【正文】 梁墻接縫處由專人負責沖洗，先澆漿后澆砼，提高接縫質量，防止隔渣。內外裝飾粉刷事先做坍餅沖筋，予控表面垂直度和平正度，粉刷后在平頂四角和墻面四角彈線后修整，提高外表觀感標準。2內門樘必先涂刷底油和外側面防腐油后再安裝。2內外水泥砂漿或混合砂漿抹灰，除了磚墻基層澆水濕潤外，完工后一周內同樣要養(yǎng)護，夏秋季節(jié)澆水，冬季防冰凍。2樓地面做水泥砂漿前基層必須清理干凈，沖水清爽，掃漿濃度達到要求，防止起殼裂縫。面層壓光掌握干濕度，盡量縮短時間，在終凝前完成最后一次抹光，防止起砂。（五）工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程的特點之一，所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到了關鍵的作用，樣板引路在本工程中還有另外兩個含意：是建筑師及業(yè)主檢驗其設計效果的依據；是確認專業(yè)裝修分包商深化設計的效果。施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。所有分項工程必須先樣板；樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據實際情況，分期分階段進行樣板的施工驗收。驗收程序(分三種情況)： （1）針對各班組做的分項施工樣板，應由班組、主管施工員先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報質量部，由質量部約請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。（2）精裝修階段中，對于沒有定型的材料(設計沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質量部指定班組、地點來做，并組織約請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。（3）在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板；在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。（六）工程質量例會制度制定工程質量例會制度可以有效地推進質量問題的消除和質量的提高。制定工程質量例會制度通過項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少了質量問題多次重復出現，提高了質量驗收工作的效率。質量例會制度（1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質量例會制度，業(yè)主主持召開。（2）業(yè)主根據現場發(fā)現的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出的問題落實解決情況，經監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。（3）對消項會確定的問題由質量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。（4）質量問題在復查過程中，依然未改正處理，項目部依據情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。（七）質量分析會制度制定質量分析會制度：可以將工程質量推向深入。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理，不同層次的質量檢查不少，但是發(fā)現問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生。制定質量分析會制度可以有目的有預見并采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質量分析會制度（1）由項目經理主持召開，各部門有關人員及各工種班組長參加，每月不少于一次。 （2）質量分析會內容：①對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。②對工程質量趨勢進行分析。③分析已經出現的質量問題和可能造成質量問題的潛在因素。④針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。⑤對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。質量管理機構：公司法人： 質檢科： 項目經理： 技術負責人： 質檢員： 王志伍施工員： 材料員： 質量保證體系:現場質量檢查程序:二、材料、設備質量保證措施（一）采購及驗收制度（二）采購控制措施建筑材料質量是工程質量的前提，是基本保證，一個工程的材料質量不合格，特別是結構材料如鋼筋、水泥等質量不合格，將直接影響到房屋結構的安全，如果不能保證材料質量而大談工程質量如何保證，施工中對質量如何控制，怎樣創(chuàng)出精品工程等一系列質量保證措施、控制手段、對工程質量的承諾將成為一張廢紙，一句空話。因此，在整個工程的施工過程中，我們將自始至終嚴格按ISO9001：2000標準控制好材料進場關，按采購控制程序執(zhí)行。（三）對材料供應商的評價和控制根據滿足合同要求（包括質量體系和質量保證要求）的能力評價和選擇配套商，建立《合格配套商名錄》。對合格配套商的業(yè)績應連續(xù)監(jiān)控。對合格配套商的復審至少一年一次，定期復查，不定期淘汰，不定期補充。按工程項目中所需物資的重要程度由生產技術科劃定物資管理類別，即A、B、C三類，按物資類別對分包承方采用不同控制方式。（1）A類：構成工程實質，并對工程質量有重大影響的物資，如鋼筋、水泥屬重點控制物資（含新結構、新產品、新工藝物資），該類配套商由項目部評價后報公司生產技術科審批后實施。（2）B類：對工程質量有一定影響的物資，如砂、石子、磚等地方材料，屬一般控制物資。該類配套商由項目部評價實施。（3）C類：對工程質量影響較小的物資，如輔助資料、消耗材料、屬簡單控制物資，該配套商由項目部評價實施，通常評價購買商店的資質即可。物資配套商評價內容：（1）配套商的資質（包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、生產許可證等）。（2）配套商的信譽（包括產品質量信譽、與本公司以往合作信譽）。（3）分承包放的各種質量合格的證明（包括產品質保書、化驗報告等）。（4）必要時實地調查的質量情況。（四）采購資料項目部根據施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需用“材料計劃申請表”，經項目經理批準后采購。允許電話采購，電話采購應予授權，并做好電話采購記錄。采購資料要求（1）物資采購合同/定單，在發(fā)生前經審批，協(xié)議應正確完整地表達采購物資類別、型式、等級等要求，明確定義所采購物品，規(guī)定運輸，交付方面的要求并規(guī)定解決爭議的方法。（2）采購文件應明確采購物資質