【正文】 有詳細(xì)的出入庫(kù)、盤點(diǎn)、保管和程序文件與記錄，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與妥善保管工作。 （ 6）采購(gòu)記錄 記錄包括：對(duì)分承包方評(píng)價(jià)；采購(gòu)文件；采購(gòu)及接收人員、日期、規(guī)格、合格證、質(zhì)量證明書、委托試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)地、進(jìn)貨價(jià)格；驗(yàn)證記錄、評(píng)審記錄。 采購(gòu)的物資不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由總工程師組織評(píng)審。 采購(gòu)文件內(nèi)容：文件應(yīng)明確以下內(nèi)容：物資名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；單價(jià)、金額、付款辦法；交貨日期、包裝運(yùn)輸責(zé)任、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收辦法；產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量保證文件、委托試驗(yàn)報(bào)告；雙方負(fù)責(zé)人和違約處理辦法等。 （ 4）采購(gòu)文件 編制依據(jù)：施工計(jì)劃，相關(guān)物資、器材的技術(shù)性能要求，采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合格及承包方的質(zhì)量記錄。 （ 2）對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)與選擇 對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)及與生產(chǎn)廠家訂貨直供，必須進(jìn)行全面評(píng)定，或抽查產(chǎn)品，予以擇優(yōu)選取。評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件，由施工部歸檔。 質(zhì)量要求 必須響應(yīng)標(biāo)書，并做到基本資料、計(jì)算公式與各種指標(biāo)正 確合理，技術(shù)措施先進(jìn)，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。 編制原則 （ 1）必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、法令； （ 2）嚴(yán)格遵循業(yè)主提供的合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量保證要求； （ 3）根據(jù)我公司的實(shí)際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程，以及采用推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和經(jīng)濟(jì)效益顯著的科技成果。 機(jī)電物資部對(duì)原材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、委托復(fù)驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、原材料管理等文件資料及時(shí)整理歸檔；施工部對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)要求、施工技術(shù)、施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則、測(cè)量記錄及與之有關(guān)的文件資料等及時(shí)整理歸檔；質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行文件、記錄和文件資料及業(yè)主（監(jiān)理工程師）檢查 16 驗(yàn)收記錄等及時(shí)整理歸檔。發(fā)放變更文件時(shí)，文件接受單位應(yīng)要相應(yīng)的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過時(shí)或不適合文件繼續(xù)使用。 文件發(fā)布和分發(fā) 文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)按確定發(fā)放范圍及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件交給與文件有關(guān)的部門和人員所使用。 文件控制程序圖 研究工作內(nèi)容 文件編制、資料選擇 審 核 批 準(zhǔn) 分類、編號(hào) 確定分發(fā)部門和人員 打印、復(fù)印或購(gòu)買 發(fā)布、分發(fā)、記錄 文件變更 舊文件變更標(biāo)識(shí) 歸 檔 否 15 控制的文件內(nèi)容 主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃和施工工藝流程及施工實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量檢測(cè)程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)計(jì)劃和試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì) 量檢驗(yàn)記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。在施工過程中，為使工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，必須對(duì)執(zhí)行和驗(yàn)證質(zhì)量體系所需各種文件的制訂、發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動(dòng)均有文件記錄。 1加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)范和措施進(jìn)行作業(yè)。質(zhì)檢員將按 照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程上使用的建筑材料、半成品及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和分析，并按時(shí)將有關(guān)的檢驗(yàn)成果上報(bào)有關(guān)部門。 成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系施工，貫徹落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格卡上簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工作業(yè)。 對(duì)整個(gè)工程的各道施工工序（特別是隱蔽工程）實(shí)行“三工制”“三檢制”與“聯(lián)檢制”。 施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及施工措施組織作業(yè)，若在施工中發(fā)現(xiàn)施工依據(jù)相互矛盾時(shí)，須立即停止工作，并將情況上報(bào)監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師給予明確答復(fù)后，方可組織繼續(xù) 施工作業(yè)。 11 施工技術(shù)人員及質(zhì)檢人員做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)任明確。應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，并逐一落實(shí)，實(shí)行全員質(zhì)量教育和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部將聘用年富力強(qiáng)、精明能干，受過專門培訓(xùn)，具有中、初級(jí)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。 三、 施工質(zhì)量控制辦法 工程項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本項(xiàng)目的施工特性及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)健全質(zhì)量保證體系，編制本項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則文件，作為配套文件。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。即將每一個(gè)單元工程簽證完畢的各種資料表格檢查無漏后裝訂在一起，形成一個(gè)單元工程的竣工資料并編號(hào)保存。 （ 3）及時(shí)總結(jié)整理裝訂成冊(cè) 資料的整理分為兩類，一類是以時(shí)間的先后順序來進(jìn)行整理，例如監(jiān)理通知單、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單等。確保資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。 及時(shí)完整的收集整理工程資料 根據(jù) 岔河水庫(kù)攔河壩工程 的施工特點(diǎn)，對(duì)工程資料從開工之日起以竣工資料的要求來收集整理，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時(shí)按要求整理提交竣工報(bào)告、圖紙資料。 在工程施工前，按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)及技術(shù)措施，并組織從事施工的技術(shù)人員管理人員和操作人員了解工程的特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，領(lǐng)會(huì)施工組織措施意圖。 開展 PDCA循環(huán) 工程質(zhì)量是一個(gè)不斷推進(jìn)循環(huán)上升的過程，建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測(cè)體系，推行 TQC 全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按 PDCA的原則： P（ plan）計(jì)劃、 D（ do）實(shí)施、 C（ check）檢查、 A（ action）控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面控制和監(jiān)督。終檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各種資料表格的填寫等進(jìn)行綜合檢查，評(píng)定出該單元工程的質(zhì)量等級(jí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)檢查各種資料是否及時(shí)收集、整理、齊全。終 檢合格后提請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。如此，使出現(xiàn)的問題在各個(gè)環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉(zhuǎn)移，堅(jiān)決杜絕了工程隱患。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗(yàn)不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。 二、 工程質(zhì)量措施 工程質(zhì)量是從多個(gè)方面來控制實(shí)施的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進(jìn)行工序控制的，橫向則是通過“五檢制”來控制的，縱橫交叉形成立體的質(zhì)量控制保證措施。每個(gè)職工在自己的崗位上都要自覺地去負(fù)責(zé)。不得有半點(diǎn)失誤。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式 1001=0，只要失敗一個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目，以前做得再多的、再 7 好的工程都沒有用。為此，每次接到新的圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單或與技術(shù)相關(guān)的文件時(shí)，認(rèn)真研究，“充分領(lǐng)會(huì)”設(shè)計(jì)意圖，如何做才能滿足設(shè)計(jì)要求之后，立即召集相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué) 習(xí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)精神，講清楚新的設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該怎樣做，如何控制，如何檢測(cè)，使其牢記于心，并在生產(chǎn)中實(shí)施，將工程質(zhì)量從最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。 技術(shù)交底到位 工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 （ 10）辦公室：負(fù)責(zé)人員的配置、培訓(xùn)及管理等工作。 （ 9）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)施工期合同管理及合同修訂，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行管理、跟蹤、檢查并記錄，對(duì) 內(nèi)實(shí)施成本核算。 （ 8）機(jī)電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 （ 7）質(zhì)檢站、試驗(yàn)室：在質(zhì)保部的指導(dǎo)下工作，質(zhì)檢站負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行籌劃與布置，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 （ 6）施工部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)、施工組織、施工工藝、施工進(jìn)度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等生產(chǎn)技術(shù)工作；調(diào)配各種機(jī)械的使用，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進(jìn) 行施工，并對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施。有權(quán)對(duì)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取制止行動(dòng)。通過監(jiān)督檢查，鑒別質(zhì)量問題，提出建議和解決辦法。 （ 5）質(zhì)保部：接受質(zhì) 保副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 （ 4）總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主管工程的施工技術(shù)。對(duì)本工程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及部門進(jìn)行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調(diào)。 （ 2）專家組：是我公司為該工程所設(shè)的技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，由不同專業(yè)的權(quán)威人士組成，主要職責(zé)是解決施工中的技術(shù)難題，參與重大施工方案 5 的研究與確定，對(duì)工程提供技術(shù)指導(dǎo)。組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切工作，對(duì)本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)。人員的崗位是相對(duì)固定的，但又隨著工程進(jìn)度的發(fā)展，工作面的變化而適當(dāng)調(diào)整。為此選派管理 人員時(shí)，將工作面的具體特點(diǎn)同管理人員的能力、知識(shí)技術(shù)水平、性格等方面結(jié)合起來，使其既能夠勝任，又樂于勝任。現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員有權(quán)處理工作面上的一切事務(wù)，包括下達(dá)停工令。 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室設(shè)有：辦公室、資料室、土工室、建材室、力學(xué)室、混凝土室、養(yǎng)護(hù)室等。 試驗(yàn)室按現(xiàn)場(chǎng)壹級(jí)試驗(yàn)室的規(guī)模進(jìn)行設(shè)置，配 備足夠的人員和設(shè)備，按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，對(duì)工程所有原材料按相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)及檢驗(yàn)，對(duì)各種混凝土進(jìn)行配合比試驗(yàn)，并確定施工配合比。 試驗(yàn)室設(shè)置 ： 我公司下屬的云南興利工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司，具有巖土類、混凝土類、量測(cè)類等試驗(yàn)檢測(cè)等資質(zhì)。實(shí)驗(yàn)室資 質(zhì)及人員配置詳見后附有關(guān)章節(jié)。施工中每個(gè)工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時(shí)最先進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，下班時(shí)最后離開現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 堅(jiān)持質(zhì)量第一，應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，使得總體目標(biāo)大家挑，人人頭上有指標(biāo) 。同時(shí)將本項(xiàng)目的施工特性、施工機(jī)具的特點(diǎn)及因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求，編制成本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗(yàn)收等的具體要求和辦法實(shí)施細(xì)則，成為本項(xiàng)目部最根本的管理文件 3 之一。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門，從事本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)工作。工程質(zhì)量和進(jìn)度首當(dāng)其沖就是由施工機(jī)械（尤其是專用設(shè)備）來保證的。 一、 工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量是個(gè)整體的概念，影響工程質(zhì)量的因素較多，但我們認(rèn)為主要是硬件和 軟件兩個(gè)方面，只要抓好這兩個(gè)方面，工程質(zhì)量就能夠得到有效保證。若我公司中標(biāo)，本著對(duì)該工程項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，按照施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理方式提出以下質(zhì)量管理措施和控制辦法，以保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響著工程 質(zhì)量的好壞和工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。我們的質(zhì)量方針是生產(chǎn)讓顧客滿意的產(chǎn)品，為此將始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主第一”。 我們始終堅(jiān)持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方針，質(zhì)量保障就是以 施工控制和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，把工程