【正文】 需要分施工段施工，各施工段內(nèi)班組按樓層分流水段施工，每層操作面完成后即可轉(zhuǎn)入下一層的施工，以保證工程按期完成。各施工段班組配備如下：石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組；、類似工程類別經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子；；，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工；，確保使用在工程上的各種材料符合要求；，確保各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；，確保工程資料的及時(shí)性和完整性。，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成此分項(xiàng)工程，基于本工程場(chǎng)地條件，強(qiáng)化本工程各基層分項(xiàng)全過程的監(jiān)控，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成此分項(xiàng)工程是保證項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。，確保墻身裝飾工程分項(xiàng)質(zhì)量合格。在本工程中，不僅要選配好一個(gè)精于墻身裝飾的施工作業(yè)班組，同時(shí)還必須選派專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的質(zhì)檢人員，對(duì)裝飾作業(yè)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)考評(píng)與監(jiān)控，確保裝飾分項(xiàng)質(zhì)量合格，是本工程成功之關(guān)鍵。，保證各專業(yè)與分項(xiàng)工程得以協(xié)調(diào)實(shí)施由于本工程將有其他施工方參與實(shí)施的現(xiàn)實(shí)，加大協(xié)調(diào)管理力度，保證各專業(yè)與分項(xiàng)工程得以協(xié)調(diào)實(shí)施，是本工程能否得以順利實(shí)施的重中之重。，將各種質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃圖以及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)實(shí)際裝修工程量和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制的。我公司將充分發(fā)揮現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。具體施工進(jìn)度安排見施工進(jìn)度橫道圖施工總進(jìn)度計(jì)劃，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。；施工段內(nèi)班組按樓層分流水段施工。：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。、退場(chǎng)。：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已完成的成品。施工工期承諾及工期保證措施我公司本次投標(biāo)的“昌平區(qū)回龍觀東大街318號(hào)院1號(hào)樓裝修工程”，經(jīng)對(duì)招標(biāo)文件、合同文件約定，進(jìn)行認(rèn)真研究、理解，我公司自愿作出如下承諾：：在合同期限內(nèi)圓滿完成工程全部裝修任務(wù)。、合理安排本標(biāo)段各工種施工，密切配合甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，滿足招標(biāo)單位的總進(jìn)度要求。自合同簽訂之日起260天（日歷天）內(nèi)完成合同約定的裝飾施工工作。為確保進(jìn)度實(shí)施，在施工當(dāng)中對(duì)每班組作業(yè)時(shí)間安排根據(jù)每一工程段進(jìn)度計(jì)劃均作詳細(xì)安排；項(xiàng)目部每天安排重點(diǎn)工作內(nèi)容，將每天工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)節(jié)工作全部一一列出，按計(jì)劃每天推進(jìn)。我公司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃圖，并且在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的偏差原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。控制是指明在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃。1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。3．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)工程、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。我公司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃全面交底。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾、激勵(lì)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。簽發(fā)施工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工中的調(diào)度工作主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項(xiàng)事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工計(jì)劃，發(fā)布調(diào)度令。檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：、形象進(jìn)度及簡要說明。、設(shè)備、配合進(jìn)度。施工例會(huì)制度：(1)每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議，每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將同作業(yè)計(jì)劃分解，制定每一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。(3)每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：；，并發(fā)布必要指示；。、技術(shù)措施采取滿足施工進(jìn)度的技術(shù)方法。投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。、材料措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。采購員應(yīng)以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。對(duì)各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場(chǎng)前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖有疑問、施工圖紙不全、錯(cuò)誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，減少因設(shè)計(jì)圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交已完工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號(hào)），確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。經(jīng)濟(jì)措施為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時(shí)將工程進(jìn)度款調(diào)撥到該項(xiàng)目專用賬戶上（包括對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰）。信息返饋管理措施及時(shí)對(duì)工期監(jiān)督人員反饋來的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工情況數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，及時(shí)對(duì)各施工段上人員、機(jī)動(dòng)性械設(shè)備、材料作出調(diào)整，保證月、周計(jì)劃按期完成。本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。1．其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，非我施工方原因而造成我們也必須返工或修改等等。2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。3．意外因素：如暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。4．施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。5．部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度管理要點(diǎn)、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的自由時(shí)差，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。，以求一次施工成活，杜絕返工。，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。當(dāng)工程度進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法如下：提出趕工計(jì)劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實(shí)施趕上落后進(jìn)度工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商支援。工人短缺由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時(shí)間。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。請(qǐng)求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率之波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策。時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購發(fā)包申請(qǐng)，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時(shí)間。政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對(duì)策。變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案。施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。國際原料短缺隨時(shí)注意國際原料之動(dòng)向或施工材料是否有短缺情形。天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)及加強(qiáng)注意國際動(dòng)態(tài)與天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程之監(jiān)督。材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督。工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。施工規(guī)范過于苛刻與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他工程之間協(xié)調(diào)。第三章：勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和材料的計(jì)劃勞動(dòng)力部署計(jì)劃本工程施工管理人員包括現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。本工程施工每個(gè)技工班