【正文】 的 物 料 會 出 現(xiàn) 高 倉 儲 成 本。 相 關(guān) 零 部 件 的 計(jì) 劃 依 賴 于 成 品 的 計(jì) 劃 結(jié) 果 和 主 部 件， 盡 管 成 品 代 表 所 有 將 被 計(jì) 劃 物 料 的 一 小 部 分。 記 住 這 些 事 實(shí)， MRP 控 制 者 經(jīng) 常 計(jì) 劃 高 安 全 庫 存 水 平 和 緩 沖 時(shí) 間 以 保 證 物 料 可 用 量 而 不 管 計(jì) 劃 的 難 度。 這 些 物 料 可 以 作 為 主 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 在 SAP 系 統(tǒng) 中 被 標(biāo) 識， 它 可 以 被 計(jì) 劃 并 通 過 使 用 一 系 列 特 殊 工 具 最 終 被 調(diào) 整。綜 合 而 述, R/3 主 計(jì) 劃 模 塊 的 主 要 特 征 為:l R/3主計(jì)劃模塊包括需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理及主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。l 可以根據(jù)生產(chǎn)率或根據(jù)詳細(xì)工藝路線進(jìn)行集成的能力計(jì)劃。l 在最終產(chǎn)品或物料層可以選擇不同的計(jì)劃策略，如按沖銷預(yù)測或訂貨生產(chǎn)編制計(jì)劃。l R/3支持多地區(qū)分銷資源計(jì)劃（DRP）。 這 個 過 程 包 含 庫 存 監(jiān) 控， 特 別 是 用 于 采 購 和 生 產(chǎn) 的 訂 貨 建 議。 MRP 控 制 者 負(fù) 責(zé) 所 有 作 業(yè)： 指 定 類 型， 數(shù) 量 和 需 求 時(shí) 間 ， 他 也 必 須 計(jì) 算 何 時(shí) 為 訂 貨 建 議 創(chuàng) 建 多 少 數(shù) 量 以 滿 足 這 些 需 求。 為 了 計(jì) 算 訂 貨 建 議，MRP 控 制 者 必 須 為 每 個 物 料 定 義 適 當(dāng) 的 MRP 過 程 和 批 量 過 程。 在 銷 售 和 分 銷 中， 包 含 實(shí) 際 客 戶 需 求 的 銷 售 訂 單 直 接 從 市 場 獲 得。 用 此 信 息 創(chuàng) 建 的 計(jì) 劃 獨(dú) 立 需 求 （ 即 對 成 品、 部 件、 可 貿(mào) 易 的 貨 物 和 替 代 零 部 件 的 需 求） 觸 發(fā) 物 料 需 求 計(jì) 劃。 在 計(jì) 劃 運(yùn) 行 中 該 采 購 元 素 是 計(jì) 劃 訂 單， 或 對 于 外 部 采 購， 是 請 購 單。 如 果 一 個 物 料 是 自 制 的， 系 統(tǒng) 通 過 展 開 BOM 來 計(jì) 算 相 關(guān) 需 求， 或 生 產(chǎn) 成 品 或 部 件 所 需 的 組 件 數(shù) 量。 一 旦 系 統(tǒng) 完 成 計(jì) 算 數(shù) 量 和 日 期， 這 些 計(jì) 劃 元 素、 采 購 元 素 就 被 轉(zhuǎn) 換 成 準(zhǔn) 確 的 采 購 元 素： 它 們 被 轉(zhuǎn) 換 成 自 制 的 生 產(chǎn) 訂 單 和 外 部 采 購 的 采 購 訂 單。 生 產(chǎn) 訂 單 包 含 它 自 己 的 排 產(chǎn) 過 程， 能 力 計(jì) 劃 和 狀 態(tài) 管 理。 外 部 采 購 的 物 料 觸 發(fā) 采 購 過 程。 通 過 生 產(chǎn) 或 外 部 采 購 而 可 用 的 數(shù) 量 被 放 置 在 庫 存 中 并 通 過 庫 存 管 理 進(jìn) 行 管 理。 在 R/3 系 統(tǒng) 中 計(jì) 劃 運(yùn) 行 有 兩 個 主 要 目 的： 保 證 物 料 的 可 用 量 并 同 時(shí) 避 免 過 量 的 庫 存。 為 此， 系 統(tǒng) 創(chuàng) 建 注 意 以 通 知 MRP 控 制 者 關(guān) 鍵 部 分 和 例 外 情 況， 以 便 他 能 迅 速 地 再 處 理 自 動 計(jì) 劃 運(yùn) 行 的 結(jié) 果。PP 系 統(tǒng) 是 SAP 后 勤 系 統(tǒng) 的 完 全 集 成 的 組 件。 一 個 生 產(chǎn) 訂 單 指 定 何 種 物 料 將 被 生 產(chǎn)， 在 何 處 被 生 產(chǎn)， 使 用 什 么 作 業(yè) 并 且 用 于 什 么 日 期。 來 自 前 面 計(jì) 劃 層（MRP） 的 計(jì) 劃 訂 單 或 內(nèi) 部 請 求 一 存 在， 生 產(chǎn) 作 業(yè) 控 制 就 把 特 定 訂 單 的 數(shù) 據(jù)（ 比 如 日 期 和 數(shù) 量） 加 入 已 存 在 的 信 息 中。 當(dāng) 在 人 力 計(jì) 劃 和 發(fā) 展 中 計(jì) 劃 人 力 時(shí) 你 可 以 計(jì) 劃 到 單 獨(dú) 的 人。 訂 單 產(chǎn) 生 需 求 因 此 產(chǎn) 生 它 們 被 處 理 的 資 源 的 負(fù) 載。 訂 單 中 的 工 序 中 的 標(biāo) 準(zhǔn) 值 和 數(shù) 量 形 成 了 排 產(chǎn) 和 計(jì) 算 能 力 需 求 的 基 礎(chǔ)。工 藝 路 線CAPP（CAPP ＝Computer Aided Process Planning） 標(biāo) 準(zhǔn) 值 計(jì) 算 為 工 作 計(jì) 劃 確 定 工 藝 路 線 中 的 標(biāo) 準(zhǔn) 值 而 提 供 了 機(jī) 器 的 支 持。標(biāo) 準(zhǔn) 值在 SAP 系 統(tǒng) 中， 這 些 標(biāo) 準(zhǔn) 值 用 于 下 列 公 式 中：計(jì) 劃能 力 計(jì) 劃成 本 核 算 計(jì) 劃在 計(jì) 劃 中，利 用 一 個 工 藝 路 線 中 的 一 個 工 序 中 的 標(biāo) 準(zhǔn) 值 和 數(shù) 量 來 確 定 該 工 序 的 執(zhí) 行 日 期。這 些 需 求 再 和 工 作 中 心 所 定 義 的 可 用 能 力 進(jìn) 行 比 較。成 本 核 算 提 供 了 下 列 各 方 面 的 基 本 信 息：定 價(jià) 和 定 價(jià) 政 策估 價(jià)成 本 控 制獲 利 能 力 分 析 工 藝 路 線 中 的 工 序 是 通 過 成 本 中 心 和 在 工 作 中 心 中 所 維 護(hù) 的 作 業(yè) 類 型 來 與 成 本 會 計(jì) 相 聯(lián) 系 的。 在 產(chǎn) 品 成 本 核 算 期 間， 內(nèi) 部 作 業(yè) 的 估 價(jià) 是 在 為 該 作 業(yè) 類 型 所 計(jì) 劃 的 比 率 的基 礎(chǔ) 上 進(jìn) 行 的。 華為業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀分析及可預(yù)見實(shí)施后的改善 計(jì)劃體系 現(xiàn)狀分析公司有戰(zhàn)略計(jì)劃, 也有年度計(jì)劃來進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃. 微觀層有5個月為周期的計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)與采購. 公司目前的計(jì)劃有銷售計(jì)劃. 加工計(jì)劃. 采購計(jì)劃. 中試計(jì)劃等多套計(jì)劃, 其間的協(xié)調(diào)性并不好, 整個計(jì)劃體系有些脫節(jié), 不能保證運(yùn)作的有效. 計(jì)劃的時(shí)間較短, 不能支持長期資源的規(guī)劃. 對于人力. 設(shè)備等整體協(xié)調(diào)性較差. 目前的SOP 的決策缺乏財(cái)務(wù)等核算與控制過程, 公司范圍內(nèi)缺乏對SOP 體系的正確認(rèn)識. 目前公司的MRPII 系統(tǒng)運(yùn)行MPS 只是一月一次, 用于驅(qū)動采購計(jì)劃. 由于MPS 運(yùn)行的周期較長, 且其后的不確定的因素仍然很多, 所以MPS 運(yùn)行的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)行中需不斷地修正. 可預(yù)見實(shí)施后的改善R/3 系 統(tǒng) 需求管理DM與銷售運(yùn)作計(jì)劃（SOP）及銷售與分銷的計(jì)劃功能完全集成可 以 有 效 解 決 貴 公 司 的 多 套 計(jì) 劃 包 括 銷 售 計(jì) 劃. 加 工 計(jì) 劃. 采 購 計(jì) 劃. 中 試 計(jì) 劃 等 的 協(xié) 調(diào) 性 較 差.. 以 及 不 能 支 持 長 期 資 源 計(jì) 劃 的 問 題.. S O P 的 集 成 功 能 使 你 對 公 司 的 各 項(xiàng) 活 動 一 目 了 然。 S O P 的 延 展 性 使 它 適 用 于 對 任 何 邏 輯 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 高 級 的 或 詳 細(xì) 的 計(jì) 劃。 由 于 充 分 支 持 集 中 規(guī) 劃，S O P 適 用 于 銷 售、 生 產(chǎn)、 采 購， 庫 存 管 理 等 的 中 長 期 計(jì) 劃。這給貴公司MPS 的運(yùn)行提供了充分的靈活性, 從而盡量降低MPS 運(yùn)行周期中不確定因素造成的計(jì)劃偏差. BOM/ENG 與 ROUTING 現(xiàn)狀分析目前成熟產(chǎn)品的BOM 數(shù)據(jù)校準(zhǔn), 而從中試. 中研轉(zhuǎn)來的非成熟的產(chǎn)品的BOM 準(zhǔn)確率相當(dāng)差. 版本的升級頻繁, 影響B(tài)OM 數(shù)據(jù), 再生產(chǎn)與安裝的過程中造成出錯. 目前的ROUTING 得數(shù)據(jù)不全. 已有的ROUTING 得數(shù)據(jù)于是及生產(chǎn)的情況有差距, 時(shí)效性差. 對于不同的資源情況, 沒有替代的工藝路線, 現(xiàn)行的替代工藝路線, 主要是用于外協(xié). 所以在實(shí)際生產(chǎn)中的系統(tǒng)的柔性較差. 可預(yù)見實(shí)施后的改善利用SAP的工程修改管理系統(tǒng)，整個華為的BOM和工藝的變動將會被嚴(yán)格管理起來，而SAP所特有的BOM多用途功能，使生產(chǎn)用BOM和設(shè)計(jì)用BOM被區(qū)分開來，使得邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)成為可能，大大縮短了設(shè)計(jì)和投產(chǎn)之間的時(shí)間差。如果所有項(xiàng)目現(xiàn)在都能被交貨，你就可以處理銷售訂單了。這可以有效地保證你有足夠的靈活性來優(yōu)先滿足急單的需求, 提高對客戶服務(wù)水平. 華為公司軟件功能需求銷售和分銷處理模塊滿足整個功能鏈從訂單處理的詢價(jià)到發(fā)貨和貨單的需要。銷售和分銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行客戶管理、合同管理、合同轉(zhuǎn)包處理、發(fā)貨及開票管理、市場信息收集、銷售統(tǒng)計(jì)與分析等工作，來使銷售人員充分了解銷售情況，作出及時(shí)合理的反應(yīng)，滿足用戶需求，從而促進(jìn)銷售；同時(shí)通過票據(jù)處理與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間建立有效的聯(lián)系。企業(yè)在客戶服務(wù)水平方面所取得的成就是評價(jià)企業(yè)成功與效益的一個重要方面。通過自動價(jià)格和庫存分配,系統(tǒng)將提高發(fā)貨的準(zhǔn)確率, 減少定單積壓, 為生產(chǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息。SD是一種處理過程驅(qū)動的應(yīng)用，全面集成于R/3系統(tǒng)中。應(yīng)用R/3 SD與其它國家的伙伴進(jìn)行交易時(shí)，可以自動轉(zhuǎn)換成其它國家語言和貨幣。 微調(diào)技術(shù) 微調(diào)技術(shù)能使SD適應(yīng)你企業(yè)功能的需要。90年代商業(yè)過程的不斷變化屬于正常情況，SD將能使你在不斷提高的基礎(chǔ)上，而不是在初始運(yùn)行的基礎(chǔ)上重組你的商業(yè)過程。你可以利用有關(guān)規(guī)則來定價(jià)，并可以存儲最復(fù)雜的定價(jià)情況。隨著SD定價(jià)的深入，你將在競爭中越來越主動。通過系統(tǒng)你甚至可以用圖表表示訂單的進(jìn)度。 優(yōu)等的訂單輸入 在日常訂單處理中，簡單的一屏信息就足夠了。其它都由主數(shù)據(jù)來處理。 按客戶產(chǎn)品號碼的訂單輸入 R/3訂單輸入允許你利用客戶的產(chǎn)品號碼（而非你自己的產(chǎn)號碼）進(jìn)入一個客戶訂單。 大量的訂單輸入 大量的訂單輸入功能允許你象處理一份簡單文件那樣記錄具有最大的銷售訂單，與此同時(shí)，在那個訂單內(nèi)，你仍可以快速地移到一個客戶部件號碼或一種專用產(chǎn)品號碼的登記中。 折扣處理 SD 中的折扣處理給了你多樣選擇，包括基于產(chǎn)品、產(chǎn)品組、客戶及購買群體的折扣。讓SD將你開票中的不便減到最小，使你的員工去做其它更有意義的工作。你的業(yè)務(wù)需要應(yīng)盡可能地以最快捷的方式進(jìn)行傳遞－如電子數(shù)據(jù)。SD中的EDI接口將確保你的銷售運(yùn)作具有最快的速度和集成功能。例如，由于無效的產(chǎn)品號、或者因信用持有、或者因其它判斷標(biāo)準(zhǔn)等而激活一個銷售訂單的工作流事件。借助研究實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并將它與計(jì)劃值比較，使現(xiàn)場銷售活動更趨于及早決斷，隨后采取行動解決問題或充分利用開發(fā)機(jī)遇。 相互參照能力 系統(tǒng)中相互參照功能允許你基于不同的準(zhǔn)則，如客戶的產(chǎn)品號、通用產(chǎn)品代碼（UPC）或失效產(chǎn)品等，來確定合適的產(chǎn)品號碼。例如，一個客戶可能不提供將插入到任何產(chǎn)品包裝中的隨贈產(chǎn)品，那么在系統(tǒng)找到這種替代品之前，這些包裝代碼將不列在選擇的清單中。如果你手邊沒有足夠產(chǎn)品能很快發(fā)貨，那么可用性檢查將實(shí)時(shí)確定何時(shí)可獲得所需的數(shù)量。系統(tǒng)還考慮補(bǔ)貨的提前期。所有這些都有助于你的組織機(jī)構(gòu)對潛在的交貨瓶頸的最新信息，做出銷售訂單的決策，并且在改善客戶滿意程度的同時(shí)，幫助你按計(jì)劃完成商業(yè)過程。這些采購產(chǎn)品可能被直接送到客戶處，或被送到倉庫，以便與訂單上其它產(chǎn)品一并裝運(yùn)。在一個公司代碼內(nèi)，保留若干個銷售部門可能會十分有效，一個單一工廠可以被分配若干個銷售部門。這就是決定了R/3 SD具有“世界級”聲譽(yù)的系統(tǒng)集成。SD將進(jìn)一步通過檢查以確保你的批量細(xì)目能滿足客戶的清單需求。 服務(wù)管理 SD中的服務(wù)包含一整套客戶服務(wù)功能，包括呼叫管理、擔(dān)保管理和服務(wù)合同處理等。 退貨、信貸和借貸處理 SD中的退貨、信貸和借貸處理功能主要處理由客戶歸還的物品。該系統(tǒng)將通過處理交貨和開票凍結(jié)來幫助獲得精確、有效的交易過程，以備另一部門需要查閱這些交易過程時(shí)使用。你可以在銷售周期中的任何時(shí)間內(nèi)，可以從訂單收貨到交貨，利用信貸限額檢查功能。對于一位已知客戶，你可以定義一個總的限額和/或?qū)σ粋€信貸控制范圍定義特定限額。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 可配置的產(chǎn)品是另一個具有極大靈活性的領(lǐng)域。你可以定義獨(dú)立的選項(xiàng)或生成具有多種配置層次的物料系列。 外貿(mào) 不斷變化的外貿(mào)規(guī)定和關(guān)稅對任何一個國際性組織都面臨著艱苦的挑戰(zhàn)。R/3 SD 的外貿(mào)功能可以使你有效地完成這些需求，包括支持EDI接口用于外貿(mào)信息，出口許可證的靈活管理，對當(dāng)局的自動申報(bào)，以及最惠國條約的陳述。 裝運(yùn)和運(yùn)輸R/3中裝運(yùn)和運(yùn)輸管理使SD與R/3系統(tǒng)中物料管理和財(cái)務(wù)會計(jì)模塊緊密結(jié)合在一起。該裝運(yùn)模塊除了對靈活的裝運(yùn)出口提供了綜合支持外，還提供了對外貿(mào)處理過程、裝運(yùn)截止日期的監(jiān)控、裝運(yùn)的靈活處理的綜合支持，以及對運(yùn)送、包裝和裝卸的綜合支持。銷售支持將提供一個環(huán)境，使得所有的銷售人員，包括現(xiàn)場銷售人員和辦事處的職員，都能提供和存取有關(guān)客戶、潛在客戶、競爭對手及其產(chǎn)品、聯(lián)系人等方面的有價(jià)值的信息。使用R/3銷售支持中的工具在銷售支持環(huán)境中，你不但可以創(chuàng)建直接郵寄去發(fā)展新的業(yè)務(wù)，而且能鞏固已有的客戶群。 有關(guān)客戶、潛在客戶，競爭者以及其產(chǎn)品和銷售物料方面的背景信息是作為主數(shù)據(jù)來存儲的。SD模塊中的這一部分緊密地與SD的銷售、發(fā)貨和開票功能連接在一起，用以提供日常商業(yè)事務(wù)的附加的必要手段。售前支持將幫助提供對現(xiàn)有客戶的服務(wù)，而這些客戶也將有助于新的商業(yè)發(fā)展。銷售支持具有作為SD的信息資源和作為一種獲取新的商業(yè)動力的功能。SD能快速地作出由銷售人員收集來的市場信息，這些信息將為銷售處的辦事人員所用。這個實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的共用庫能方便地為你提供客戶一種更高檔次的服務(wù)，給你一個競爭的優(yōu)勢。在SD中所有的銷售、發(fā)貨和開票處理提供的信息將通過中央R/3 SD銷售信息系統(tǒng)輸入到銷售支持中。 銷售信息系統(tǒng)能提供廣泛的功能用于制定有關(guān)銷售信息的報(bào)表。例如，通過銷售處和銷售組你可以制定出一個有關(guān)收到的訂單的詳細(xì)報(bào)表。 銷售R/3 SD 中銷售功能的突出特點(diǎn)為:l SD的訂單輸入和配置能力被一家獨(dú)立的咨詢公司評為“最佳等級”。l 在最大限度地?cái)U(kuò)大你成功的