【正文】 提供材料 一、個人履歷表 1 份 二、個人一寸彩色免冠照片 2 張； 三、身份證復(fù)印件 1 份，原件核實后歸還； 四、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書復(fù)印件各一份。原件核實后歸還； 五、《員工入職登記表》 1 份，以及其他獲獎、成果證書材料復(fù)印件； 六、體檢表一份； 第六條、其他 一、 弘翔公司 鼓勵員工積極推薦人才，并對引薦人才有特殊貢獻(xiàn)者給予獎勵，但引薦的人才必須嚴(yán)格按照招聘面試程序進(jìn)行。 二、 招聘過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，嚴(yán)禁以權(quán)謀私。 第七條、實習(xí)生、學(xué)徒工的錄用辦法、薪資待遇另行規(guī)定。 第四章 勞動合同及用工管理 第一條、 為確立與員工的勞動關(guān)系 ，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，凡被正式錄用的員工均要與 弘翔公司 簽訂勞動合同 ，工作工齡滿一年的公司給予辦理養(yǎng)老及醫(yī)療保險。 第二條、 弘翔公司 的全員合同管理以國家頒布的《勞動法》和地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本制度未提及事項均遵 詢 上述各項法規(guī)執(zhí)行。 第三條、合同期限 在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商確定，一般不低于 1 年，特殊崗位可適當(dāng)延長和縮短。 第三條、 員工有下列情形之一者，南方企業(yè)可單方解除勞動合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任： 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反 弘翔公司 規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對 弘翔公司 利益 造成重大損害的； 泄露 弘翔公司 機密的； 被依法追究刑事責(zé)任的。 第四條、 弘翔公司 員工人事檔案由行政人事部統(tǒng)一管理。 第五條、 弘翔公司 發(fā)生的勞動爭議由行政人事部負(fù)責(zé)處理和調(diào)解。若調(diào)解無效的，可向 弘翔公司 所在地勞動仲裁機構(gòu)申請仲裁。 第五章 試用和轉(zhuǎn)正 第一條、試用 一、 員工使用期限為 13 月，提前轉(zhuǎn)正的試用期限不得少于 1 個月，延期轉(zhuǎn)正的試用期限不得超過 3 個月。 二、 試用期間行政人事部要對試用者的任職資格、工作能力、工作態(tài)度及對 弘翔公司 的認(rèn)同等進(jìn)行全面考核。 三、 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為：該崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn) X80%。 第二條、轉(zhuǎn)正 一、新進(jìn)人員入司滿一 個月后，由人力資源部組織，各部門協(xié)助進(jìn)行人員轉(zhuǎn)正考試。（試題由各部門經(jīng)理擬，人力資源部審核）。考試分?jǐn)?shù)到達(dá) 80 分以上（含 80 分），就可以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。具體流程如下： 二 員工填寫《轉(zhuǎn)正申請表》和《員工試用反饋表》 —— 部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)填寫意見 —— 交人力資源部 —— 人 力資源部進(jìn)行 360 考察 —— 考查分?jǐn)?shù)達(dá)到 80 分以上（不含 80 分） —— 報總經(jīng)理 —— 批準(zhǔn) —— 下月成為南方企業(yè)正式員工（如 9 月份考核通過。 10 月份才可轉(zhuǎn)為正式員工）。 三、員工在試用期內(nèi)一次性請假 15 天者，做離職處理，一次性請假超過 7 天者，其轉(zhuǎn)正時間 順延 1 個月。 四、延長或縮短試用期的員工，轉(zhuǎn)正時間以批準(zhǔn)的時間為準(zhǔn)。 五、用人部門可申請優(yōu)秀的員工提前轉(zhuǎn)正 (本人也可自行申請 )，同時需簽署詳細(xì)的鑒定意見，并附個人述職報告，提交人力資源部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 六、員工試用期結(jié)束后，填寫《員工使用反饋表》，直接遞交行政人事部，行政人事部認(rèn)為有必要，可安排員工面談。 第六章 培訓(xùn) 第一條、培訓(xùn)的目的 加強 弘翔公司 的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的業(yè)務(wù)能力和管理水 平，促進(jìn)員工與 弘翔公司 一同發(fā)展與成長。 第二條、 弘翔公司 培訓(xùn)實行統(tǒng)一規(guī)劃、分級組織實施的辦法，并要有計劃性和組織性。 第三條、培訓(xùn)的原則 一、 按需設(shè)計，既要著眼當(dāng)前，又注重未來。 二、 以內(nèi)部培訓(xùn)為主，有必要可適當(dāng)采用外培方式（外派學(xué)習(xí)，外聘培訓(xùn)講師） 三、 培訓(xùn)的方式要注重實效，切忌流于形式。 四、 專業(yè)技能培訓(xùn)本著“誰用人、誰培訓(xùn)”的原則，由所在部門具體實施。 五、 培訓(xùn)要有計劃、教材，并有考核、有評估，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。 第四條、培訓(xùn)的種類 一、 崗前培訓(xùn) 新員工入職必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史、組 織架構(gòu)、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、崗位職責(zé)等，使員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。 二、 崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn) 以提高員工與具體工作的相融性，提高工作績效為目的。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、實踐、能力等。崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要由歸口管理部門組織實施，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果考評。 三、 實踐鍛煉 人力資源部每年有計劃地安排管理人員到相應(yīng)崗位進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)和鍛煉，具體可采用崗位輪換的方式。 第六條、 各部門每月 26 日制定下月培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后分期組織實施。 第七條、 員工培訓(xùn)及考核記錄記入個人檔案并作為考核的一項指標(biāo)。 第八條、 由 弘翔公 司 主旨、出資的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間享受基本工資 +崗位工資，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，根據(jù)培訓(xùn)實踐和出資額，確定員工至少應(yīng)該為 弘翔公司 服務(wù)的年限。 第七章 考核 第一條、 弘翔公司 懺悔道優(yōu)勝劣汰的競爭機制，制定科學(xué)的考核體系和制度。正確評價員工成績，為員工創(chuàng)造公平合理的發(fā)展環(huán)境，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，南方企業(yè)實施全員考評。 第二條、考核堅持“公開、公正、科學(xué)、合理”的原則，并對考評結(jié)果及時做出反饋。 第三條、考核內(nèi)容主要是根據(jù) 弘翔公司 發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化和崗位職責(zé)，對員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度等方面進(jìn)行全方位的考評，側(cè)重于目標(biāo) 績效的考核。 第四條、考核采取定量考核為主、定性考核為輔、逐級考核的辦法，堅持“誰主管、誰考核”的原則。 第五條、行政人事部負(fù)責(zé)建立健全 弘翔公司 的考核體系，并與各部門總監(jiān)、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)組織實施。具體考核辦法另行規(guī)定。 第五條、員工的職務(wù)晉升、提薪、獎金、教育培訓(xùn)、評選先進(jìn)以及淘汰均以考核結(jié)果為依據(jù)。 第八章 請假與休假 第一條、請假的原則 書面事先的原則。員工請假 1天的需提前 3天（超過 3天的需提前 7天，周六、周日正常休息除外）向部門經(jīng)理遞交申請；因病或緊急情況不能事先遞交書面申請的，應(yīng)先電話請 假，假后補辦書面手續(xù)； 一假一請，無論何種原因的續(xù)假，須重新請假；