飼料經(jīng)營企業(yè)績效管理制度-文庫吧
2025-05-02 05:55 本頁面
【正文】 ...............................................................................11 果的使用 ...........................................................................................................11 員工年度考核結(jié)果的使用 ......................................................................................................... 12 第五章 績效考核申訴 13 .................................................................................................................................. 13 .................................................................................................................................. 13 .................................................................................................................................. 13 .................................................................................................................................. 13 第六章 績效考核文件使用與保存 14 .................................................................................................................... 14 ............................................................................................................. 14 第七章 附則 14 制度實施與修改 ....................................................................................................................... 14 考核指標(biāo)調(diào)整 ........................................................................................................................... 14 :考核用表 .......................................................................................................................... 15 績 效 管 理 制 度 X集團 3 績效管理制度 X集團 第 1頁 第一章 總則 ? 通過對組織、個人績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員 工工作效率和基本素質(zhì)； ? 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門的工作效率。 ? 了解員工對組織的業(yè)績貢獻； ? 為員工的薪酬決策提供依據(jù)； ? 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要； ? 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； ? 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 ? 公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的； ? 客觀性原則：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎(chǔ)上； ? 溝通的 原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行績效溝通，同時聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核者能夠合理地進行考核結(jié)果判斷，并能夠促進績效改善； ? 時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 績效管理制度 X集團 第 2頁 ； 、子公司； （ 其中計量工資制員工的考核另見《 X集團薪酬管理規(guī)定》），不適用于以下人員： ? 公司總裁、副總裁； ? 兼職、特約人員（外聘專家）； ? 試用期員工； ? 公司臨時工崗位； ? 月度考核期內(nèi)累計不到崗超過 10天的員工不參與本月度考核； ? 季度考核期內(nèi)累計不到崗超過 1個月的員工不參與本季度考核； ? 年度考核期內(nèi)累計不到崗超過 3個月（包括請假或其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。 ? 公司績效考核包括月度考核、季度考核和年度考核； ? 月度考核一年開展
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1