管理崗位工作分析實施方案-文庫吧
2025-04-21 01:21 本頁面
【正文】 范化崗位需求標(biāo)準(zhǔn)作參考，招聘的客觀性不能充分體現(xiàn)。工作分析的信息能夠確定出招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)，包括能成功執(zhí)行該項工作所需要的知識、技巧與能力。找到合適的人，這叫適用適才，可以讓工作者發(fā)揮更大的潛能。如果企業(yè)缺乏工作分析，對于需求的職位，缺乏用人的評價基準(zhǔn)，在甄選的過程中也就無法作正確的判斷。如此錄用的人，在知識、技能與性格方面能否擔(dān)負(fù)企業(yè)賦予的責(zé)任，就像賭博一樣難以預(yù)料。既然是賭總是有贏、有輸。假如再加上企業(yè)對員工有一些能力之外的要求，也會使員工因雙方期望差異太大而棄冠而去。④為培訓(xùn)計劃打下基礎(chǔ)公司可以藉由工作分析的信息來評估培訓(xùn)需求，可以根據(jù)職務(wù)說明書來評估員工現(xiàn)有的或必須的工作素質(zhì)能力，考察哪些人員未能很好地完成工作，其工作能力在哪些方面存在缺陷，是否可以經(jīng)由培訓(xùn)來提高其工作技能。⑤為績效評估打下基礎(chǔ)工作分析就是對每一項工作列出詳細(xì)的工作責(zé)任、工作內(nèi)容或工作行為，根據(jù)這些責(zé)任、內(nèi)容或行為，可以發(fā)展為績效評價項目，并在每一階段由協(xié)調(diào)設(shè)定每一項目的目標(biāo)。在缺乏工作分析的企業(yè)里，績效的評核缺乏適當(dāng)?shù)囊罁?jù)，往往是任上級主管直覺或喜惡作判斷，那是不可靠的。我們公司雖然目前還處于建立現(xiàn)代人力資源管理模式的探索和起步階段，還沒有實施員工的績效評估，但所開展的工作分析勢必將為將來的績效評估打下堅實的基礎(chǔ)。⑥為薪酬的核定打下基礎(chǔ)薪資的給予，基本上是根據(jù)每一項工作對公司的相對價值及重要性來決定的。通過工作分析可以判斷該項工作對企業(yè)的價值或重要性，也可以藉由執(zhí)行這些工作項目所需的資格條件，依資格所需的知識、技巧與能力，作為核定薪酬的依據(jù)。因此，如果公司在將來需要對各崗位的薪酬重新核定的話，可以通過工作分析的信息，檢驗公司目前所實施的崗技工資制的崗位和技能等級是否合理？是否能和該崗位工作為公司提供的相對價值劃上等號？以作出公平合理的薪酬福利及獎勵制度的調(diào)整。⑦明確崗位名稱、職責(zé)和工作內(nèi)容藉由工作分析，可以使各功能部門分工更加明確，也可以使每個崗位的權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容更加明確。同時也可以藉由工作分析明晰和統(tǒng)一各部門各崗位的名稱，使稱呼該職位的用語標(biāo)準(zhǔn)化，在運(yùn)用中不至于產(chǎn)生混亂。以上因素決定了我們公司進(jìn)行工作分析的必要性。3．如何實施工作分析實施工作分析是一項需要做大量數(shù)據(jù)收集、整理、分析和總結(jié)的工作，并且需要和各部門主管、員工進(jìn)行頻繁的溝通，如何有效和完整地進(jìn)行工作分析，這就需要我們制定一系列的實施步驟來實施工作分析。由于人力、物力、時間等一系列因素的影響，我們這次工作分析的對象主要是管理崗位，我們通過對管理崗位的工作分析，探索出一套切實、有效和可行的辦法后，再在下一個階段對生產(chǎn)崗位進(jìn)行工作分析安排。此次工作分析分為以下幾個階段：準(zhǔn)備階段①召開籌備會議，成立工作分析的工作組，制定工作計劃工作分析涉及公司內(nèi)所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。所以最好建立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作組。工作組主要由公司辦公室牽頭，由公司辦公室人力資源管理人員及各主要部門（如財務(wù)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等）
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