【總結(jié)】服務(wù)流程培訓(xùn)馬超3.目錄式報(bào)價(jià)4.客戶(hù)關(guān)懷5.控工排程6.零件預(yù)檢7.維修過(guò)程及品質(zhì)控制10.服務(wù)后回訪9.解釋后交車(chē)8.終檢/結(jié)算Tuesday22July‘9707:45
2024-12-08 10:00
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.管理流程?法務(wù)法務(wù)高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶(hù)是否滿(mǎn)
2025-01-10 02:51
【總結(jié)】流程與流程管理績(jī)效管理部流程管理科2022年11月2提綱流程1流程管理的目的流程管理的方法流程再造234流程圖制作53一、流程(一)什么是流程?職能式組織結(jié)構(gòu)圖告訴我們引入流程勢(shì)在必行。研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售
2025-01-18 16:30
【總結(jié)】用戶(hù)報(bào)修與HP800電話(huà)聯(lián)系HP工程師在線(xiàn)解決是現(xiàn)場(chǎng)維修?告之用戶(hù)與當(dāng)?shù)厥跈?quán)維修中心聯(lián)系系統(tǒng)派單給授權(quán)維修中心與當(dāng)?shù)厥跈?quán)維修中心聯(lián)系及時(shí)下載派單信息,得到備件預(yù)計(jì)到達(dá)日期,與用戶(hù)聯(lián)系,初次預(yù)約上門(mén)時(shí)間查驗(yàn)是否為限制服務(wù)客戶(hù)查驗(yàn)是否為限制服務(wù)客戶(hù)過(guò)濾流程
2025-05-22 15:07
【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén);2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門(mén)收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(mén)(驗(yàn)收部門(mén)自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息);3、
2025-01-10 03:08
【總結(jié)】1、人力資源規(guī)劃2、年度人員調(diào)配計(jì)劃3、工資發(fā)放4、年度培訓(xùn)計(jì)劃5、崗位培訓(xùn)-外培6、崗位培訓(xùn)-內(nèi)培7、內(nèi)部招聘8、外部招聘9、薪酬計(jì)劃流程10、員工月度考核流程11、員工年度考核流程12、員工職業(yè)生涯管理流程人力資源管理流程主管副總?cè)肆Y源部職能部門(mén)事業(yè)部
2025-01-09 01:16
【總結(jié)】單店?duì)I業(yè)收入結(jié)算流程收銀員前廳/后廚/涼菜組填制本組銷(xiāo)售匯總表打印銷(xiāo)售匯總表店經(jīng)理財(cái)務(wù)處核算會(huì)計(jì)收集整理銷(xiāo)售小票清機(jī)復(fù)審、核對(duì)?編制單店?duì)I業(yè)收入日?qǐng)?bào)表復(fù)審、核對(duì)?編制總分類(lèi)帳編制記帳憑證收集整理單店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)督是是否否否單
2025-01-08 16:53
【總結(jié)】小型醫(yī)藥公司作業(yè)流程與管理制度2022年05月采購(gòu)驗(yàn)收核對(duì)入庫(kù)上垛養(yǎng)護(hù)送貨運(yùn)輸復(fù)核出庫(kù)銷(xiāo)售開(kāi)票信息流質(zhì)量管理流物流資金流資金流公司作業(yè)流程圖售后服務(wù)商流商流錄入審核發(fā)貨
2025-05-06 01:10
【總結(jié)】第二章第一節(jié)了解流程回顧第一章結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)第一節(jié)認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)第二節(jié)探究結(jié)構(gòu)第三節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四節(jié)典型結(jié)構(gòu)的欣賞腦筋急轉(zhuǎn)彎:把大象關(guān)進(jìn)冰箱需要幾步?打開(kāi)冰箱門(mén)把大象放進(jìn)去關(guān)上冰箱門(mén)回家開(kāi)門(mén)的流程:取鑰匙→插入鎖孔→旋轉(zhuǎn)
2025-05-05 22:06
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!預(yù)算考核程序——指標(biāo)分類(lèi)與權(quán)重設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)按對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度可劃分為基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、修正指標(biāo)和否決指標(biāo):預(yù)算考核指標(biāo)體系基本指標(biāo)輔助指標(biāo)修正指標(biāo)否決指標(biāo)利潤(rùn)總額凈現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確率
2025-05-09 22:48
【總結(jié)】1患者發(fā)生緊急狀態(tài)時(shí)的護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及流程李敬娟十六病區(qū)2(一)住院患者突然發(fā)生病情變化時(shí)的應(yīng)急預(yù)案及流程?1、應(yīng)立即通知醫(yī)生。?2、立即將搶救車(chē)及搶救用品推至床旁。?3、積極配合醫(yī)生進(jìn)行搶救。?4、患者家屬不在場(chǎng)時(shí)通知患者家屬?5、某些重大搶救,應(yīng)按規(guī)定及時(shí)通知醫(yī)務(wù)科
2025-05-12 07:52
【總結(jié)】流程(process)?是一系列相關(guān)活動(dòng)的集合?流程以及活動(dòng)都要耗費(fèi)時(shí)間和其他資源(人力和物力)?流程都有輸入接口和輸出接口?輸出和目標(biāo)之間的差異構(gòu)成了反饋信息,輸入和流程的改變可以改變輸出業(yè)務(wù)流程又稱(chēng)為過(guò)程(process),是用來(lái)將投入要素變成期望的產(chǎn)出。因此,在研究運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題中我們首先建立過(guò)程的概念,我們將‘
2025-01-15 00:09
【總結(jié)】整體流程圖示客戶(hù)部該項(xiàng)目主管廣告計(jì)劃下達(dá)下達(dá)工作單客戶(hù)服務(wù)媒介部門(mén)創(chuàng)意部門(mén)媒介投放公關(guān)傳播購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃制定購(gòu)買(mǎi)排期制定購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃下達(dá)媒體監(jiān)播、評(píng)估傳播方案制定方案實(shí)施廣告費(fèi)用結(jié)算總體計(jì)劃制定與調(diào)整客戶(hù)溝通促銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施調(diào)研計(jì)劃實(shí)施通路廣告督導(dǎo)媒介
2025-04-28 23:53
【總結(jié)】-1-IPO發(fā)行上市的基本流程-2-IPO發(fā)行上市的基本條件(1)《首次公開(kāi)發(fā)行并上市管理辦法》?最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)以扣除非經(jīng)常性損益前后較低者為計(jì)算依據(jù);?最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元;或最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度營(yíng)業(yè)收入累
2025-05-05 18:12
【總結(jié)】第四章框圖流程圖6.“燒開(kāi)水泡壺茶喝”是我國(guó)著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授作為“統(tǒng)籌法”的引子,雖然是生活中的小事,但其中有不少的道理.想泡壺茶喝.當(dāng)時(shí)的情景是:火已升了,涼水和茶都有了;開(kāi)水沒(méi)有,開(kāi)水壺要洗,茶壺、茶杯要洗,怎么去安排“燒開(kāi)水泡壺茶喝”的步驟?注:洗開(kāi)水壺1分鐘,燒開(kāi)水15分鐘,洗茶壺1分鐘,
2025-05-07 01:55