(shè)備配備、施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量、外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控，提供超前決策依據(jù)，使分項工程工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 （ 3）成立專門地方關(guān)系協(xié)調(diào) 人員 ，選派有多年地方協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗的同志，發(fā)揚(yáng) 和諧 精神，本著 “ 大事講原則、小事講風(fēng)格 ” 的原則，靈活運(yùn)用我 項目部 獨具特色的地方關(guān)系 “ 綜 合治理 ” 方式，充分發(fā)揮我 項目部 在地方關(guān)系協(xié)調(diào)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，處理協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，減少施工干擾，保證施工正常運(yùn)行。 （ 4）充分發(fā)揮我 項目部 （ 06 年被市評為優(yōu)秀項目經(jīng)理）， 開展強(qiáng)大的勞動競賽，形成 “ 比學(xué)趕超 ” 的施工熱潮，全面調(diào)動人員積極性，群策群力，確保工期按預(yù)定計劃進(jìn)行 。 （ 5）強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)械杠桿作用，來促進(jìn)項目管 理，對指揮不力、消極怠工者，從嚴(yán)處理。 技術(shù)保證 （ 1） 優(yōu)化施工方案：充分運(yùn)用我 項目部在巖佛路、城東路 等與本工程施工條件極相似的工程施工經(jīng)驗，對各分項工程施 工方案等進(jìn)行超前分析、比較擇優(yōu)，確保施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)性，從而加快施工進(jìn)程。 （ 2） 推行施工節(jié)點網(wǎng)絡(luò)管理：施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，合理籌劃工序、流水線，發(fā)揮時空效應(yīng)確保主要節(jié)點目標(biāo)按期完成。 （ 3） 加強(qiáng)計劃管理：制定嚴(yán)格的工期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，落實責(zé)任制，并通過“ 一單三會 ” 進(jìn)行過程監(jiān)控（一單：每日工作任務(wù)單；三會：日碰頭會、 五日調(diào)度會、月總結(jié)會），及時調(diào)整，確保施工節(jié)點計劃做到以日保旬、以旬 保月、 以保證按期完工 。 （ 4） 以 “ 質(zhì)量保工期 ” ：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款及監(jiān) 理程序施工，推行全面質(zhì)量管理 ， 使產(chǎn)品一次性達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工，走以質(zhì)量保工期之路。 （ 5） 充分開展 QC 小組活動：推廣新技術(shù)、新材料、探討研究新方案、新工藝，切實縮短單項工程施工周期，加快工程建設(shè)。 （ 6） 以 “ 安全促工期 ” ：制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)防措施，走 “ 安全保工期 ”之路。 （ 7）制定嚴(yán)密的雨季節(jié)施工技術(shù)措施，力爭雨 季節(jié)不中斷施工。 （ 8）緊急狀態(tài)措施：一旦本工程出現(xiàn)異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場提出要求時，我 項目部 將在接 指令后 無條件按要求、高標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)到位，并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強(qiáng)大施工 氛圍，確保工期。 、材料及資金保證 （ 1）充分發(fā)揮我 項目部在建筑 市場的良好信譽(yù)，穩(wěn)定的材料供貨關(guān)系，加大運(yùn)料，備料力度，保證工程所需材料及時保質(zhì)、保量地供應(yīng)。 （ 2） 本 項目 屬全墊 資 工程，我項目部不會因資 金 而延誤工期，更不會因資金而拖 欠農(nóng)民工工資。 （ 3）根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制每月詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，超前備料、超前訂貨。 勞力保證 （ 1）根據(jù)總施工進(jìn)度安排， 逐月作出勞動力使用計劃，