【正文】 、施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 編制依據(jù)編制說(shuō)明 第二章 工程概況 第三章 施工組織措施 第四章 施工方案和施工技術(shù)措施 第五章 其他施工管理措施 第六章 質(zhì)量管理體系與措施 第七章 安全管理體系與措施 第八章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第九章 工程進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 第十章 資源配置計(jì)劃 第十一章 施工總平面布置 第十二章 附圖附表 施工組織設(shè)計(jì) 第一章編制依據(jù)、編制說(shuō)明 施工組織設(shè)計(jì) 第一節(jié) 編 制 依 據(jù) 一、根據(jù) 施工招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。 二、根據(jù) 招標(biāo)文 件。 三、《根據(jù) 施工招標(biāo)的答疑紀(jì)要》。 四、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察情況。 五、國(guó)家、地方頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 六、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求： 本招標(biāo)工程遵守設(shè)計(jì)圖紙明確的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 本招標(biāo)工程執(zhí)行中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有關(guān)本次招標(biāo)工程的施工及安裝、質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收規(guī)范。 本工程施工組織設(shè)計(jì)滿足交通部門相關(guān)規(guī)定。 本工程的圍欄必須按提供的圖紙標(biāo)準(zhǔn)和政府部門的要求進(jìn)行打圍，并充分考慮夜間照明與交通警示和標(biāo)志，施工作業(yè)應(yīng)充分考慮與車道、行人及周圍建筑單位和單位的安全措施并保證為其提供必要的進(jìn) 出和通行方便。 第二節(jié) 編 制 說(shuō) 明 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文書的基礎(chǔ)上，我司領(lǐng)導(dǎo)與工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工招標(biāo)施工圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、機(jī)具配套能力，公司特點(diǎn)等條件，認(rèn)真組織好施工隊(duì)伍，合理安排、建立完整的質(zhì)量、安全保障體系加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，按進(jìn)度計(jì)劃作好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。抓好施工計(jì)劃協(xié)調(diào)，組織好均衡施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性，確保工程進(jìn)度，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。 施工組織設(shè)計(jì) 第二章 工 程 概 況 第一節(jié) 工程基本概況 一、 工程概況 本標(biāo)段包含兩條道路，總長(zhǎng)度 ，總面積 ， 施工組織設(shè)計(jì) 其中車行道面積： ，人行道 ，詳見工程量清單。 第二節(jié) 工程量清單內(nèi)容 工程名稱： 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) 第三章 施工組織措施 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行 “項(xiàng)目法 ”施工，新組建一個(gè)由公司副總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、 施工組織設(shè)計(jì) 成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方 式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 第二節(jié) 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé) 一．總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系是直接隸屬管轄，公司實(shí)行項(xiàng) 目管理法，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，即責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，公司各職能部門直接管轄監(jiān)督項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部的各 職責(zé)權(quán)限人員既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并受其管理領(lǐng)導(dǎo)，又對(duì)公司各職能部門負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理是 施工組織設(shè)計(jì) 公司指定的項(xiàng)目即全體授全委托責(zé)任人，行使其公司賦予的全部責(zé)、權(quán)、利，并由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，公司有權(quán)撤換其不能履行合同職責(zé)的不稱職項(xiàng)目經(jīng)理，也可撤換其項(xiàng)目部不稱職的專業(yè)人員。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也具有撤消不稱職的專業(yè)人員的權(quán)限。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 (1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 (2)履行 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”規(guī)定的任務(wù)。 (3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 (4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 (5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 (6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 (7)按 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 (8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 (9)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 (10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和法規(guī)，施工驗(yàn)收規(guī)范以及上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)管理規(guī)定。組織制定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量措施表。 (2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，重要技術(shù)方案重大安全措施，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理的調(diào)整，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (3)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等其他單位進(jìn)行技術(shù)工作洽商，會(huì)談和簽署紀(jì)要。 (4)組織解決在此施工中的技術(shù)難題，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和技術(shù)誤引起的安全事故。 (5)組織技術(shù)革新 項(xiàng)目實(shí)施和開展工作合理化建設(shè)活動(dòng)。 (6)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 (7)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理 (8)安裝工程質(zhì)量責(zé)任人 (9)在項(xiàng)目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)進(jìn)行工程管理 施工組織設(shè)計(jì) (10)提供后勤生活保障。 施工負(fù)責(zé)人 （ 1）熟悉工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，通過(guò)通俗易懂的條文，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全交底，隨時(shí)檢查督促。 (2)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文 明施工，標(biāo)準(zhǔn)化施工。 （ 3）認(rèn)真填寫施工日志，積極支持質(zhì)量專檢人員、質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量原始記錄。 (4)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定符合要求的方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。 (5)嚴(yán)格按我公司的技術(shù)管理、計(jì)量檢測(cè)管理和試驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。 (6)嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，確保工序質(zhì)量，做到不合格的原材料堅(jiān)決不用。 (7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本工程有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)。 （ 8）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的機(jī)械調(diào)配和維修保養(yǎng)工作。 土建專業(yè)工長(zhǎng) （ 1）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工，負(fù)責(zé)各工種的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 （ 2）負(fù)責(zé)挖填土方，鋼筋工程，混凝土工程，砌體工程，安裝工程、瀝青路面工程等的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 （ 3）負(fù)責(zé)預(yù)制混凝土構(gòu)件的預(yù)制和安裝施工。 （ 4）負(fù)責(zé)各工種的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 （ 5）負(fù)責(zé)測(cè)量放線、定位抄平工作。 安裝專業(yè)工長(zhǎng) （ 1）負(fù)責(zé)該工程電氣給排水安裝等工程施工。 （ 2）負(fù)責(zé)該工程電氣給排水安裝等工程質(zhì)量。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員（資料員） (1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，遵守公司 技術(shù)管理制制度，在此責(zé)任工程師的指導(dǎo)下，落實(shí)工程質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)本工程的技質(zhì)量工作。 （ 2)認(rèn)真熟悉圖紙及其說(shuō)明，參