考核方案修改-文庫吧
2025-04-19 18:14 本頁面
【正文】 標者，視情節(jié)比例扣減分數(shù)。在參加各類政治學習及活動中，實到人數(shù)無故不到應到人數(shù)95%、90%、80%的部門分別扣減3分。1過失追究連帶處罰只連帶直接上級領導。制造工程部科長扣減當事人的1/10，其它部門扣減當事人的1/3。連帶處罰個人的不影響部門應減分。1加強考勤管理，不按規(guī)定辦理加班手續(xù)、考勤公示的，扣減部門月度考核得分2分。1各部門各崗位人員應提前10分鐘到崗，逾期按遲到論處。1凡部門月度工作計劃不按規(guī)定及時上報的，扣減部門月度考核得分2分。1公司各類檢查中存在問題的部門，視問題性質(zhì)、情節(jié)輕重，由公司考核辦公室提出考核意見報考核領導小組批準進行相應考核。1其它經(jīng)公司考核辦公室、公司考核領導小組認定需列入考核的項目，根據(jù)實際情況進行相應考核。五、各部門月度考核指標及標準（詳見附件二及附件三）。六、考核期及發(fā)放時間每月13日為部門報上月有關考核數(shù)字期。每月48日為績效考核、計算期。每月10日為工資發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延。各月的任務，績效不得互抵。七、檢查措施組織保障成立考核領導小組，組成如下：組長：XX副組長：XX領導小組下設辦公室及檢查小組，辦公室設在管理統(tǒng)籌部，姚純清為考核辦公室主任。檢查小組采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，成員由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財務管理部、人力資源部等部門抽調(diào)的人員組成。相關職責考核領導小組職責是負責公司月度考核的領導工作，對公司月度考核活動的開展提供指導，并對其進行檢查、監(jiān)督?？己宿k公室具體負責考核材料的收集、及時組織檢查、落實，以及落實月度考核的執(zhí)行等工作。檢查小組負責每月的定期及不定期的對現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場的檢查考核工作?？己宿k公室及檢查小組向公司考核領導小組負責，并報告工作的進展情況，接受公司考核領導小組對其的指導和監(jiān)督。考核辦公室及檢查小組要采取集中檢查與日常檢查相結(jié)合的方式，每月定期、不定期開展檢查工作，并直接向考核領導小組反應情況。各部門每月應按規(guī)定及時向考核辦公室報相關材料，未及時上報的部門，將根據(jù)實際情況扣減當月部門得分。公司月度考核會由組長主持召開，因組長出差等特殊情況，由組長委托副組長主持召開。每月36日定期召開公司月度考核會，現(xiàn)場采用自評、考核領導小組現(xiàn)場考評打分的方式。二OO三年九月 附件二制造工程部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1電、油、CO2消耗不超標30CO2為單向考核，每超1%；電及柴油雙向考核，每增減1%，；加分標準不超過考核分值的5%，減分下不保底。2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值177。%,以投料量三噸為一次。超標一次扣1分；自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時處理的扣2分，不作處理的扣5分。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實并屬責任范圍的一次扣5分3嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范及公司相關管理規(guī)定，
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