【正文】 8 天，已包括假期，工程涉及與有關單位配合且施工內容多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118 天之內。(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。 施工總進度計劃本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網(wǎng)絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。 施工進度計劃網(wǎng)絡 施工進度計劃網(wǎng)絡各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，《施工進度網(wǎng)絡圖》（開工日期為假定） 施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》（開工日期為假定） 施工工期的控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。 專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據(jù)發(fā)包方進度計劃編制。(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調后下達執(zhí)行。(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調，周計劃應根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執(zhí)行甲方下達的各項計劃、指令。 保證工期措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一： 保證工期的技術措施(1) 設計變更因素以往經(jīng)驗證明，設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。2）其他工種影響的因素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)（如空調、消防、智能化工程等）， 交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要及時的與相關工種進行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。3) 推行進度計劃動態(tài)管理技術采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效現(xiàn)場措施，進而確保總工期目標的實現(xiàn)。(3) 保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。(4)保證機械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。 保證工期的管理與組織措施從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作：(1) 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質服務，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。(2) 本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。(3) 實行經(jīng)濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到了多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。(4) 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。(6) 對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。 保證工期承諾(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起，118 天(日歷天)內圓滿完成本標段裝修工程。(詳見：施工進度計劃網(wǎng)絡圖)(2)如因我方原因致使本標段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應向發(fā)包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計算，并在發(fā)包方應支付的工程款中優(yōu)先扣除。 工期調整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。 增加人力、物力、機械和資金的投入(1) 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。(2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。 各專業(yè)配合措施因本裝飾工程涉及空調、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質量有影響，故有關措施如下： 根據(jù)工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質量、進度及各專業(yè)工種的配合工作； 熟悉相關專業(yè)圖紙，結合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關單位聯(lián)系，提出具體處理方案。 準備階段 超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。 組建一個高效的項目班子根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質量管理，質量創(chuàng)優(yōu)意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔任本裝飾工程的項目經(jīng)理。選調創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規(guī)程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質量進行監(jiān)督、指導，履行公司內部工程質量監(jiān)理的職責。定期召開相關的質量工作協(xié)調會議，理順解決質創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術管理和經(jīng)濟投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 優(yōu)化資源配置(1)一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。(2)根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T100191 網(wǎng)絡技術規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。 施工階段 迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領會設計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態(tài)管理。 實行施工進度的三級動態(tài)控制措施(1)一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制；(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。(3)每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調會，對反饋的信息立即作出正確處理；(4)專人負責同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天施工中出現(xiàn)的問題，落實進度計劃。 加強調度指揮(1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調度交班制，由項目經(jīng)理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務。(2) 根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。 加強施工管理(1) 抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。(2) 做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、施工順序、進度要求、質量安全措施。(3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。 合理組織施工(1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。(2) 根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。 優(yōu)化施工技術方案(1) 對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網(wǎng)絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。 勞動力、機械設備投入方面的保證措施(1) 根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(2) 投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足。 加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 加強后勤保證(1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。(2) 合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。 制定必要的獎罰制度對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。 可能影響工期的因素及預防措施 可能影響工期的因素(1) 在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下進行施工，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換；(2) 施工單位資金不足；(3) 施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足；(4) 施工材料不能及時到位。 針對以上因素采取的預防措施(1) 在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1 名專職管理人員協(xié)調與各相關施工單位、業(yè)主之間的關系，及