【正文】 各種混凝土進(jìn)行配合比試驗(yàn)，并確定施工配合比。具備進(jìn)行工藝試驗(yàn)及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、取樣試驗(yàn)和試驗(yàn)資料整理分析的能力。 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室設(shè)有：辦公室、資料室、土工室、建材室、力學(xué)室、混凝土室、養(yǎng)護(hù)室等。 人員的崗位設(shè)置 每個(gè)工作面設(shè)置相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)工作面上的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)直接管理人員有權(quán)處理工作面上的一切事務(wù)，包括下達(dá)停工令。若遇到重大事情處理不了時(shí)，則向上級(jí)反映，進(jìn)一步獲得問(wèn)題的解決。為此選派管理 人員時(shí)，將工作面的具體特點(diǎn)同管理人員的能力、知識(shí)技術(shù)水平、性格等方面結(jié)合起來(lái)，使其既能夠勝任，又樂(lè)于勝任。對(duì)各工作面上的管理人員制定的崗位責(zé)任制，使其對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、義務(wù)、職權(quán)范圍及應(yīng)享受的待遇更明確，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對(duì)固定的，但又隨著工程進(jìn)度的發(fā)展，工作面的變化而適當(dāng)調(diào)整。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理：是本項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，為我公司承擔(dān)本項(xiàng)目的第一責(zé)任者。組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切工作，對(duì)本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系，審批質(zhì)量文件，并授權(quán)副經(jīng)理對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量 安全保證措施。 （ 2）專(zhuān)家組：是我公司為該工程所設(shè)的技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，由不同專(zhuān)業(yè)的權(quán)威人士組成，主要職責(zé)是解決施工中的技術(shù)難題，參與重大施工方案 5 的研究與確定，對(duì)工程提供技術(shù)指導(dǎo)。 （ 3）副經(jīng)理：接受項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。對(duì)本工程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及部門(mén)進(jìn)行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調(diào)。主管質(zhì)保部并授于質(zhì)保部部長(zhǎng)足夠的權(quán)利。 （ 4）總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主管工程的施工技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)施工部；主持制定生產(chǎn)技術(shù)方案、組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)評(píng)審、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的工作；配合質(zhì)保副經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量安全工作。 （ 5）質(zhì)保部：接受質(zhì) 保副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)主要是編制質(zhì)量計(jì)劃及制定、修改和有效地實(shí)施質(zhì)量保證措施、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)活動(dòng)按規(guī)定程序的執(zhí)行情況。通過(guò)監(jiān)督檢查，鑒別質(zhì)量問(wèn)題，提出建議和解決辦法。監(jiān)督辦法的執(zhí)行是強(qiáng)制性的。有權(quán)對(duì)不符合、有缺陷或不滿(mǎn)足規(guī)定要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取制止行動(dòng)。有關(guān)部門(mén)和人員必須無(wú)條件執(zhí)行。 （ 6）施工部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)、施工組織、施工工藝、施工進(jìn)度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等生產(chǎn)技術(shù)工作；調(diào)配各種機(jī)械的使用，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進(jìn) 行施工，并對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。 （ 7）質(zhì)檢站、試驗(yàn)室：在質(zhì)保部的指導(dǎo)下工作，質(zhì)檢站負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行籌劃與布置，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)其具體檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 （ 8）機(jī)電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。機(jī)電物資部主要負(fù)責(zé)編制物 6 資材料采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的驗(yàn)收和管理。 （ 9）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)施工期合同管理及合同修訂，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行管理、跟蹤、檢查并記錄，對(duì) 內(nèi)實(shí)施成本核算。負(fù)責(zé)施工期資金管理和使用。 （ 10）辦公室：負(fù)責(zé)人員的配置、培訓(xùn)及管理等工作。 （ 11）施工隊(duì)負(fù)責(zé)照章施工，按項(xiàng)目設(shè)計(jì)及質(zhì)量文件要求開(kāi)展活動(dòng)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，切實(shí)落實(shí)作業(yè)程序，把好質(zhì)量第一關(guān)。 技術(shù)交底到位 工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場(chǎng)管理人員。直接將設(shè)計(jì)要求放到生產(chǎn)一線(xiàn)，由其按要求來(lái)執(zhí)行，按要求來(lái)控制、檢查，最終達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。為此，每次接到新的圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單或與技術(shù)相關(guān)的文件時(shí)，認(rèn)真研究，“充分領(lǐng)會(huì)”設(shè)計(jì)意圖，如何做才能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求之后，立即召集相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué) 習(xí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)精神，講清楚新的設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該怎樣做，如何控制，如何檢測(cè)，使其牢記于心，并在生產(chǎn)中實(shí)施，將工程質(zhì)量從最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。 強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí) 每周召開(kāi)安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的全體職工大會(huì)，對(duì)本周的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)安排下一個(gè)周的生產(chǎn)任務(wù)，會(huì)議主題是強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從生產(chǎn)安全，從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)職工都清醒地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就沒(méi)有生命，那就只能意味著滅亡。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式 1001=0，只要失敗一個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目，以前做得再多的、再 7 好的工程都沒(méi)有用。市場(chǎng) 對(duì)企業(yè)的要求是百分之百的合格，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。不得有半點(diǎn)失誤。質(zhì)量是干出來(lái)的，不是吹出來(lái)的，也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工們的手中，責(zé)任心在職工們的腦海里。每個(gè)職工在自己的崗位上都要自覺(jué)地去負(fù)責(zé)。同時(shí)使其牢記安全在我心中，質(zhì)量在我手中的道理，并在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去具體實(shí)施。 二、 工程質(zhì)量措施 工程質(zhì)量是從多個(gè)方面來(lái)控制實(shí)施的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來(lái)進(jìn)行工序控制的，橫向則是通過(guò)“五檢制”來(lái)控制的，縱橫交叉形成立體的質(zhì)量控制保證措施。 縱向的工序控制 按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行工序控制，每 一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一個(gè)工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒(méi)有完成，或檢驗(yàn)不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。必須進(jìn)行處理或返工直至重新檢查驗(yàn)收合格為止。如此，使出現(xiàn)的問(wèn)題在各個(gè)環(huán)節(jié)中自行解決，防止問(wèn)題的累積或轉(zhuǎn)移，堅(jiān)決杜絕了工程隱患。 橫向的五檢制 以產(chǎn)品的檢測(cè)順序進(jìn)行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢，項(xiàng)目部抽檢，項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)檢，每一級(jí)檢驗(yàn)合格后才能提請(qǐng)上一級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患。終 檢合格后提請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。初檢是對(duì)工程質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，屬于硬性的東西，質(zhì)量?jī)?yōu)劣一目 8 了然。終檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各種資料表格的填寫(xiě)等進(jìn)行綜合檢查，評(píng)定出該單元工程的質(zhì)量等級(jí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)檢查各種資料是否及時(shí)收集、整理、齊全。 施工質(zhì)量嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)高于上述評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將按施工圖的要求進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定所用表格將按云南省水利水電廳，云水規(guī)字（ 1993）第 78號(hào)文《關(guān)于貫徹執(zhí)行單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定的表格的要求和招標(biāo)文件第二卷規(guī)定執(zhí)行，分項(xiàng)工程一次檢查合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，確保達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程。 開(kāi)展 PDCA循環(huán) 工程質(zhì)量是一個(gè)不斷推進(jìn)循環(huán)上升的過(guò)程，建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測(cè)體系，推行 TQC 全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按 PDCA的原則： P（ plan）計(jì)劃、 D（ do）實(shí)施、 C（ check）檢查、 A（ action）控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全線(xiàn)的跟蹤，通過(guò) PDCA 循環(huán)結(jié)合本工程進(jìn)行 科學(xué)生產(chǎn)試驗(yàn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量不斷上升發(fā)展的需要。 在工程施工前，按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)及技術(shù)措施，并組織從事施工的技術(shù)人員管理人員和操作人員了解工程的特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，領(lǐng)會(huì)施工組織措施意圖。工程施工全過(guò)程各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司的制定的以下制度： （ 1）開(kāi)工、竣工報(bào)告制度 9 （ 2）爆破前的審批制度 （ 3）隱蔽工程驗(yàn)收及簽證制度（特殊部位攝影式錄像） （ 4）材料的驗(yàn)收、使用、回庫(kù)制度 （ 5）混凝土、砂漿 的配合比稱(chēng)量制度 （ 6）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和工期要求制度 （ 7）交接班記錄制度 （ 8）施工日志記錄和資料的簽發(fā)收領(lǐng)制度 （ 9）堅(jiān)持貫徹施工的“初檢、復(fù)檢、終檢”的“三檢制”和工程的“初檢、復(fù)檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。 及時(shí)完整的收集整理工程資料 根據(jù) 岔河水庫(kù)攔河壩工程 的施工特點(diǎn)，對(duì)工程資料從開(kāi)工之日起以竣工資料的要求來(lái)收集整理，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時(shí)按要求整理提交竣工報(bào)告、圖紙資料。 （ 1）提前組建竣工資料整理辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，就組建竣工資料整理辦公室，由總工牽 頭，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。確保資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。 （ 2）加強(qiáng)文件的備份 對(duì)收到的監(jiān)理通知單、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單或其它相關(guān)的技術(shù)文件都作來(lái)文登記，并保留 2份存檔，復(fù)制 3～ 6份，下發(fā)技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)或個(gè)人，確保文件的連續(xù)性及可追塑性。 （ 3）及時(shí)總結(jié)整理裝訂成冊(cè) 資料的整理分為兩類(lèi)，一類(lèi)是以時(shí)間的先后順序來(lái)進(jìn)行整理，例如監(jiān)理通知單、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單等。一類(lèi)是以單元工程、分部工程、 10 單位工程來(lái)收集整理的。即將每一個(gè)單元工程簽證完畢的各種資料表格檢查無(wú)漏后裝訂在一起，形成一個(gè)單元工程的竣工資料并編號(hào)保存。再將 每一個(gè)單元工程的資料整理即得出分部工程的工程質(zhì)量資料，將各種分部工程的資料再進(jìn)一步整理提煉后便得到竣工資料。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。 （ 4）除應(yīng)填寫(xiě)的表格，驗(yàn)收程序、來(lái)往文件等均以書(shū)面的形式反應(yīng)出來(lái)外，我們將利用圖片、錄相、錄音等方式將工程的情況真實(shí)地記錄下來(lái)，以便作為竣工資料的補(bǔ)充，使資料更齊全。 三、 施工質(zhì)量控制辦法 工程項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本項(xiàng)目的施工特性及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)健全質(zhì)量保證體系，編制本項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則文件，作為配套文件。項(xiàng)目經(jīng)理部將本項(xiàng)目的施工特性、施工機(jī)具的特點(diǎn)因素，按建設(shè)工程單元 質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求，編制本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗(yàn)收等具體要求和辦法實(shí)施細(xì)則，成為本項(xiàng)目最根本的管理文件之一。 項(xiàng)目經(jīng)理部將聘用年富力強(qiáng)、精明能干，受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，具有中、初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查人員開(kāi)展工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，一切工作服從質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽(yù)，以管理爭(zhēng)效益。應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，并逐一落實(shí)，實(shí)行全員質(zhì)量教育和管理。從上到下，明確個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 ，關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 11 施工技術(shù)人員及質(zhì)檢人員做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)任明確。施工中每個(gè)工序，必須有施工技術(shù)人員及質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開(kāi)始時(shí)最先進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)束下班最后離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。 施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及施工措施組織作業(yè)，若在施工中發(fā)現(xiàn)施工依據(jù)相互矛盾時(shí)，須立即停止工作，并將情況上報(bào)監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師給予明確答復(fù)后，方可組織繼續(xù) 施工作業(yè)。 質(zhì)量管理部門(mén)派出的質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，有權(quán)對(duì)違反施工程序，不符合質(zhì)量要求的施工行為，首先進(jìn)行規(guī)勸，不服從者勒令停工，對(duì)已造成不合格的產(chǎn)品