20xx年鵬程交通工程公司績效工資管理制度規(guī)定-文庫吧
2025-05-01 18:25 本頁面
【正文】 如果項目周期未超過一年半，則只進行 月度績效考核和項目績效考核； 如果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當年上半年內，則項目需要進行 月度績效考核、 年度績效考核 和項目績效考核。） 第三章：考核原則 第四 條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系 與考核標準。 第五 條 堅持全方位考核的原則。采取 自我鑒定 、 同級考評 、 直接 上下級之間考評 ，最后由 考核領導小組 認定 相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均 有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權力。 第六 條 堅持責、權、利三者相結合的原則。 第七 條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第八 條 考核目的： 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據； 確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據； 獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據； 鞭策后進、激勵先進； 增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第五章：考核領導機構 及考核 時間 、 程序 第九條 績效考核機構： 公司成立績效考核委員會 (非正式常設機構 )作為績效考核工作領導機構，績效考核委員會 構成： 組長：總經理 副組長：副總經理、總工程師 成員：各部門經理（含副職）、行政人事專員 第十條 績效考核 完成 時間： 月度績效考核于次月初五日內完成；季度績效 下一季度第一個月 十 五 日內完成；年績效考核于 年前（正月） 二十 天 前完成。 第十一條 績
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