20xx年鵬程交通工程公司績(jī)效工資管理制度規(guī)定-在線瀏覽
2024-08-07 18:25本頁(yè)面
【正文】 第五 條 堅(jiān)持全方位考核的原則。 第六 條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第四章：考核目的 第八 條 考核目的： 確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)； 確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)； 獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)； 鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)； 增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第十一條 績(jī)效考核程序： 相關(guān)績(jī)效考核者對(duì)被績(jī)效考核者提出績(jī)效考核意見，人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批，由被績(jī)效考核者的直接上級(jí)將審批后的績(jī)效考核結(jié)果反饋給被績(jī)效考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。 考核打分： 考核 表均分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)打分，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下 ： 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100% 80% 60% 0 結(jié)果分級(jí)： 各類人員 月 .季 績(jī)效考核及年終績(jī)效考核打分結(jié)果換算為得分?？己说却畏譃槲寮?jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)`期地達(dá)成了工作目標(biāo) 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo) 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo) 得分 85 分以上 85 至 75 分 75 至 65 分 65 至 55 分 55 分以下 第六章：考核分類 及考評(píng) 維度 、 權(quán)重
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