【正文】 路敷設(shè)、燈具安裝、機具修理現(xiàn)場治安、勤雜工425現(xiàn)場治安、拆除工程、現(xiàn)場清理合計9430交叉作業(yè)二、 施工前準(zhǔn)備(一). 技術(shù)準(zhǔn)備工作施工是按圖紙進行的，在施工之前必須首先熟悉圖紙。參與施工的人員對圖紙?zhí)岢鲆庖?，?jīng)四方討論提出會審紀(jì)要，以正式文件列入工程技術(shù)檔案。會審的主要內(nèi)容包括：①設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件和施工工藝要求，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；②有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足；③圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標(biāo)高程及管線、道路交叉連點是否相符。各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。3. 編制工程施工概預(yù)算和分析分部工程工、料、機用量。5. 編制主要材料，構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品加工定貨計劃，先期施工的優(yōu)先定貨加工。6. 編制施工計劃，合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。(二). 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 拆除與本工程有關(guān)連的障礙物，平整場地。2. 統(tǒng)一籌劃，合理布置，搭設(shè)施工生產(chǎn)、生活用房，平整設(shè)備、材料、機具的存放場地。4. 做好生活污水及現(xiàn)場雨水排放的管溝施工。3. 施工機具的準(zhǔn)備工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。 工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施(1). 工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。(3). 云石切割機、沖擊鉆、鳳釬槍等易損壞工具要備存貨10件以上。(5). 應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。(7). 主要機械設(shè)備布置及主要施工機械，試驗，檢驗設(shè)備計劃詳見第八章。第四章 質(zhì)量保證措施本公司按照現(xiàn)代ISO9002質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實施全過程、全員、全面質(zhì)量管理。一、 質(zhì)量管理體系機構(gòu)設(shè)置為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量體系如圖41。作為本公司派往該工程項目的全權(quán)代表，為項目工程的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立該工程項目的質(zhì)量體系、審批質(zhì)量文件。1) 編制并負(fù)責(zé)貫徹工程施工組織設(shè)計和各項技術(shù)組織措施；2) 向業(yè)主和監(jiān)理提出工程形象進度和有關(guān)其它指標(biāo)的初步意見；3) 解決各施工工序間的交叉施工問題；4) 掌握單位工程實際耗用人工、材料的數(shù)量，及時組織所施工的工程竣工決算。1) 進行施工進度計劃的管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與督促；專業(yè)業(yè)務(wù)分析和調(diào)度工作。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查，及時處理，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。3. 項目總工程師，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報告工作。主持或組織進行技術(shù)復(fù)核。具體職責(zé)如下：1) 負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計和各項技術(shù)組織措施；2) 做好施工日志記錄工作，記錄施工過程中在施工技術(shù)方面發(fā)生的一切重要事項的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。3) 負(fù)責(zé)整理各項交工驗收資料。為該工程施工的質(zhì)量總負(fù)責(zé)人。必要時向項目經(jīng)理請示報告。2) 負(fù)責(zé)建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗及驗收工作。5) 負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的周期檢驗，對核定錯誤及由于儀器設(shè)備問題造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；6) 負(fù)責(zé)宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護保養(yǎng)檢測、設(shè)備；7) 負(fù)責(zé)組織不合格品的評審、處置及復(fù)驗工作。9) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的回訪、反饋、處理、驗證工作。對因檢驗失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。1) 所需材料，要及時落實貨源，按時進場。2) 凡是初次采用的材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件或特殊材料、代用材料等要及時通知項目主任工程師，以便及時經(jīng)過試驗、試制和鑒定并制定操作規(guī)程，最終總工同意方能正式在施工中使用或大量推行。內(nèi)由安全組、質(zhì)檢組、設(shè)計組組成；負(fù)責(zé)編制實施質(zhì)保程序，對現(xiàn)場進行檢查驗收，收集整理質(zhì)檢資料，保證施工全過程的質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行并對工地施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)。將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，根據(jù)施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法，用技術(shù)交底卡交待給工程部，如須做出實物模型，則須事先通知工程部，由工程部實施。內(nèi)由測量組和施工技術(shù)組組成，測量組進行控制測量和施工測量工作，保證測量精度，整編測量成果，保證資料真實可靠，齊全完整，施工技術(shù)組負(fù)責(zé)按進度計劃進行施工組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)并進行施工核算。保證本項目工程的各項技術(shù)指標(biāo)達到要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能如期完成。工程部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計者確認(rèn)后實施。由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。3) 各工程隊——隊長由項目經(jīng)理聘任，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報告工作。負(fù)責(zé)照章施工，按上級質(zhì)量文件要求開展活動組織現(xiàn)場生產(chǎn)，切實落實作業(yè)程序，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。進行外部協(xié)調(diào)、后勤管理和工地安全保衛(wèi)；根據(jù)工程計劃及時提供符合質(zhì)量要求的材料。以點帶面，使整個工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。. 認(rèn)真落實“三檢制”各工序自檢合格后，組織交接檢查，填寫質(zhì)量評定表，進行下道工序施工。三、 質(zhì)量控制的程序技術(shù)交底(包括圖紙會審)施工組織設(shè)計、工藝設(shè)計測量放線工序施工工序驗收工程驗收工藝、材料試驗 測量控制網(wǎng)布設(shè)循環(huán)1. 文件和資料控制本工程質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)資料由項目資料員負(fù)責(zé)收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術(shù)資料及檔案管理規(guī)定進行整理歸檔。附1： 文件資料的控制程序：相關(guān)文件資料的收集、整理、編制審核批 準(zhǔn)確定發(fā)放范圍復(fù)制或購買標(biāo) 識登記分發(fā)存 檔2. 物資采購. 為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料應(yīng)達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以實現(xiàn)所有采購物資及工程設(shè)備滿足工程的需要。在開工前，向材料部門提出一次性計劃；在施工中，根據(jù)設(shè)計變更和工程洽商及時調(diào)整施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料計劃，以作為動態(tài)供料的依據(jù)；適時對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。1) 材料進場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，根據(jù)確認(rèn)的驗收程序，進行驗收工作。對不符合計劃要求和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。(2). 石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。(4). 制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。高級飾面防火板委托專業(yè)家定做，設(shè)計部跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計部跟進。1) 材料頒發(fā)和使用監(jiān)督，材料領(lǐng)用應(yīng)辦理手續(xù)，簽寫領(lǐng)發(fā)料單并根據(jù)定額用料規(guī)定，建立領(lǐng)發(fā)料臺帳。3) 材料的質(zhì)量控制好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。樣板確認(rèn)按樣板在品牌廠家定購跟進生產(chǎn)過程檢查生產(chǎn)用原材料的控制狀態(tài)檢查生產(chǎn)工藝流程的控制狀態(tài)出廠驗收現(xiàn)場驗收材料品質(zhì)保證體系流程如下所示：4) 材料“樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。材料需求流程如圖工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料進場使用本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、技術(shù)交底，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進行施工，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。同時項目物資部、項目工程部、項目技術(shù)部質(zhì)量部、試驗室負(fù)責(zé)落實材料進場的質(zhì)量驗證。專職質(zhì)量檢查員經(jīng)濟分配上與作業(yè)隊脫勾，以保證其正常行使用權(quán)質(zhì)量監(jiān)督檢查責(zé)任。. 對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法1) 對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計師的意見。2) 主要材料，如石材、地磚、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主的認(rèn)可后購入。4) 對復(fù)雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實施，經(jīng)確認(rèn)達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后再施工，樓梯扶手做一段樣板。6) 對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。8) 每道工序完工，我們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。5. 不合格品的控制物資采購中和施工工序，分項工程出現(xiàn)不合格品，必須認(rèn)真對待，按程序進行退貨或處理，并采取隔離措施，未經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。制定相應(yīng)預(yù)防糾正措施，防止不合格品的再次發(fā)生。8. 質(zhì)量檢查驗收過程：. 每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術(shù)部、質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師下達相應(yīng)施工指令。. 末經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進行處理、返工。. 凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導(dǎo)有關(guān)班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。. 嚴(yán)格按現(xiàn)場規(guī)定的“質(zhì)量檢驗制度”辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。. 建立健全現(xiàn)場各項技術(shù)質(zhì)量的“獎懲制度”獎優(yōu)罰劣。. 在樓內(nèi)推小車，其軸頭和車腿要用棉布包住，在室內(nèi)搬架子時要特別注意，防止碰壞門框或地面。. 在墻面頂板刮完膩子及涂料后，不要用臟手去抹墻面，安裝電氣設(shè)備或其它設(shè)備時，要帶干凈手套。. 刷油漆、涂料時，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。. 對已完成的房間及樓層要及時封閉，專人看管，對進去維修人員辦理登記簽字，嚴(yán)防東西丟失的損壞成品。2. 工藝管線、設(shè)備、電器安裝工程：進場設(shè)備必須入庫，廠內(nèi)運輸時，必須編制運輸方案。第五章 工期保證措施一、 單位工程施工進度計劃針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實際情況。二、 總施工進度計劃本工程擬開工日期2003年7月16日，竣工日期2003年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。三、 施工進度保證措施本工程計劃工期為32天，為了在計劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：2. 為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。4. 為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項工程責(zé)任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質(zhì)按期完成。6. 加強技術(shù)管理工作，強化對技術(shù)管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質(zhì)按期完成。8. 根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。9. 施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。四、 與其他專業(yè)配合的措施由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：(一). 配合原則1. 由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。3. 對其他專業(yè)隊伍施工的技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。5. 為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。(二). 交叉作業(yè)措施1. 成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。第六章 施工工藝一、 吊頂工程1. 施工定位放線. 根據(jù)總平面圖進行網(wǎng)點測設(shè)，制定施工控制網(wǎng)點測定方案，其測量工作程序為先整體后局部。. 根據(jù)立面圖的設(shè)計要求，采用平水管定位法，標(biāo)出各功能區(qū)域的實際標(biāo)高。. 坐標(biāo)定位后，將天花迭級造型投影在地面上進行放線，測設(shè)儀器控制誤差。(2). 吊頂布排合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。. 施工工藝(1). 施工條件A. 在吊項施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、空調(diào)管道、消防管道、供水管道、報警線路等必須安裝就位，并基本高度完畢。C. 施工材料基本齊備，必要的腳手架已搭好（）(2). 放線放線包括：標(biāo)高線、造型位置、吊線點布局線、大中型燈位線。定出地平基準(zhǔn)線。如需鑲貼石材、磁磚等飾面材料，則根據(jù)飾面層的厚度來定地平基準(zhǔn)線。B. 造型位置線在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框線。(3). 吊點位置的確定平頂?shù)蹴數(shù)牡觞c，一般按每平方米1個布置，要求