【正文】 動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)； 定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議； 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 質(zhì)量 職責(zé) 組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核； 組織工程防護(hù)、交付工作，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)； 組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃； 對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)； 配合總工程師組織糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、 驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的控制工作、原始資料的收集工作及技術(shù)資料的整理工作； 根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)隊(duì)伍旬、日施工計(jì)劃； 負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)測量交接樁，對樁位復(fù)測及加密，對控制樁位的保護(hù)；負(fù)責(zé)施工過程中測量放樣 、 檢測復(fù)核 及測量資料的編制整理 工作； 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場檢驗(yàn) ， 施工過程中的試驗(yàn)檢測 ， 試驗(yàn)資料填寫及整理。 質(zhì)量 職責(zé) 嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提 出工程質(zhì)量分析報(bào)告； 組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付； 主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證； 組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱藏工程的檢查驗(yàn)收； 參加定期的質(zhì)量大檢查及 QC 小組活動，對存在問題及時(shí)提出整改措施，對不能自行解決的問題，及時(shí)向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作； 負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配 置、使用、維修及管理； 組織對分供方進(jìn)行評選評價(jià)，建立合格分供方檔案； 定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，作好維修檢查并記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好； 嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供合格品。 組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評審及分承包方的評價(jià)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的年、季、月施工計(jì)劃編制，按質(zhì)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 負(fù)責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本； 負(fù)責(zé)完善保 證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源； 根據(jù)項(xiàng)目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)人員持證上崗； 建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作。 按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底要求組織工序規(guī)范化作業(yè)； 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境； 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)）及交接班制度； 嚴(yán)格按混凝土施工規(guī)范 澆筑混凝土，嚴(yán)格按 給水 管道施工規(guī)范焊接管道， 確保工程質(zhì)量 。 工程質(zhì)量保證措施 為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管 理目標(biāo)，對本工程實(shí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理中按 ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行 我單位 質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著 “出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu) ”原則，嚴(yán)格 執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)。 針對本標(biāo)段實(shí)際情況，在施工總體安排和各分類分項(xiàng)工程施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測量；設(shè)工地中心試驗(yàn)室，對全標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一管理?；炷敛捎蒙唐讽牛斔蛙囘\(yùn)輸，輸送泵送料入模。還將采取以下主要保證措施： 質(zhì)量教育 ： 增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要， 從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。 組織建設(shè) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量 簽證否決權(quán)。 質(zhì)量管理過程中，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度，即 ： ⑴工程測量雙檢復(fù)核制度 ； ⑵隱蔽工程檢查簽證制度 ； ⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度 ； ⑷質(zhì)量評定獎(jiǎng)罰制度 ； ⑸質(zhì)量定期檢查制度 ； ⑹質(zhì)量報(bào)告制度 ； ⑺竣工質(zhì)量簽證制度 ； ⑻重點(diǎn)工程把關(guān)制度。 項(xiàng)目部每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。 計(jì)量工作 ： 完善檢測手段 按 一 級試驗(yàn) 室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù) 及 試驗(yàn)人員要及時(shí)深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測，以保證計(jì)量檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)定期對各種計(jì)量檢測試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。 質(zhì)量管理保證制度 ⑴嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報(bào)經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師復(fù)檢。 ⑵嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進(jìn)行的 質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。 ⑶嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。 ⑷認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評 比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。 ⑸實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 ⑹嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑺堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)糾正，并對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 ⑻在施工中，對每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”，即： ①施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。 ②施工過程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 ③每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。 QC 小組活動 克服各種質(zhì)量通病 積 極開展 QC 小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。 通過 QC 活動 ， 更好地落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施。 在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時(shí)注意保護(hù)上道工序成果，注意對成品、 半 成品的保護(hù)。 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度 ⑴ 定期檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量大檢查；各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次分部工程的質(zhì) 量檢查；各施工班組負(fù)責(zé)其施工單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實(shí)和督促，隨時(shí)對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。 ⑵ 檢查評比 項(xiàng)目經(jīng)理部通過定期質(zhì)量檢查，進(jìn)行總結(jié)評比。對所有施工隊(duì)進(jìn)行名次排 定：前 2 名的單位，獎(jiǎng)勵(lì)本月工程造價(jià)的 3%；后 2 名的單位，罰本月工程造價(jià)的 3%；連續(xù) 3 次評比第一名，加獎(jiǎng)本季度工程造價(jià)的 1%。對連續(xù) 3 次倒數(shù)第一名的單位，除對其追加罰款 1%外，還要責(zé)令其停工整頓，查找原因，提出改進(jìn)方法，通過例會討論通過后，方準(zhǔn)重新開工。 ⑶ 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理部對各施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。對一次驗(yàn)收 合格率 100%，按造價(jià)的 95%進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；合格率達(dá)不到 100%的不計(jì)價(jià)，責(zé)令其返工重作，并對其管理層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。優(yōu)良率達(dá)到 95%以上的工程，按造價(jià)的 100%驗(yàn)工計(jì)價(jià)。榮獲業(yè)主評定的 先進(jìn)稱號的工程，按對管理層和施工隊(duì)實(shí)施重獎(jiǎng)。 ⑷ 風(fēng)險(xiǎn)抵押 對管理層人員實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對其責(zé)任范圍內(nèi)，工程一次驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上，全部返還抵押金。榮獲業(yè)主評定的先進(jìn)