【正文】 3. 各專業(yè)工種投入計(jì)劃：主要投入工種以瓦工、抹灰工、木工，安裝吊裝工、管道工、電焊工及電工為主，輔以部分普工，視實(shí)際需要，動態(tài)增減各工種人員。(1). 木作專業(yè)隊(duì)：木工10人，普工4人，合計(jì)14人。(2). 電氣安裝隊(duì)：安裝電焊工、鉗工2人，電工6人，其它機(jī)械工2人，普工5人，合計(jì)15人。(3). 墻地面裝飾、吊頂裝飾隊(duì)：瓦工、抹灰工20人，金屬結(jié)構(gòu)安裝工10人，石材安裝工10人，普工10人，合計(jì)50人。(4). 涂料專業(yè)隊(duì)：油漆工10人，其他涂料工10人。(5). 舊建筑拆除、清理隊(duì)：瓦工10人，普工10人，合計(jì)20人。以上人員隨施工進(jìn)展逐步進(jìn)退場。4. 勞動力進(jìn)場計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段：2003月7月18日至2003年7月20日擬投入勞動力20人，進(jìn)行臨時工程建設(shè)工作。施工階段：2003年7月21日至2003年8月15日平均投入勞力80人。2003年8月16日至2003年8月18日投入勞力40人進(jìn)行收尾清場工作。5. 勞動力調(diào)配計(jì)劃表 專 業(yè) 工 種人數(shù)計(jì)劃天數(shù)施 工 內(nèi) 容瓦工專業(yè)工種305墻、地面磁磚鋪貼石材專業(yè)工種1010石材鋪貼、干掛木工專業(yè)工種1015木制作基層及飾面涂料專業(yè)工種2010涂料、油漆門窗專業(yè)工種1010電工專業(yè)工種810施工線路敷設(shè)、燈具安裝、機(jī)具修理現(xiàn)場治安、勤雜工425現(xiàn)場治安、拆除工程、現(xiàn)場清理合計(jì)9430交叉作業(yè)二、 施工前準(zhǔn)備(一). 技術(shù)準(zhǔn)備工作施工是按圖紙進(jìn)行的，在施工之前必須首先熟悉圖紙。明確設(shè)計(jì)意圖，了解工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求和特點(diǎn)，由項(xiàng)目部及時聯(lián)系建設(shè)方組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底。參與施工的人員對圖紙?zhí)岢鲆庖?，?jīng)四方討論提出會審紀(jì)要，以正式文件列入工程技術(shù)檔案。1. 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙及技術(shù)資料文件，進(jìn)行圖紙會審，編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)。會審的主要內(nèi)容包括：①設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件和施工工藝要求，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；②有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足；③圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標(biāo)高程及管線、道路交叉連點(diǎn)是否相符。2. 為確保工程有計(jì)劃的進(jìn)行施工，按照施工順序編制相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由分公司經(jīng)理組織，主管經(jīng)理、主任工程師及現(xiàn)場主管施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。制定分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交底工程。3. 編制工程施工概預(yù)算和分析分部工程工、料、機(jī)用量。4. 編制測量方案，進(jìn)行測量儀器的檢驗(yàn)。5. 編制主要材料，構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品加工定貨計(jì)劃，先期施工的優(yōu)先定貨加工。并提前做好原材料的試驗(yàn)工作。6. 編制施工計(jì)劃，合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，施工對象的安排可采用流水作業(yè)去進(jìn)行安排各個工序及作業(yè)班組。(二). 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 拆除與本工程有關(guān)連的障礙物，平整場地。做好施工道路，便于車輛通行。2. 統(tǒng)一籌劃，合理布置，搭設(shè)施工生產(chǎn)、生活用房，平整設(shè)備、材料、機(jī)具的存放場地。3. 根據(jù)施工總平面圖布置用水、電線路，并做好安全保護(hù)措施。4. 做好生活污水及現(xiàn)場雨水排放的管溝施工。(三). 物資準(zhǔn)備1. 編制主要材料和施工機(jī)械設(shè)備用量和進(jìn)場計(jì)劃2. 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，提前落實(shí)材料，構(gòu)配件、設(shè)備的加工或訂貨工作。3. 施工機(jī)具的準(zhǔn)備工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分；應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。 工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施(1). 工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。(2). 對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。(3). 云石切割機(jī)、沖擊鉆、鳳釬槍等易損壞工具要備存貨10件以上。(4). 對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。(5). 應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購進(jìn)。(6). 應(yīng)在開工前l(fā) 5分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班進(jìn)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時保養(yǎng)。(7). 主要機(jī)械設(shè)備布置及主要施工機(jī)械，試驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃詳見第八章。三、 進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖1——施工進(jìn)度橫道圖。第四章 質(zhì)量保證措施本公司按照現(xiàn)代ISO9002質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全員、全面質(zhì)量管理。利用我公司完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)對質(zhì)量動態(tài)信息、質(zhì)量信息和質(zhì)量反饋信息嚴(yán)密監(jiān)控，形成一個從決策機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場管理和作業(yè)層高效率信息環(huán)，以使施工不斷改進(jìn)工程質(zhì)量嚴(yán)格受控。一、 質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量體系如圖41。各管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：***項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理：***項(xiàng)目總工程師：***質(zhì)量安全設(shè)計(jì)部部長：***施工技術(shù)部部長：***項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師安質(zhì)設(shè)計(jì)部電氣安裝隊(duì)施工技術(shù)部后勤供應(yīng)部油漆作業(yè)隊(duì)木作工程隊(duì)門窗專業(yè)隊(duì)裝飾作業(yè)隊(duì)后勤供應(yīng)部部長：***圖41 組織機(jī)構(gòu)二、 各級人員職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理：接受業(yè)主指揮并對其報(bào)告工作。作為本公司派往該工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，為項(xiàng)目工程的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立該工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系、審批質(zhì)量文件。代表總經(jīng)理主持日常工作，全面負(fù)責(zé)組織施工。1) 編制并負(fù)責(zé)貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施；2) 向業(yè)主和監(jiān)理提出工程形象進(jìn)度和有關(guān)其它指標(biāo)的初步意見；3) 解決各施工工序間的交叉施工問題；4) 掌握單位工程實(shí)際耗用人工、材料的數(shù)量，及時組織所施工的工程竣工決算。2. 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安排，勞力調(diào)配，工序調(diào)整等。1) 進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與督促；專業(yè)業(yè)務(wù)分析和調(diào)度工作。2) 協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)方面的法規(guī)制度，做好生產(chǎn)中的安全工作。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查，及時處理，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。3) 對因工作組織不力造成的誤工、浪費(fèi)及責(zé)任事故負(fù)責(zé)。3. 項(xiàng)目總工程師，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報(bào)告工作。為該工程施工的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。主持或組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。為避免錯誤，防止返工浪費(fèi)甚至造成無可彌補(bǔ)的損失，施工中必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，特別應(yīng)注意以下各項(xiàng)的復(fù)核：①測量、定位；②管材及設(shè)備的選材、選型及用量計(jì)劃。具體職責(zé)如下：1) 負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施；2) 做好施工日志記錄工作，記錄施工過程中在施工技術(shù)方面發(fā)生的一切重要事項(xiàng)的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。施工日志內(nèi)容包括：，工程形象進(jìn)度，班組完成量以及臨建設(shè)施，中途停工和復(fù)工日期，停工原因；（包括民工）的出勤人數(shù)；（尤其是設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場對圖紙的修改），技術(shù)資料的供應(yīng)情況；，當(dāng)日成果，最后資料的收存情況；、安全事故的當(dāng)時發(fā)生情況、原因分析，當(dāng)日處理方法、參與處理的人員，最終處理結(jié)果、日期和資料收存情況；、領(lǐng)導(dǎo)的意見、工人群眾的合理化建議、好人好事等。3) 負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料。4. 質(zhì)安部部長，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報(bào)告工作。為該工程施工的質(zhì)量總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)該工程的質(zhì)量活動，編制質(zhì)量文件，通過質(zhì)量保證科對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證按合同要求為業(yè)主建造滿意的工程。必要時向項(xiàng)目經(jīng)理請示報(bào)告。職責(zé)如下：1) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)和總指揮的質(zhì)量指示。2) 負(fù)責(zé)建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作。3) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)、測驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確性和正常性；4) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄的歸檔及管理工作。5) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的周期檢驗(yàn)，對核定錯誤及由于儀器設(shè)備問題造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；6) 負(fù)責(zé)宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護(hù)保養(yǎng)檢測、設(shè)備；7) 負(fù)責(zé)組織不合格品的評審、處置及復(fù)驗(yàn)工作。8) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的監(jiān)督及實(shí)施工作。9) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的回訪、反饋、處理、驗(yàn)證工作。10) 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識的監(jiān)督管理工作。對因檢驗(yàn)失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5. 后勤部長：負(fù)責(zé)所有施工材料的供應(yīng)工作。1) 所需材料，要及時落實(shí)貨源，按時進(jìn)場。為節(jié)約原材料還要按所用部位進(jìn)行量材運(yùn)用，這是降低成本的重要措施。2) 凡是初次采用的材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件或特殊材料、代用材料等要及時通知項(xiàng)目主任工程師，以便及時經(jīng)過試驗(yàn)、試制和鑒定并制定操作規(guī)程，最終總工同意方能正式在施工中使用或大量推行。6. 各職能部門職責(zé)：1) 項(xiàng)目質(zhì)安設(shè)計(jì)部——部長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受質(zhì)保經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對其報(bào)告工作。內(nèi)由安全組、質(zhì)檢組、設(shè)計(jì)組組成；負(fù)責(zé)編制實(shí)施質(zhì)保程序，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，收集整理質(zhì)檢資料，保證施工全過程的質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行并對工地施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、物資材計(jì)劃、設(shè)備人力計(jì)劃。將每個分項(xiàng)的設(shè)計(jì)思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，根據(jù)施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法，用技術(shù)交底卡交待給工程部，如須做出實(shí)物模型，則須事先通知工程部，由工程部實(shí)施。2) 工程技術(shù)部——部長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報(bào)告工作。內(nèi)由測量組和施工技術(shù)組組成，測量組進(jìn)行控制測量和施工測量工作，保證測量精度，整編測量成果，保證資料真實(shí)可靠，齊全完整，施工技術(shù)組負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)并進(jìn)行施工核算。采取各種措施對該項(xiàng)目的工藝技術(shù)，施工現(xiàn)場的施工管理進(jìn)行全過程的有效控制。保證本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能如期完成。工程部的施工管理人員必須將現(xiàn)場實(shí)測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)整做法。工程部向設(shè)計(jì)部就圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問題向設(shè)計(jì)者咨詢，并完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)者確認(rèn)后實(shí)施。需要先做模型的施工部位，必須請?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可模型。由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計(jì)部向原設(shè)計(jì)工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底?，F(xiàn)場修改必須與原設(shè)計(jì)者一起進(jìn)行或者征求原設(shè)計(jì)師意見，達(dá)到一致認(rèn)可，方可修改。3) 各工程隊(duì)——隊(duì)長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報(bào)告工作。為本隊(duì)承建工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)照章施工，按上級質(zhì)量文件要求開展活動組織現(xiàn)場生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)作業(yè)程序，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。4) 后勤部——部長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。進(jìn)行外部協(xié)調(diào)、后勤管理和工地安全保衛(wèi)；根據(jù)工程計(jì)劃及時提供符合質(zhì)量要求的材料。7. 質(zhì)量保證的關(guān)鍵：抓基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查. 預(yù)防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點(diǎn)，找出管理關(guān)鍵，編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，制定技術(shù)措施，以樣板引路，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)量、監(jiān)督部門依據(jù)設(shè)計(jì)圖討論選定部位，明確內(nèi)容的樣板段，樣板間。以點(diǎn)帶面，使整個工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。. 劃分責(zé)任，獎罰分明：除了項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對所從事的具體項(xiàng)目、具體部位的負(fù)責(zé)人，是該部位、該項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)者，根據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，依據(jù)公司質(zhì)量獎罰規(guī)定給予獎勵或懲罰。. 認(rèn)真落實(shí)“三檢制”各工序自檢合格后，組織交接檢查，填寫質(zhì)量評定表，進(jìn)行下道工序施工。處安質(zhì)部項(xiàng)目部安質(zhì)部部長：1人安檢工程師：1人質(zhì)檢工程師：1人施工隊(duì)質(zhì)檢員（專職）：1人安檢員（專職）：1人施工班組兼職安質(zhì)檢查員：1人質(zhì)量安全專職機(jī)構(gòu). 加強(qiáng)原材料、成品、半成品等進(jìn)場后的檢查工作，不合格材料不準(zhǔn)使用并及時退場. 技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)閱圖、審圖，及時做分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好分部工程的隱、預(yù)檢工作。三、 質(zhì)量控制的程序技術(shù)交底(包括圖紙會審)施工組織設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)測量放線工序施工工序驗(yàn)收工程驗(yàn)收工藝、材料試驗(yàn) 測量控制網(wǎng)布設(shè)循環(huán)1. 文件和資料控制本工程質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術(shù)資料及檔案管理規(guī)定進(jìn)行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。附1： 文件資料的控制程序：相關(guān)文件資料的收集、整理、編制審核批 準(zhǔn)確定發(fā)放范圍復(fù)制或購買標(biāo) 識登記分發(fā)存 檔2. 物資采購. 為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料應(yīng)達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)所有采購物資及工程設(shè)備滿足工程的需要。. 依據(jù)施工圖編制材料計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合規(guī)定要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。在開工前，向材料部門提出一次性計(jì)劃；在施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)變更和工程洽商及時調(diào)整施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，以作為動態(tài)供料的依據(jù)；適時對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。主要材料計(jì)劃清單成品、半成品明細(xì)表產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、名稱、標(biāo)準(zhǔn)號或有特殊要求的產(chǎn)品，還應(yīng)加上圖樣外委加工件、應(yīng)有圖紙或技術(shù)協(xié)議材料計(jì)劃材料采購計(jì)劃采購合同規(guī)定采購材料質(zhì)量的有關(guān)文件分供方選擇評價質(zhì)量保證計(jì)劃采購材料的驗(yàn)證文件資料驗(yàn)證實(shí)物驗(yàn)收委托檢驗(yàn)或試驗(yàn)采購計(jì)劃. 項(xiàng)目經(jīng)理物資部負(fù)責(zé)對業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進(jìn)行標(biāo)識、驗(yàn)收、記錄、存放保管。1) 材料進(jìn)場驗(yàn)收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，根據(jù)確認(rèn)的驗(yàn)收程序，進(jìn)行驗(yàn)收工作。工作時應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。對不符合計(jì)劃要求和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。2) 材料的貯存與管理，進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺帳，按照ABC歸類