【正文】 l 需求管理與銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）及銷(xiāo)售與分銷(xiāo)的計(jì)劃功能完全集成。l 可以根據(jù)生產(chǎn)率或根據(jù)詳細(xì)工藝路線進(jìn)行集成的能力計(jì)劃。l MPS可以在任何計(jì)劃層進(jìn)行也可以在多個(gè)層次進(jìn)行。l 在最終產(chǎn)品或物料層可以選擇不同的計(jì)劃策略，如按沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)或訂貨生產(chǎn)編制計(jì)劃。l 訂單報(bào)告（多層）在所有的生產(chǎn)層次顯示作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題。l R/3支持多地區(qū)分銷(xiāo)資源計(jì)劃（DRP）。 物 料 需 求 計(jì) 劃 ( M R P )物 料 需 求 計(jì) 劃 的 主 要 功 能 是 保 證 物 料 的 可 用 量， 即 它 被 用 于 為 內(nèi) 部 目 的 以 及 銷(xiāo) 售 和 分 銷(xiāo) 而 采 購(gòu) 或 生 產(chǎn) 需 求 數(shù) 量。 這 個(gè) 過(guò) 程 包 含 庫(kù) 存 監(jiān) 控， 特 別 是 用 于 采 購(gòu) 和 生 產(chǎn) 的 訂 貨 建 議。 在 這 個(gè) 過(guò) 程 中， 系 統(tǒng) 試 圖 達(dá) 到 一 方 面 服 務(wù) 層 次 最 優(yōu) 化 但 同 時(shí) 在 另 一 方 面 成 本 和 資 金 占 用 最 小 化 之 間 的 平 衡。 MRP 控 制 者 負(fù) 責(zé) 所 有 作 業(yè)： 指 定 類(lèi) 型， 數(shù) 量 和 需 求 時(shí) 間 ， 他 也 必 須 計(jì) 算 何 時(shí) 為 訂 貨 建 議 創(chuàng) 建 多 少 數(shù) 量 以 滿(mǎn) 足 這 些 需 求。 為 了 計(jì) 算 數(shù) 量 他 需 要 知 道 庫(kù) 存、 庫(kù) 存 預(yù) 留 和 庫(kù) 存 訂 單 的 所 有 信 息， 為 了 計(jì) 算 日 期 他 也 需 要 知 道 提 前 期 和 采 購(gòu) 時(shí) 間 的 信 息。 為 了 計(jì) 算 訂 貨 建 議，MRP 控 制 者 必 須 為 每 個(gè) 物 料 定 義 適 當(dāng) 的 MRP 過(guò) 程 和 批 量 過(guò) 程。 供應(yīng) 鏈 開(kāi) 始 于 銷(xiāo) 售、分 銷(xiāo) 和 需 求 管 理。 在 銷(xiāo) 售 和 分 銷(xiāo) 中， 包 含 實(shí) 際 客 戶(hù) 需 求 的 銷(xiāo) 售 訂 單 直 接 從 市 場(chǎng) 獲 得。 在 需 求 管 理 中， 通 過(guò) 銷(xiāo) 售 預(yù) 測(cè) 銷(xiāo) 售 被 提 前 計(jì) 劃。 用 此 信 息 創(chuàng) 建 的 計(jì) 劃 獨(dú) 立 需 求 （ 即 對(duì) 成 品、 部 件、 可 貿(mào) 易 的 貨 物 和 替 代 零 部 件 的 需 求） 觸 發(fā) 物 料 需 求 計(jì) 劃。 為 了 滿(mǎn) 足 這 些 需 求， 你 必 須 計(jì) 算 重 訂 貨 數(shù) 量 和 日 期 以 及 對(duì) 應(yīng) 的 采 購(gòu) 元 素。 在 計(jì) 劃 運(yùn) 行 中 該 采 購(gòu) 元 素 是 計(jì) 劃 訂 單， 或 對(duì) 于 外 部 采 購(gòu)， 是 請(qǐng) 購(gòu) 單。 這 兩 個(gè) 采 購(gòu) 元 素 是 內(nèi) 部 計(jì) 劃 元 素， 它 可 以 在 任 何 時(shí) 候 被 更 改、 重 計(jì) 劃 或 刪 除。 如 果 一 個(gè) 物 料 是 自 制 的， 系 統(tǒng) 通 過(guò) 展 開(kāi) BOM 來(lái) 計(jì) 算 相 關(guān) 需 求， 或 生 產(chǎn) 成 品 或 部 件 所 需 的 組 件 數(shù) 量。 如 果 存 在 物 料 短 缺 ， 在 每 個(gè) BOM 層 創(chuàng) 建 計(jì) 劃 訂 單 以 滿(mǎn) 足 需 求。 一 旦 系 統(tǒng) 完 成 計(jì) 算 數(shù) 量 和 日 期， 這 些 計(jì) 劃 元 素、 采 購(gòu) 元 素 就 被 轉(zhuǎn) 換 成 準(zhǔn) 確 的 采 購(gòu) 元 素： 它 們 被 轉(zhuǎn) 換 成 自 制 的 生 產(chǎn) 訂 單 和 外 部 采 購(gòu) 的 采 購(gòu) 訂 單。 自 制 物 料 的 訂 單 處 理 通 過(guò) 生 產(chǎn) 訂 單 控 制。 生 產(chǎn) 訂 單 包 含 它 自 己 的 排 產(chǎn) 過(guò) 程， 能 力 計(jì) 劃 和 狀 態(tài) 管 理。 通 過(guò) 單 個(gè) 生 產(chǎn) 訂 單 來(lái) 執(zhí) 行 成 本 會(huì) 計(jì)。 外 部 采 購(gòu) 的 物 料 觸 發(fā) 采 購(gòu) 過(guò) 程。 在 這 種 情 況 下， 你 必 須 選 擇 合 適 的 供 應(yīng) 商， 或 必 須 提 出 草 案 協(xié) 議。 通 過(guò) 生 產(chǎn) 或 外 部 采 購(gòu) 而 可 用 的 數(shù) 量 被 放 置 在 庫(kù) 存 中 并 通 過(guò) 庫(kù) 存 管 理 進(jìn) 行 管 理。物 料 需 求 計(jì) 劃 的 目 的 是 確 保 正 確 的 物 料 能 及 時(shí) 和 在 所 需 的 數(shù) 量 上 是 可 用 的。 在 R/3 系 統(tǒng) 中 計(jì) 劃 運(yùn) 行 有 兩 個(gè) 主 要 目 的： 保 證 物 料 的 可 用 量 并 同 時(shí) 避 免 過(guò) 量 的 庫(kù) 存。 為 了 確 定 物 料 短 缺 的 情 況 并 在 計(jì) 劃 運(yùn) 行 中 創(chuàng) 建 合 適 的 采 購(gòu) 元 素 這 意 味 MRP 控 制 者 必 須 在 物 料 的 例 程 監(jiān) 控 中 花 較 少 的 時(shí) 間。 為 此， 系 統(tǒng) 創(chuàng) 建 注 意 以 通 知 MRP 控 制 者 關(guān) 鍵 部 分 和 例 外 情 況， 以 便 他 能 迅 速 地 再 處 理 自 動(dòng) 計(jì) 劃 運(yùn) 行 的 結(jié) 果。 以 下 功 能 對(duì) 物 料 需 求 計(jì) 劃 是 可 用 的：l 總 計(jì) 劃 和 單 項(xiàng) 計(jì) 劃 l 凈 改 變 計(jì) 劃 和 再 生 計(jì) 劃 l 物 料 計(jì) 劃 過(guò) 程（MRP 和 基 于 消 耗 的 計(jì) 劃）l 批 量 確 定 過(guò) 程 l 處 理 訂 貨 建 議 的 易 使 用 功 能 l 具 有 計(jì) 劃 訂 單 的 裝 配 訂 單 l 覆 蓋 范 圍（ 日 供 應(yīng)）l 不 連 續(xù) 的 零 部 件 l 使 用 替 代 和 代 用 零 部 件 l 直 接 采 購(gòu) 和 直 接 生 產(chǎn)（ 匯 總 訂 單）l 評(píng) 估 計(jì) 劃 結(jié) 果 的 易 使 用 功 能 l 例 外 消 息 和 計(jì) 劃 調(diào) 整 檢 查 l 能 力 計(jì) 劃 l 可 用 量 檢 查 和 拖 欠 訂 單 處 理 l 單 層 和 多 層 溯 源 l 銷(xiāo) 售 訂 單 的 單 項(xiàng) 計(jì) 劃 l 計(jì) 劃 可 配 套 產(chǎn) 品 l 基 于 事 件 的 MRP l 多 工 廠/ 地 點(diǎn) 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 及 生 產(chǎn) 活 動(dòng) 控 制SAP 系 統(tǒng) 中 的 生 產(chǎn) 訂 單生 產(chǎn) 訂 單 是 PP 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 系 統(tǒng) 的 重 要 部 分 。PP 系 統(tǒng) 是 SAP 后 勤 系 統(tǒng) 的 完 全 集 成 的 組 件。 它 由 下 列 組 件 集 成 而 成： 銷(xiāo) 售 和 分 銷(xiāo)（SD） 物 料 管 理（MM） 成 本 控 制（CO） 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 和 控 制 中 的 生 產(chǎn) 訂 單 在 一 個(gè) 公 司 內(nèi)， 內(nèi) 部 作 業(yè) 通 過(guò) 訂 單 被 處 理。 一 個(gè) 生 產(chǎn) 訂 單 指 定 何 種 物 料 將 被 生 產(chǎn)， 在 何 處 被 生 產(chǎn)， 使 用 什 么 作 業(yè) 并 且 用 于 什 么 日 期。 它 并 指 定 在 生 產(chǎn) 過(guò) 程 中 需 要 什 么 資 源， 以 及 訂 單 成 本 如 何 被 結(jié) 算。 來(lái) 自 前 面 計(jì) 劃 層（MRP） 的 計(jì) 劃 訂 單 或 內(nèi) 部 請(qǐng) 求 一 存 在， 生 產(chǎn) 作 業(yè) 控 制 就 把 特 定 訂 單 的 數(shù) 據(jù)（ 比 如 日 期 和 數(shù) 量） 加 入 已 存 在 的 信 息 中。 生 產(chǎn) 訂 單 被 用 于 控 制 和 監(jiān) 控 工 廠 中 的 生 產(chǎn) 作 為 成 本 會(huì) 計(jì) 的 成 本 控 制 指 令 能 力 需 求 計(jì) 劃利用R/3 系統(tǒng), 你 在 工 作 中 心 中 使 用 能 力 類(lèi) 別 定 義 可 用 能 力。 當(dāng) 在 人 力 計(jì) 劃 和 發(fā) 展 中 計(jì) 劃 人 力 時(shí) 你 可 以 計(jì) 劃 到 單 獨(dú) 的 人。 根 據(jù) 定 義 的 工 作 中 心 的 不 同， 你也 可 以 定 義 下 列 能 力 類(lèi) 別 在 工 廠 車(chē) 間 中 的 一 臺(tái) 單 獨(dú) 機(jī) 器 操 作 一 條 生 產(chǎn) 線 的 一 組 人 在 工 廠 維 護(hù) 中 的 一 個(gè) 維 護(hù) 工 作 中 心 項(xiàng) 目 系 統(tǒng) 中 的 工 程 師 組 訂 單 是 能 力 計(jì) 劃 的 核 心。 訂 單 產(chǎn) 生 需 求 因 此 產(chǎn) 生 它 們 被 處 理 的 資 源 的 負(fù) 載。 在 SAP 系 統(tǒng) 中 訂 單 被 創(chuàng) 建 為： 物 料 需 求 計(jì) 劃 中 的 計(jì) 劃 訂 單 工 廠 車(chē) 間 控 制 中 的 生 產(chǎn) 訂 單 工 廠 維 護(hù) 中 的 工 廠 維 護(hù) 訂 單 項(xiàng) 目 系 統(tǒng) 中 的 網(wǎng) 絡(luò)訂 單 提 供 排 產(chǎn) 的 基 本 數(shù) 據(jù)。 訂 單 中 的 工 序 中 的 標(biāo) 準(zhǔn) 值 和 數(shù) 量 形 成 了 排 產(chǎn) 和 計(jì) 算 能 力 需 求 的 基 礎(chǔ)。通 過(guò) R/3 系 統(tǒng) 能 力 評(píng) 估, 你 可 以 確 定 可 用 能 力 確 定 能 力 需 求 把 可 用 能 力 和 能 力 需 求 比 較你 可 以 通 過(guò) R/3能 力 均 衡 來(lái) 調(diào) 整 工 作 中 心 中 的 不 足 和 過(guò) 載 能 力, 以 及 實(shí) 現(xiàn) 最 佳 的 機(jī) 器 和 生 產(chǎn) 線 的 實(shí) 行 合 適 資 源 的 選 擇 C A P P 標(biāo) 準(zhǔn) 值 計(jì) 算關(guān) 于燙CAPP 標(biāo) 準(zhǔn) 值 計(jì) 算 是 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 系 統(tǒng)（PP） 的 一 部 分， CAPP 是 屬 于 生 產(chǎn) 計(jì) 劃（PP） 的 主 數(shù) 據(jù) － 包 括 物 料 主 檔、 物 料 清 單、工 藝 路 線 和 工 作 中 心 。工 藝 路 線CAPP（CAPP ＝Computer Aided Process Planning） 標(biāo) 準(zhǔn) 值 計(jì) 算 為 工 作 計(jì) 劃 確 定 工 藝 路 線 中 的 標(biāo) 準(zhǔn) 值 而 提 供 了 機(jī) 器 的 支 持。 這 些 標(biāo) 準(zhǔn) 值 是 利 用 執(zhí) 行 工 序 的 工 作 中 心 所 允 許 的 加 工 方 法 或 工 藝 來(lái) 計(jì) 算 的。標(biāo) 準(zhǔn) 值在 SAP 系 統(tǒng) 中， 這 些 標(biāo) 準(zhǔn) 值 用 于 下 列 公 式 中：計(jì) 劃能 力 計(jì) 劃成 本 核 算 計(jì) 劃在 計(jì) 劃 中，利 用 一 個(gè) 工 藝 路 線 中 的 一 個(gè) 工 序 中 的 標(biāo) 準(zhǔn) 值 和 數(shù) 量 來(lái) 確 定 該 工 序 的 執(zhí) 行 日 期。能 力 計(jì) 劃在 能 力 計(jì) 劃，利 用 一 個(gè) 工 序 中 的 標(biāo) 準(zhǔn) 值 和 數(shù) 量 來(lái) 確 定 執(zhí) 行 該 工 序 的 能 力 需求。這 些 需 求 再 和 工 作 中 心 所 定 義 的 可 用 能 力 進(jìn) 行 比 較。成 本 核 算成 本 核 算 計(jì) 算 當(dāng) 物 料 在 本 公 司 進(jìn) 行 加 工 時(shí) 所 發(fā) 生 的 成 本。成 本 核 算 提 供 了 下 列 各 方 面 的 基 本 信 息：定 價(jià) 和 定 價(jià) 政 策估 價(jià)成 本 控 制獲 利 能 力 分 析 工 藝 路 線 中 的 工 序 是 通 過(guò) 成 本 中 心 和 在 工 作 中 心 中 所 維 護(hù) 的 作 業(yè) 類(lèi) 型 來(lái) 與 成 本 會(huì) 計(jì) 相 聯(lián) 系 的。如 果 工 作 中 心 指 明 了 執(zhí) 行 一 工 序，那 么 您 就 可 以 為 保 存 在 該 工 作 中 心 的 作 業(yè) 類(lèi) 型 而 輸 入 標(biāo) 準(zhǔn) 值。 在 產(chǎn) 品 成 本 核 算 期 間， 內(nèi) 部 作 業(yè) 的 估 價(jià) 是 在 為 該 作 業(yè) 類(lèi) 型 所 計(jì) 劃 的 比 率 的基 礎(chǔ) 上 進(jìn) 行 的。 作 業(yè) 類(lèi) 型 決 定 了 標(biāo) 準(zhǔn) 值 如 何 被 估 價(jià)。 華為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析及可預(yù)見(jiàn)實(shí)施后的改善 計(jì)劃體系 現(xiàn)狀分析公司有戰(zhàn)略計(jì)劃, 也有年度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃. 微觀層有5個(gè)月為周期的計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)與采購(gòu). 公司目前的計(jì)劃有銷(xiāo)售計(jì)劃. 加工計(jì)劃. 采購(gòu)計(jì)劃. 中試計(jì)劃等多套計(jì)劃, 其間的協(xié)調(diào)性并不好, 整個(gè)計(jì)劃體系有些脫節(jié), 不能保證運(yùn)作的有效. 計(jì)劃的時(shí)間較短, 不能支持長(zhǎng)期資源的規(guī)劃. 對(duì)于人力. 設(shè)備等整體協(xié)調(diào)性較差. 目前的SOP 的決策缺乏財(cái)務(wù)等核算與控制過(guò)程, 公司范圍內(nèi)缺乏對(duì)SOP 體系的正確認(rèn)識(shí). 目前公司的MRPII 系統(tǒng)運(yùn)行MPS 只是一月一次, 用于驅(qū)動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃. 由于MPS 運(yùn)行的周期較長(zhǎng), 且其后的不確定的因素仍然很多, 所以MPS 運(yùn)行的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)行中需不斷地修正. 可預(yù)見(jiàn)實(shí)施后的改善R/3 系 統(tǒng) 需求管理DM與銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃（SOP）及銷(xiāo)售與分銷(xiāo)的計(jì)劃功能完全集成可 以 有 效 解 決 貴 公 司 的 多 套 計(jì) 劃 包 括 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃. 加 工 計(jì) 劃. 采 購(gòu) 計(jì) 劃. 中 試 計(jì) 劃 等 的 協(xié) 調(diào) 性 較 差.. 以 及 不 能 支 持 長(zhǎng) 期 資 源 計(jì) 劃 的 問(wèn) 題.. S O P 的 集 成 功 能 使 你 對(duì) 公 司 的 各 項(xiàng) 活 動(dòng) 一 目 了 然。 你 可 以 匯 總 不 同 的 內(nèi) 部 和 外 部 的 數(shù) 據(jù)， 作 為 設(shè) 置 現(xiàn) 實(shí) 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 的 依 據(jù), 采 取 有 針 對(duì) 性 的 計(jì) 劃。 S O P 的 延 展 性 使 它 適 用 于 對(duì) 任 何 邏 輯 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 高 級(jí) 的 或 詳 細(xì) 的 計(jì) 劃。 彈 性 計(jì) 劃 層 次 使 你 可 以 從 幾 乎 所 有 組 織 單 位（ 例 如， 銷(xiāo) 售 組 織， 物 料 組， 生 產(chǎn) 工 廠， 產(chǎn) 品 組） 的 角 度 甚 至 整 個(gè) 企 業(yè) 的 角 度 創(chuàng) 建 和 查 看 你 的 數(shù) 據(jù)。 由 于 充 分 支 持 集 中 規(guī) 劃，S O P 適 用 于 銷(xiāo) 售、 生 產(chǎn)、 采 購(gòu)， 庫(kù) 存 管 理 等 的 中 長(zhǎng) 期 計(jì) 劃。R/3 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)率或根據(jù)詳細(xì)工藝路線進(jìn)行集成的能力計(jì)劃, 相信能夠解決貴公司在計(jì)劃體系中對(duì)人力, 設(shè)備等整體協(xié)調(diào)性較差的問(wèn)題. R/3 生產(chǎn)計(jì)劃模塊與其他財(cái)務(wù)模塊的集成功能為貴公司提供了有效的手段來(lái)加強(qiáng)SOP 決策中財(cái)務(wù)的核算及控制. R/3 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中MPS可以在任何計(jì)劃層進(jìn)行也可以在多個(gè)層次進(jìn)行。這給貴公司MPS 的運(yùn)行提供了充分的靈活性, 從而盡量降低MPS 運(yùn)行周期中不確定因素造成的計(jì)劃偏差. BOM/ENG 與 ROUTING