【正文】 加圖紙會審，負責(zé)收集管理各種技術(shù)資料。 施工組織設(shè)計 （ 3）協(xié)助有關(guān)人員做好原始記錄和臺帳，做好單位工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的收集匯總，及時辦理簽證。 (7)負責(zé)按規(guī)定編制儀器設(shè)備的周期檢定表和檢定計劃，確保儀器正確使用。 (8)保證在用計量器具的帳物卡統(tǒng)一。 (9)按規(guī)定要求出具測量報告，并對報告的數(shù)據(jù)負責(zé)。 (10)做好計量的量值傳遞和在和計量器具的周期 檢定、修理工作，做好記錄。 (11)做好計量器具的周檢率、周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并定期上報。 (12) 負責(zé)微機管理、各種施工技術(shù)資料的匯總，整理建檔和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 質(zhì)量檢查員 (1)認真執(zhí)行現(xiàn)行國家有關(guān)檢驗和試驗標準、規(guī)范和規(guī)程，根據(jù)驗收規(guī)范，操作規(guī)程、質(zhì)量標準、設(shè)計要求從工程開工到竣工驗收和各個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。 (2)參加圖紙會審、技術(shù)質(zhì)量安全交底，質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，對不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)停工。 (3)參加并督促有關(guān)部門按照 “三不放過 ”原則對質(zhì)量事故進行處理，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，有權(quán)提請有關(guān)部門追究經(jīng)濟責(zé)任。 (4)協(xié)助現(xiàn)場工長搞好自檢、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，隨時掌握班組操作質(zhì)量和單項工程質(zhì)量動態(tài)。 (5)收集整理分項工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，近期定時幣級報告，蓬立質(zhì)量檔案，按時填報質(zhì)量報表。 安全員 落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。 環(huán)保、消防、現(xiàn)場的防火、防盜及標化管理。 材料員 (1)對建筑材料收、發(fā)、管、用的工作質(zhì)量直接負責(zé)。 (2)認真核對材 質(zhì)證明，按材料管理制度做好進場材料驗收工作，并建。健全收、發(fā)臺帳，對計量器具加強管理。 (3)大宗建材，嚴格按施工總平面圖布置分類，分級堆放整齊，保證現(xiàn)場文明施工。 施工組織設(shè)計 （ 4）對質(zhì)量不合格的材料和構(gòu)件、配件一律不準發(fā)放使用。 （ 5）對材質(zhì)不明，超過有效期的材料要及時取樣送交試驗室檢測、鑒定。按實際材料質(zhì)量情況使用。 財會員 負責(zé)工程款拔付，發(fā)放職工工資。 1造價員 負責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作。 負責(zé)工程進度統(tǒng)計，負責(zé)勞動力安排，負責(zé)考核等工作。 負責(zé)勞動力計劃安排， 負責(zé)工程進應(yīng)度，負責(zé)工程的統(tǒng)計工作。 1試驗員 負責(zé)工程各種材料，混凝土、砂漿等試驗工作。 1測量員 負責(zé)整個工程的測量工作。 1計量員 負責(zé)整個工程的計量工作。 1各施工作業(yè)班組 （ 1）完成項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)。 (2)配合項目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作。 （ 3）負責(zé)各分項工程的施工與自檢、互檢，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。 （ 4）執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進度、安全等項措施。 第四節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并 且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理 局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 施工組織設(shè)計 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變 “人管理人 ”“人盯人 ”為 “制度管理人 ”，做到項目管理 “有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾 ”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 我公司項目管理向來將工程的社會效益重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的 回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 第五節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期 對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及班組負責(zé)人參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 施工組織設(shè)計 第六節(jié) 施工布署 A、指 導(dǎo) 方 針 該工施工質(zhì)量、施工進度對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司的重點工程。 二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的 施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營宗旨是 “保本、微利、求發(fā)展 ”。 四、以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信： “今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場 ”。 B、組 織 部 署 項目部以維修施工道路為主要分部，附屬工程配合施工。 按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。 本工程確保施工總進度計劃。 C、 質(zhì)量及工期目標 一 、質(zhì)量目標 我公司的施工宗旨是： “用我們的技術(shù)、經(jīng)驗和承諾雕塑時代精品。 ”針對該工程的重要性及影響力，我公司針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確保 “合格 ”。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持 “質(zhì)量第一、信譽至上 ”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成創(chuàng)優(yōu)工程，讓業(yè)主滿意。 二、工期目標 本工程工期目標： 3年 根據(jù) 甲方要求工期為 3年竣工， 施工方案的安排， 本工程的工期定為 3年竣工，既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求，并提前完成任務(wù)。 三、文明施工目標 施工組織設(shè)計 嚴格按照川建委（ 1994） 126 號文件《文明施工十二條標準》施工。規(guī)范科學(xué)的布置施工現(xiàn)場，達到施工不擾民，爭創(chuàng)市 “十佳文明工地 ”。 E、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 一、工期指標 采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在招標文件規(guī)定時間內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。 二、質(zhì)量指標 采 用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行 ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)按 PDCA循環(huán) (見下圖 )的系統(tǒng)控制方法，進行重點控制。 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行 ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)按 PDCA循環(huán) (見下圖 )的系統(tǒng)控制方法，進行重點控制。 PDCA循環(huán)圖 說明： P—計劃階段； D—實施階段； C—檢驗階段； A—處理階段。 分部分項工程優(yōu)良率必須在 90%以上， 中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 三、安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照建設(shè)部 “一標三規(guī)范 ”施工和成都 “五無 ”標準無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌來精心施工。