管理崗位工作分析實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-04-21 01:21 本頁(yè)面
【正文】 范化崗位需求標(biāo)準(zhǔn)作參考，招聘的客觀性不能充分體現(xiàn)。工作分析的信息能夠確定出招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)，包括能成功執(zhí)行該項(xiàng)工作所需要的知識(shí)、技巧與能力。找到合適的人，這叫適用適才，可以讓工作者發(fā)揮更大的潛能。如果企業(yè)缺乏工作分析，對(duì)于需求的職位，缺乏用人的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，在甄選的過(guò)程中也就無(wú)法作正確的判斷。如此錄用的人，在知識(shí)、技能與性格方面能否擔(dān)負(fù)企業(yè)賦予的責(zé)任，就像賭博一樣難以預(yù)料。既然是賭總是有贏、有輸。假如再加上企業(yè)對(duì)員工有一些能力之外的要求，也會(huì)使員工因雙方期望差異太大而棄冠而去。④為培訓(xùn)計(jì)劃打下基礎(chǔ)公司可以藉由工作分析的信息來(lái)評(píng)估培訓(xùn)需求，可以根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)來(lái)評(píng)估員工現(xiàn)有的或必須的工作素質(zhì)能力，考察哪些人員未能很好地完成工作，其工作能力在哪些方面存在缺陷，是否可以經(jīng)由培訓(xùn)來(lái)提高其工作技能。⑤為績(jī)效評(píng)估打下基礎(chǔ)工作分析就是對(duì)每一項(xiàng)工作列出詳細(xì)的工作責(zé)任、工作內(nèi)容或工作行為，根據(jù)這些責(zé)任、內(nèi)容或行為，可以發(fā)展為績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目，并在每一階段由協(xié)調(diào)設(shè)定每一項(xiàng)目的目標(biāo)。在缺乏工作分析的企業(yè)里，績(jī)效的評(píng)核缺乏適當(dāng)?shù)囊罁?jù)，往往是任上級(jí)主管直覺(jué)或喜惡作判斷，那是不可靠的。我們公司雖然目前還處于建立現(xiàn)代人力資源管理模式的探索和起步階段，還沒(méi)有實(shí)施員工的績(jī)效評(píng)估，但所開(kāi)展的工作分析勢(shì)必將為將來(lái)的績(jī)效評(píng)估打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⑥為薪酬的核定打下基礎(chǔ)薪資的給予，基本上是根據(jù)每一項(xiàng)工作對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值及重要性來(lái)決定的。通過(guò)工作分析可以判斷該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值或重要性，也可以藉由執(zhí)行這些工作項(xiàng)目所需的資格條件，依資格所需的知識(shí)、技巧與能力，作為核定薪酬的依據(jù)。因此，如果公司在將來(lái)需要對(duì)各崗位的薪酬重新核定的話，可以通過(guò)工作分析的信息，檢驗(yàn)公司目前所實(shí)施的崗技工資制的崗位和技能等級(jí)是否合理？是否能和該崗位工作為公司提供的相對(duì)價(jià)值劃上等號(hào)？以作出公平合理的薪酬福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度的調(diào)整。⑦明確崗位名稱(chēng)、職責(zé)和工作內(nèi)容藉由工作分析，可以使各功能部門(mén)分工更加明確，也可以使每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容更加明確。同時(shí)也可以藉由工作分析明晰和統(tǒng)一各部門(mén)各崗位的名稱(chēng)，使稱(chēng)呼該職位的用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，在運(yùn)用中不至于產(chǎn)生混亂。以上因素決定了我們公司進(jìn)行工作分析的必要性。3．如何實(shí)施工作分析實(shí)施工作分析是一項(xiàng)需要做大量數(shù)據(jù)收集、整理、分析和總結(jié)的工作，并且需要和各部門(mén)主管、員工進(jìn)行頻繁的溝通，如何有效和完整地進(jìn)行工作分析，這就需要我們制定一系列的實(shí)施步驟來(lái)實(shí)施工作分析。由于人力、物力、時(shí)間等一系列因素的影響，我們這次工作分析的對(duì)象主要是管理崗位，我們通過(guò)對(duì)管理崗位的工作分析，探索出一套切實(shí)、有效和可行的辦法后，再在下一個(gè)階段對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行工作分析安排。此次工作分析分為以下幾個(gè)階段：準(zhǔn)備階段①召開(kāi)籌備會(huì)議，成立工作分析的工作組，制定工作計(jì)劃工作分析涉及公司內(nèi)所有部門(mén)，只有得到各部門(mén)充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。所以最好建立由各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作組。工作組主要由公司辦公室牽頭，由公司辦公室人力資源管理人員及各主要部門(mén)（如財(cái)務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等）
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