【正文】 審查應依據(jù)《建設項目投資估算編審規(guī)程》CECA/GC 1－2007的有關規(guī)定進行。⑸ 投資估算審查應審查投資估算繪制內容與要求的一致性；審查投資估算的費用項目的準確性、全面性和合理性。⑹ 投資估算編制的有關表格見附表1。投資估算編制依據(jù) ⑴ 經批準的立項文件和投資估算 ⑵ 業(yè)主對成本控制的要求 ⑶ 委托人已確定的單項造價指標 ⑷ 有效的設計方案⑸ 已經簽署的合同及發(fā)生的費用⑹ 我公司的造價信息庫編制程序⑴ 深入了解設計方案、功能定位及項目特征；⑵ 進行必要的圖紙工程量估算或計算；⑶ 從我公司造價信息庫中采集相關的參考數(shù)據(jù)；⑷ 通過各種渠道采集充分的相關資料及數(shù)據(jù)；⑸ 有針對性的進行市場調研及詢價；⑹ 針對各個分解指標選擇適合的成本估算方法；⑺ 各專業(yè)主任造價工程師形成估算投資初稿；⑻ 總工程師匯總各專業(yè)的投資估算結果，并對其進行審核補充⑼ 項目總投資計劃的初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項目專業(yè)人員參加的專題研討會，重點討論評審各專業(yè)的建造標準與成本規(guī)劃指標的符合性、科學性、可行性進行評審。⑽ 依據(jù)會審提出的意見進行修改、完善，完成項目總投資計劃。⑾ 對設計方案進行經濟評價，根據(jù)設計方案的不斷完善和細化，協(xié)助業(yè)主修正或調整項目投資估算（二）編制（或審核）初步設計概算設計概算的主要工作內容為建設項目設計概算的編制（審核）和調整概算的編制，此階段的造價咨詢工作目的有兩個，一是檢驗初步設計是否按照項目總投資計劃（批復的估算投資）進行了限額設計，設計內容及標準是否達到了委托人的要求；二是在設計內容及標準達到委托人要求的前提下，初步設計概算與項目總投資計劃是否有較大出入，是否應對前期投資估算進行合理的調整。編制（或審核）原則⑴ 設計概算編制應內容全面、費用構成完整、計算合理；應按編制時建設項目所在地的價格水平編制，應考慮建設項目施工條件等因素對投資的影響；還應按項目合理工期預測建設期價格水平?？紤]資產租賃和貸款的時間價值等動態(tài)因素對投資的影響。⑵ 設計概算的編制應采用單位工程概算、綜合概算、總概算三級編制形式。當建設項目為一個單項工程時，可采用單位工程概算、總概算兩級概算編制形式。其中建筑單位工程概算可用概算定額法、概算指標法、類似工程預算法等方法編制；設備及安裝單位工程概算可按預算單價法、擴大單價法、設備價值百分比法、綜合噸位指標法等方法編制。⑶ 設計概算的編制與審核應依據(jù)《建設項目設計概算編審規(guī)程》CECA/GC 2－2007的有關規(guī)定進行。⑷ 設計概算的審核應審核設計概算編制內容與要求的一致性；審核設計概算的費用項目的準確性、全面性和合理性。⑸ 調整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設計概算，調整概算應對工程概算調整的原因作詳盡分析說明，所調整的內容在調整概算總說明中要逐項與原批準概算對比，并編制調整前后概算對比表，分析主要變更原因。⑹ 設計概算編制的有關表格見附表2。編制（或審核）依據(jù) ⑴ 初步設計概算（如設計院編制、咨詢單位審核） ⑵ 初步設計圖紙； ⑶ 現(xiàn)行的定額、造價信息及當?shù)氐挠嘘P工程造價方面的文件；⑷ 已經簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費用⑸ 建安造價的投資估算⑹ 設計方案經濟評價報告編制步驟⑴ 熟悉初步設計圖紙；⑵ 進行圖紙工程量計算；⑶ 收集市場人材機及設備價格；⑷ 與投資估算進行對比分析，形成初步設計概算（或審核）初稿；⑸ 初步設計概算審核結果與我司掌握的同類工程指標進行分析，并與項目總投資估算中對應本專業(yè)的投資進行對比，提交設計優(yōu)化建議即投資偏差說明； ⑹ 初步設計概算審核報告初稿形成后提交業(yè)主，建議組織設計單位及項目專業(yè)人員參加的專題研討會，重點解決初步設計經濟指標與成本規(guī)劃指標的偏離問題、是否可以進一步優(yōu)化。（三）編制施工圖預算在施工圖設計完成后，根據(jù)施工圖設計文件和相關依據(jù)，編制施工圖預算。施工圖預算的主要工作內容包括單位工程施工圖預算、單項工程施工圖預算和建設項目施工圖總預算。編制施工圖預算的目的有兩個，一是對初步設計概算的準確性進行最終確認，如有偏差及時異議調整，二是對工程招標設立成本目標，也是為項目開工做好資金準備，可以根據(jù)施工圖預算編制資金使用計劃；根據(jù)施工圖預算編制招標規(guī)劃，確定每個標段的招標控制價指標；根據(jù)施工圖預算及工程進度計劃，編制施工期間資金流量預算表。編制原則⑴ 施工圖預算編制應保證編制依據(jù)的合法性、有效性和預算報告的完整性、準確性、全面性；⑵ 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，結合合理的施工組織設計進行編制。施工圖預算編制應控制在已批準的設計概算投資范圍內。⑶ 施工圖預算根據(jù)建設項目實際情況，可采用三級預算編制或兩級預算編制形式。三級預算編制形式設計預算文件由封面、簽署頁及目錄；編制說明；總預算表；綜合預算表；單位工程預算表；補充單位估價表組成。兩級預算編制形式設計預算文件由封面、簽署頁及目錄；編制說明；總預算表；單位工程預算表；補充單位估價表組成。 ⑹ 單位工程施工圖預算應采用單價法和實物量法進行編制；單項工程施工圖預算由組成本單項工程的各單位工程施工圖預算匯總而成；施工圖總預算由單項工程（單位工程）施工圖預算匯總而成。⑺ 施工圖預算的審核可采用全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點審查法、分解對比審查法等方法；施工圖預算審查應重點對工程量、工、料、機要素價格、預算單價的套用、費率及計取等進行審查。⑻ 施工圖預算編制的有關表見附表3。編制依據(jù)⑴ 施工圖紙； ⑵ 現(xiàn)行的定額及計價文件；⑶ 工程造價信息及當?shù)氐挠嘘P工程造價方面的文件；⑷ 已經簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費用⑸ 批準的設計概算投資⑹ 設計方案經濟評價報告編制步驟⑴ 熟悉施工圖紙；⑵ 進行圖紙工程量計算；⑶ 收集市場人材機及設備價格；⑷ 與初步設計概算進行對比審核，形成預算報告初稿；⑸ 與我司掌握的同類工程指標進行分析，并與初步設計概算中對應的單位工程投資進行對比，如存在投資偏差，應編制偏差說明提交業(yè)主，建議組織設計單位及項目專業(yè)人員參加的專題研討會，重點解決初步設計經濟指標與成本規(guī)劃指標的偏離問題、是否可以進一步優(yōu)化。（四）咨詢服務質量回訪總工辦負責該階段服務情況回訪，請委托人對項目部的服務質量、服務態(tài)度、時間保障、人員保障等各方面做出評價，并將該評價反饋給項目組，以便提高下一階段的服務水平。二、招標階段招標階段的造價咨詢服務工作主要是工程量清單及招標控制價的編制，也就是說進入了造價咨詢服務的主要工作階段，需要服務人員多，涉及專業(yè)多，對于該階段的咨詢服務，由項目經理總協(xié)調及時間安排，項目副經理組織各專業(yè)負責人（駐場人員）及公司后臺人員（非駐場人員）具體完成工程量計算、清單及招標控制價編制，總工辦組織主任造價工程師負責審核、審定工作。同時招標代理部協(xié)助完成招標文件及合同的審核工作。（一）審查完善招標文件在審核招標文件時，結合本項目的特點，對投標人須知、招標范圍及報價要求、投標文件編寫提交、技術標準與要求、開標方法及程序、評標方法及程序、決標方法及程序等內容做重點審核；審核招標范圍：根據(jù)圖紙設計范圍、發(fā)包人要求、材料設備供貨方式、技術要求等審查招標文件描述的工作范圍是否準確、是否到位；在審核主要合同條款時，在合法的前提下最大限度地保護委托人的利益，最大限度地保證工程的質量、進度、安全，最大限度地節(jié)省委托人投資。（二）工程量清單編制編制原則⑴ 工程量清單編制的內容、依據(jù)、要求、表格格式等應執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500－2008的有關規(guī)定。編制程序⑴ 了解編制要求與范圍；⑵ 熟悉工程圖紙及有關設計文件；⑶ 熟悉與建設工程項目有關的標準、規(guī)范、技術資料；⑷ 熟悉已經擬訂的招標文件及其補充通知、答疑紀要等；⑸ 了解施工現(xiàn)場情況、工程特點；⑹ 擬訂或參考常規(guī)的施工組織設計或施工方案；⑺ 描述分部分項工程量特征，計算分部分項工程量，編制分部分項工程量清單；⑻ 編制常規(guī)措施項目清單；⑼ 工程造價成果文件匯總、分析、審核；⑽ 成果文件簽認、蓋章；⑾ 提交成果文件。清單編制方案工程量清單編制的兩個要素分別是工程數(shù)量的準確性及工程量清單描述的準確及全面性，要做到上述兩點，應有項目經理詳細的工作規(guī)劃及項目組成員的過細工作，具體方案如下：⑴ 準備階段 ① 熟悉招標文件，了解工程概況及承建方式；② 與招標人溝通，了解其對工程量清單編制的特殊要求； ③ 組織項目組造價師進行現(xiàn)場踏勘；④ 組織各專業(yè)造價師通讀設計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標人和設計人溝通； ⑤ 根據(jù)招標文件的要求擬定進度計劃，并將計劃分解到各個專業(yè)。⑵ 編制階段① 在熟悉相關法規(guī)、合同、招標文件等資料的基礎上，詳細閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單（標底）編制的范圍及包括的所有內容；② 根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實擬招標人建設工程項目的概況，核實擁有資料的完整性和準確性；③ 項目經理下達任務書，各專業(yè)造價師全面開展清單工程量的計算及工程量清單子目的編制工作。⑷ 內部審核① 各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、由組長核定本專業(yè)單方指標的合理性，與同類工程對比后如有較大偏差要進行復核，找出偏差的原因，如存在問題予以調整；② 各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項目經理審核，由項目經理核定本項目各項指標的合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進行復核，找出偏差的原因，如存在問題予以調整；③ 項目經理審核初步定稿后，交項目技術負責人組織各專業(yè)主任造價工程師進行審核，以確保編制成果的準確性； ④ 向招標人匯報初步成果，認真聽取招標人對成果的建議和意見，調整修正編制成果，形成可提交成果文件；⑤ 在實施嚴格的修正和審核程序后出具工程量清單報告。⑸ 清單成果文件工程量清單成果文件由工程量清單封面、清單編制說明、各專業(yè)工程分部分項工程量清單與計價表、措施項目清單與計價表、其它項目清單與計價匯總表(包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費)、規(guī)費與稅金項目清單與計價表組成。以上各項要嚴格執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008）的有關規(guī)定。其中清單編制說明應結合具體項目包括工程概況、工程程招標和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程質量、材料、施工等的特殊要求等；工程量清單中與計價表中有關項目特征的描述，應根據(jù)計價規(guī)范中有關項目特征的要求，結合技術規(guī)范、標準圖集、施工圖紙，按照工程結構、使用材質及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細而準確的表述和說明。（三）招標控制價的編制招標控制價的編制必須全面、準確，且能真實反映市場平均價格水平。由于圖紙設計深度不同，在編制招標控制價時必須結合招標人的控制指標（投資估算或初步設計概算）與設計方溝通，針對招標人所提供的設計成果，我們將提出可行的建設性意見（如設計內容或建設標準等），以使未來的施工圖設計符合招標人的造價控制指標；結合工程量清單子項中描述的工程內容、項目特征，提供能準確反映項目所在地區(qū)的人工、材料、設備市場價格，合理編制招標控制價。編制原則⑴ 招標控制價編制的內容、依據(jù)、要求、表格格式等應執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500－2008的有關規(guī)定。⑵ 招標控制價的編制未采用工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息時，需在招標文件或答疑補充文件中予以說明，采用的市場價格應通過調查、分析確定，有可靠的信息來源。⑶ 編制招標控制價時，施工機械設備的選型應根據(jù)工程特點和施工條件