【正文】 合格后方可使用；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事故調(diào)查處理； 項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權全面負責項目經(jīng)理日常工作，對公司負責。 (4)技術總負責人 負責本工程生產(chǎn)、經(jīng)濟技術的全面管理工作： 部署施工組織計劃，檢查監(jiān)督施工過程各種技術控制，負責不合格品的評審和處置； 進行工程項目的技術交底，主持圖紙內(nèi)部會審，參加各主要工序和關鍵部分的施工安排； 掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定； 經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工； 協(xié)助質(zhì)檢員做質(zhì)量評驗工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不予驗收； 填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案： 指導工長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法； 積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時組織質(zhì)量攻關小組研究疑難課題，解決實際工程問題； 積極總結工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。(5) 現(xiàn)場深化設計師負責與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位技術溝通；配合項目經(jīng)理及技術總負責人，進行對各工種的圖紙會審交底工作，解答施工班組提出的施工技術問題；主要負責施工過程中，設計變更文件及圖紙繪制工作，及時、準確將文件遞交給監(jiān)理、甲方；安裝燈具、風口、噴淋及煙感等時，配合布置，并出定位圖；配合提出材料計劃，對石材等需要提供詳細排板尺寸的，繪制排板編碼圖，并進行套裁，以提高材料利用率，降低成本；按照現(xiàn)場實際竣工情況，現(xiàn)場測量尺寸，組織竣工圖紙的繪制工作； (6)施工員施工負責人主要負責各樓層范圍施工任務的計劃、安排和調(diào)度工作，其主要任務和職責是：負責對分項工程施工過程進行控制；根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；推行ISO 9000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用； 配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。(7)材料采購員制定本工程的各項材料計劃。負責采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種資質(zhì)證明文件(出廠證、合格證、性能檢測報告、復檢)； 保證所進場的物資材料質(zhì)量符合施工要求；負責所購物資質(zhì)優(yōu)價廉； 做好各項建筑裝修材料的記帳，盤點、報耗等工作，愛護材料，使其物盡其用，不浪費。(8) 質(zhì)量工程師 負責工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工； 收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評比報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； 按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； 驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； 參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； 積極協(xié)助領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； 在工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責； 堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映情況： 認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理； 對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量檢查網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標推主持檢查，確保工程質(zhì)量目標； 正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告，并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、研究處理；支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責； 對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量； 認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 (9)安全員 協(xié)助領導做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施； 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓，并可越級上報； 與有關部門共同做好特種作業(yè)工人的安全培訓和考核發(fā)證工作； 開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育； 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； 在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權越級反映情況； 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行： 參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗。 (10)倉管員 負責辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳；負責倉庫物資材料貯存、盤點、檢查工作。（11）ISO9000質(zhì)量體系負責人崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，履行ISO9000質(zhì)量體系，相關程序管理文件，領取《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)任務書》和各種質(zhì)量記錄表格，下達有關人員，實施工程質(zhì)量管理；主動協(xié)助完成施工進場準備工作，負責組織材料供應商和工程分包商的評價，審批材料采購計劃，控制采購過程，保證材料質(zhì)量；辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項；填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生；處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關系；管理和維護施工設備及機具，加強對現(xiàn)場的半成品和成品的保護工作。、施工準備施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前項目技術負責人組織技術人員和各專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給建設單位，以便建設單位在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是注意各專業(yè)圖紙的交圈。各項工程施工前，組織專業(yè)工長和技術工程師、工長、班組負責人等人員學習與施工有關的技術規(guī)范、標準。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應用，找出新舊規(guī)范的不同點，避免在以后的工作當中套用老規(guī)范。 、樣板間工作計劃項目部質(zhì)量部門根據(jù)施工圖紙和有關規(guī)范及北京市《建筑結構長城杯工程質(zhì)量評審標準》《建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準》的規(guī)定，在施工工程中按計劃執(zhí)行。堅持樣板先行，堅持樣板引路的質(zhì)量方針。，特別是對一些難度較大、裝飾效果明顯的分項工程，根據(jù)甲方施工功能要求進一步深化設計。 1）墻、頂棚、地面對縫，且轉交部位難處理，經(jīng)深化設計后選定一套最適合美觀效果的方案 2）石材干掛：為保證安裝精度，必須在原有圖紙基礎上編制鋼骨架施工圖，對與墻體連接固定、骨架的安裝尺寸作出詳細的施工圖紙。 3）大型燈具的吊裝：大型燈具的吊裝要保證其安全、美觀、牢固，保證吊架與燈具本身的結合點的美觀、牢固，對吊裝燈具要做出詳細的吊裝圖紙。 4）與各專業(yè)間配合：空調(diào)風口、檢修口定位尺寸圖，電氣管線圖，燈具定位尺寸圖，弱電定位、管線圖，消防噴淋、煙感器定位圖；、時間安排：，總工期歷時177天。；共計：147天；共計30天、主要勞動力計劃施工中我公司將對勞動力配屬隊伍實行單方平米承包制，并采取招標形式確定。首先考核技術、質(zhì)量及施工員的實際管理水平，其次在簽訂分承包合同前對分包單位提出工期和質(zhì)量的要求，同時要求勞務配屬隊伍必須投入足夠的勞動力，以確保工期目標的實現(xiàn)。本工程乙選定有一定資質(zhì)、信譽好,與我公司長期合作的整建制施工隊，他們曾與我公司合作創(chuàng)出多項受獎工程,同時針對該工程特點對參與競爭的勞務分包隊進行多項考核,我公司按ISO9001標準有一套成熟的完整的對施工隊管理與考核辦法,對施工隊進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等多方面考核與控制,從根本上主控項目所選勞動力的素質(zhì),同時針對工程特點，開展勞動競賽，最大限度發(fā)揮勞務隊伍積極性，使他們的施工質(zhì)量和進度達到項目部預定目標。本工程工期緊任務重，我公司將承包范圍內(nèi)裝飾工程的勞務作業(yè)選定兩家勞務分包單位施工，地下部分為一施工段、進行有對比、有競爭的施工作業(yè)，在確保質(zhì)量要求的前提下，還能提高工作效率。本工程裝修工程勞動力作業(yè)計劃如下： 勞動力計劃表 單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況裝修階段木工50瓦工80防水工15電焊工12水暖工30電工40臨電5放線工8架子工40試驗工2油工60壯工40抹灰工60合計443 勞動力調(diào)配 好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。 對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖： 項目部選擇本公司內(nèi)專業(yè)工人進行崗前培訓上崗選擇本公司外專業(yè)工人進行崗前培訓上崗2． 對工人素質(zhì)的控制措施 ①首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 ②以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確 認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 ③為工人提供良好的住宿伙食條件。工衣、工鞋、床上用品、等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。 ④提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。 ⑤對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 ⑥對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 ⑦找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由項目部統(tǒng)一處理。⑧所有施工班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3．計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施 ①瓦工班組 選用高級泥水匠參與本項目施工，同時根據(jù)不同特長分成幾個小組，主要負責墻面干掛石材，地面鋪貼石材和衛(wèi)生間瓷磚，從基層的處理到面層完成均由一個施工班組負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10％工資額獎金。 ②油工班組 油工基本是本公司有多年經(jīng)驗，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，獎勵10％工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。 ③木工班組 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到優(yōu)良標準，獎勵10％工資額獎金；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。 ④電安裝工班 選用高級電工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。 ⑤特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。 4． 對各專業(yè)工人技術水平要求 ①為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過資格預審程序，在項目部