【正文】 ， 為 了 計 算 日 期 他 也 需 要 知 道 提 前 期 和 采 購 時 間 的 信 息。 在 這 個 過 程 中， 系 統(tǒng) 試 圖 達(dá) 到 一 方 面 服 務(wù) 層 次 最 優(yōu) 化 但 同 時 在 另 一 方 面 成 本 和 資 金 占 用 最 小 化 之 間 的 平 衡。 物 料 需 求 計 劃 ( M R P )物 料 需 求 計 劃 的 主 要 功 能 是 保 證 物 料 的 可 用 量， 即 它 被 用 于 為 內(nèi) 部 目 的 以 及 銷 售 和 分 銷 而 采 購 或 生 產(chǎn) 需 求 數(shù) 量。l 訂單報告（多層）在所有的生產(chǎn)層次顯示作業(yè)計劃問題。l MPS可以在任何計劃層進(jìn)行也可以在多個層次進(jìn)行。l 需求管理與銷售與運作計劃（SOP）及銷售與分銷的計劃功能完全集成。 對 這 些 “主 計 劃 項 目” 的 計 劃 導(dǎo) 致 庫 存 水 平 的 減 少 并 同 時 提 高 交 貨 性 能 和 使 服 務(wù) 水 平 更 為 可 靠。 因 而， 使 用 附 加 注 意 來 單 獨 計 劃 成 品 和 重 要 的 部 件 是 有 意 義 的。 在 成 品 級 的 頻 繁 更 改 可 引 起 完 整 計 劃 運 行 的 不 穩(wěn) 定。 為 了 減 少 這 些 高 倉 儲 成 本 并 同 時 增 加 計 劃 穩(wěn) 定 性， 成 品 計 劃 和 主 部 件 應(yīng) 該 很 好 地 協(xié) 調(diào)， 因 為 這 些 產(chǎn) 品 的 主 計 劃 對 整 個 生 產(chǎn) 流 程 影 響 很 大。 為 了 確 保 物 料 的 可 用 量， 不 同 的 緩 沖 時 間 和 安 全 庫 存 被 輸 入， 這 不 可 避 免 導(dǎo) 致 了 高 庫 存 水 平。 在 系 統(tǒng) 定 制 中 列 出 了 可 用 于 一 個 物 料 的 計 劃 策 略 ，并 且 通 過 策 略 組 該 計 劃 策 略 被 分 配 給 物 料 主 記 錄 中 的 物 料， 可 以 為 每 一 種 策 略 定 義 包 含 重 要 控 制 參 數(shù) 的 需 求 類 型。 否 則， 你 也 可 以 專 門 為 裝 配 執(zhí) 行 需 求 管 理。 根 據(jù) 所 選 擇 的 策 略， 可 以 使 用 銷 售 訂 單 和 / 或 銷 售 預(yù) 測 值 來 創(chuàng) 建 需 求 大 綱。計 劃 策 略 表 示 計 劃 生 產(chǎn) 數(shù) 量 與 日 期 的 業(yè) 務(wù) 過 程。 可 以 以 計 劃 的 獨 立 需 求 形 式 創(chuàng) 建 需 求 大 綱。 如 果 生 產(chǎn) 時 間 比 標(biāo) 準(zhǔn) 的 市 場 交 貨 時 間 長， 那 么 你 可 能 想 在 任 何 銷 售 訂 單 存 在 之 前 生 產(chǎn) 成 品 或 至 少 生 產(chǎn) 某 些 部 件。 使 用 這 些 策 略， 你 可 以 決 定 是 否 僅 由 銷 售 訂 單 來 觸 發(fā) 生 產(chǎn)（ 定 制） 或 者 不 由 銷 售 訂 單 來 觸 發(fā) 生 產(chǎn)（ 為 庫 存 生 產(chǎn)）。 為 了 創(chuàng) 建 需 求 大 綱， 你 必 須 首 先 定 義 用 于 計 劃 某 一 產(chǎn) 品 的 計 劃 策 略。 需 求 管 理 ( D M )需 求 管 理 的 功 能 是 用 來 確 定 成 品 與 重 要 部 件 的 需 求 數(shù) 量 與 交 貨 日 期。 你 使 用 的 計 劃 表 是 電 子 表 格。 彈 性 計 劃 層 次 使 你 可 以 從 幾 乎 所 有 組 織 單 位（ 例 如， 銷 售 組 織， 物 料 組， 生 產(chǎn) 工 廠， 產(chǎn) 品 組） 的 角 度 甚 至 整 個 企 業(yè) 的 角 度 創(chuàng) 建 和 查 看 你 的 數(shù) 據(jù)。 這 提 供 了 現(xiàn) 實 檢 查 的 機(jī) 會： 我 的 業(yè) 務(wù) 策 略 是 否 反 應(yīng) 我 的 經(jīng) 營 能 力 和 市 場 需 求？ 這 樣， 用 SOP， 你 就 可 以 采 取 有 針 對 性 的 計 劃。 SOP 的 集 成 功 能 使 你 對 公 司 的 各 項 活 動 一 目 了 然。R/3將幫助你克服支離破碎的業(yè)務(wù)流程，并優(yōu)化貫穿設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、分配和成本核算的工作流程。當(dāng)你向客戶發(fā)貨并開具發(fā)票時，你會立即知道你的利潤有多少。l 如果你是一個訂貨生產(chǎn)類型的制造商，你可以連續(xù)監(jiān)控所有與訂單有關(guān)的成本。分配到生產(chǎn)成本采集點的成本是同步發(fā)生的。l 車間訂單確認(rèn)及倒沖發(fā)料聯(lián)機(jī)過帳到所有總帳的有關(guān)科目。這是保證按時發(fā)貨的最快途徑。例如：l R/3將銷售訂單的需求量轉(zhuǎn)換至主計劃。同時，R/3還具有強大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。R/3同傳統(tǒng)的MRP II系統(tǒng)不同，它不僅集成了財務(wù)和后勤的計劃和執(zhí)行功能，而且將企業(yè)的利潤控制貫穿于整個供應(yīng)鏈，完成了供應(yīng)鏈到價值鏈的升華。 制造資源管理模型R/3 PP生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是一個聯(lián)機(jī)處理的制造資源計劃系統(tǒng)，同所有R/3應(yīng)用程序完全集成。l 你可以用R/3業(yè)務(wù)模型的組織實體同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)起來。該系統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能：l 編制生產(chǎn)計劃l 生成物流需求計劃l 市場預(yù)測l 生產(chǎn)資源計劃l 能力計劃l 生產(chǎn)活動控制l 工廠數(shù)據(jù)采集l 車間信息系統(tǒng) R/3 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)主要特征及模型： 主要特征l R/3 PP生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是一個綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能。生產(chǎn)計劃應(yīng)用系統(tǒng)遵循MRPII的計劃管理概念，這種概念與其整體處理方法使他與其他的計劃方式區(qū)分開來。數(shù)據(jù)只要輸入一次，以后就可以隨時根據(jù)需要訪問。企業(yè)各方面的平衡工作都以生產(chǎn)計劃為依據(jù)。再按產(chǎn)品技術(shù)資料進(jìn)行分車間、分季度、分月度的測算，還可適時有效地調(diào)整計劃，以滿足不同客戶的需求。生產(chǎn)計劃管理幫助進(jìn)行多層次生產(chǎn)計劃的編制、維護(hù)和下達(dá)。這些計劃上下密切相關(guān)，許多數(shù)據(jù)可自上而下也可自下而上。N 服務(wù)：R/3系統(tǒng)實施過程中，用戶將得到SAP技術(shù)專家的全面支持與服務(wù)，包括組織結(jié)構(gòu)方面與技術(shù)方面的咨詢，項目計劃與實施方面的協(xié)助，以及培訓(xùn)課程。N 國際適用：R/3支持多種語言，而且是為跨國界操作而設(shè)計的。當(dāng)競爭加劇時，企業(yè)必須更加努力地獲取其市場占有量。N 可靠：作為用戶的商業(yè)伙伴SAP始終不斷地為集成化軟件的質(zhì)量設(shè)立越來越多的國際標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一設(shè)計的用戶界面確保了工作人員能夠運用同樣的熟悉的技術(shù)從事不通的工作。同時，SAP提供的開放性接口，可以方便地將第三方軟件產(chǎn)品有效地集成到R/3系統(tǒng)中來。R/3還配備有適當(dāng)?shù)慕缑鎭砑捎脩糇约旱能浖蛲鈦淼能浖Ｖ貜?fù)工作和多余數(shù)據(jù)被完全取消，規(guī)程被優(yōu)化，集成化的業(yè)務(wù)處理取代了傳統(tǒng)的人工操作。（如圖所示）SAP R/3軟件具備以下功能和主要特點:N 功能性：R/3以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務(wù)措施,其中的模 塊囊括了全部所需要的業(yè)務(wù)功能并把用戶與技術(shù)性應(yīng)用軟件相聯(lián)而形成一個總括的系統(tǒng)，用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和運用上的管理。 第三章 SAP R/3 華為交換事業(yè)部MRPII應(yīng)用系統(tǒng)方案SAP R/3 是一個基于客戶/服務(wù)機(jī)結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。其功能覆蓋企業(yè)的財務(wù)、后勤（工程設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源管理等各個方面。N 集成化: R/3把邏輯上相關(guān)聯(lián)的部分連接在一起。N 靈活性：R/3系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應(yīng)性，從而能滿足各種用戶的需要和特定行業(yè)的要求。N 開放性：R/3的體系結(jié)構(gòu)符合國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，使客戶得以突破專用硬件平臺及專用系統(tǒng)技術(shù)的局限。N 用戶友好：圖標(biāo)與圖形符號簡化了人機(jī)交互時的操作。N 模塊化：R/3的模塊結(jié)構(gòu)使用戶既可以一個一個的選用新的實用程序，也可以完全轉(zhuǎn)入一個新的組織結(jié)構(gòu)體系。N 低成本高效益：信息處理是取得競爭優(yōu)勢的要點之一。這就要使用高度集成化的數(shù)據(jù)處理軟件，而R/3正是這種軟件的優(yōu)秀典范。R/3可以靈活地適應(yīng)各國的貨幣及稅物要求。  華為公司軟件功能需求完善的計劃體系：由經(jīng)營計劃(利潤)、產(chǎn)品大類計劃、項目計劃、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、MRP計劃、能力需求計劃、DRP分銷計劃等。生產(chǎn)計劃與控制的主要功能是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力計劃，車間控制，成本核算和項目管理。計劃系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)情況作不同選擇, 即依據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計劃、依據(jù)預(yù)測制定計劃, 或同時考慮客戶訂貨和市場預(yù)測, 根據(jù)經(jīng)驗, 計劃部確認(rèn)的生產(chǎn)、銷售量, 結(jié)合能力計劃擬定綜合年度計劃草案, 按加工勞動量進(jìn)行計算, 綜合平衡進(jìn)行多方案比較,以便提供領(lǐng)導(dǎo)選擇最佳方案。生產(chǎn)計劃是綜合計劃的重要組成部分, 是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動綱領(lǐng)。根據(jù)年度、季月度計劃及生產(chǎn)技術(shù)資料，作出產(chǎn)品(品種)的月生產(chǎn)計劃, 指導(dǎo)材料采購與制造生產(chǎn)，從而確保了對整個物流高水平的計劃和控制，縮短計劃周期，提供最新信息，提高工作過程的生產(chǎn)效率。這樣就使MRP的管理者、計劃者和采購代理人從日常的例行工作中解脫出來，把精力集中到更重要的業(yè)務(wù)活動中。它覆蓋了一個工業(yè)公司的所有生產(chǎn)活動，在各個計劃階段都考慮歷史的、當(dāng)前的和計劃的數(shù)據(jù)。l 它完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。l R/3支持跨越多個公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求計劃。R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。此外，R/3 PP還提供制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的所有功能。在所有R/3事務(wù)處理中，用戶可享受到集成的好處。新的客戶需求量立即顯示在主計劃員面前。l 所有存貨消耗量及貨物入庫事務(wù)處理同步地過帳到總帳科目。生產(chǎn)成本中心及時從生產(chǎn)作業(yè)活動得到貸方金額。任何時候你都可以聯(lián)機(jī)得到與生產(chǎn)有關(guān)的最新成本信息。你甚至可以用R/3對比凍結(jié)成本、實際/目標(biāo)成本和所有發(fā)生的成本。由于R/3集成所有的業(yè)務(wù)流程，它是一個業(yè)務(wù)流程重組的極好工具。 圖31：R/3的MRPII模型 該系統(tǒng)具備的主要功能： 制定銷售計劃 編制主生產(chǎn)計劃 生成物料需求計劃 市場預(yù)測 生產(chǎn)資源計劃 能力計劃 生產(chǎn)活動控制 工廠數(shù)據(jù)采集 建議主要實施功能模塊根據(jù)華為公司生產(chǎn)經(jīng)營運作模式, 我們建議在R/3 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實施中, 主要實現(xiàn)的模塊功能包括:＊ 銷售及營運計劃＊ 需求管理＊ 主生產(chǎn)計劃＊ 物料需求計劃＊ 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)活動控制＊ 能力需求計劃＊ ＣＡＰＰ標(biāo)準(zhǔn)值計算 下面分別簡要闡述各模塊功能的實施: SOP銷售及運作計劃模塊銷 售 和 運 作 計 劃（SOP） 是 一 個 通 用 的 計 劃 和 預(yù) 測 工 具， 你 可 以 用 它 來 使 你 的 公 司 的 經(jīng) 營 現(xiàn) 代 化， 優(yōu) 化 公 司 的 業(yè) 務(wù)。 你 可 以 匯 總 不 同 的 內(nèi) 部 和 外 部 的 數(shù) 據(jù)， 作 為 設(shè) 置 現(xiàn) 實 經(jīng) 營 目 標(biāo) 的 依 據(jù)。 SOP 的 延 展 性 使 它 適 用 于 對 任 何 邏 輯 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 高 級 的 或 詳 細(xì) 的 計 劃。 由 于 充 分 支 持 集 中 規(guī) 劃，SOP 適 用 于 銷 售、 生 產(chǎn)、 采 購， 庫 存 管 理 等 的 中 長 期 計 劃。 因 此 你 可 以 大 范 圍 地 進(jìn) 行 跟 蹤 先 前 計 劃 數(shù) 據(jù)、 預(yù) 測 市 場 需 求、 運 行 分 析， 條 件 模 擬 等 各 種 操 作。 需 求 管 理 的 結(jié) 果 就 是 所 謂 的 需 求 大 綱。 該 計 劃 策 略 代 表 了 用 于 計 劃 與 制 造 或 者 采 購 產(chǎn) 品 的 不 同 的 生 產(chǎn) 方 法。 或 者， 你 可 能 想 使 需 求 大 綱 中 既 有 銷 售 訂 單 也 有 庫 存 訂 單。 在 這 種 情 況 下， 銷 售 數(shù) 量 是 預(yù) 先 計 劃 好 的（ 例 如， 在 銷 售 預(yù) 測 的 指 導(dǎo) 下）。 需 求 管 理 使 用 計 劃 的 獨 立 需 求 而 客 戶 需 求 是 在 銷 售 訂 單 管 理 中 創(chuàng) 建 的。 在 SAP 系 統(tǒng) 中 可 以 使 用 廣 泛 的 生 產(chǎn) 計 劃 策 略， 范 圍 從 純 訂 貨 型 生 產(chǎn) 到 備 貨 型 生 產(chǎn)。 你 也 可 以 選 擇 把 庫 存 水 平 移 至 裝 配 水 平 以 便 由 新 接 銷 售 訂 單 來 觸 發(fā) 最 終 裝 配。 例 如， 你 可 以 把 計 劃 策 略 組 合 起 來， 這 意 味 著 你 可 以 為 成 品 選 擇 策 略“ 帶 最 終 裝 配 的 計 劃”， 但 是 你 仍 然 可 以 選 擇 不 同 的 策 略， 如 在 此 成 品 的 BOM 中 關(guān) 于 一 個 重 要 部 件 的“ 在 裝 配 層 的 計 劃”。 如 上 面 所 提 到 的， 在 SAP 標(biāo) 準(zhǔn) 系 統(tǒng) 中 可 以 使 用 完 整 范 圍 的 策 略， 在 下 列 部 分 中 對 這 些 策 略 給 出 了 詳 細(xì) 的 描 述：l 備 貨 型 生 產(chǎn)（10/11）l 按 銷 售 與 庫 存 訂 單 以 批 量 生 產(chǎn) (30)l 最 終 裝 配 計 劃 (40)l 沒 有 最 終 裝 配 的 計 劃 (50)l 帶 有 計 劃 物 料 的 計 劃 (60)l 在 裝 配 級 計 劃 (70) / 在 虛 擬 裝 配 級 計 劃 (59)l 訂 貨 型 生 產(chǎn) (20)l 具 有 配 置 的 訂 貨 型 生 產(chǎn) (25)l 物 料 變 式 的 訂 貨 型 生 產(chǎn) (: 可 庫 存 的 類 型) (26)l 無 最 終 裝 配 的 計 劃 物 料 變 式 (: 可 庫 存 類 型) (55)l 使 用 計 劃 物 料 計 劃 物 料 變 式 (65)l 特 性 計 劃 (56/89) l 計 劃 變 式 (54) 主 生 產(chǎn) 計 劃 ( M P S )主 計 劃 和 物 料 需 求 計 劃 的 目 的 是 定 制 可 用 能 力 和 收 貨 以 適 合 需 求 數(shù) 量。 因 此 尤 其 對 于 有 價 值