【正文】 ，結(jié)合我公司在創(chuàng)建文明標(biāo)化工地方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，積極塑造我公司獨(dú)樹(shù)一幟的標(biāo)準(zhǔn)化工地形象，確保創(chuàng)市安全文明工地。以靚麗的文明標(biāo)化工地形象為安慶市集賢北路B段中段工程建設(shè)增光添彩。九、相關(guān)說(shuō)明安慶市集賢北路B段中段工程組織設(shè)計(jì)是根據(jù)安慶市集賢北路B段中段工程施工招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程設(shè)計(jì)圖紙及對(duì)工程所在地現(xiàn)場(chǎng)的踏勘的基礎(chǔ)上編制的。本施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)段編制的投標(biāo)文件中的一部分，我們?cè)诒臼┕そM織設(shè)計(jì)中介紹了工程概況、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工組織部署、項(xiàng)目班子配備、工程施工機(jī)械配置、材料質(zhì)量保證措施、重要分部分項(xiàng)工程施工方案、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施及材料供應(yīng)計(jì)劃、工程質(zhì)量保證措施和保修承諾服務(wù)、安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)境保護(hù)保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施等。本施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門審查，若我公司有幸中標(biāo)，我們將在認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)專家寶貴意見(jiàn)的期礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步修改完善，形成更為完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)提供有力的保障和極大的方便。若我公司有幸中標(biāo)，我們將充分發(fā)揮我公司的資金、管理、技術(shù)、裝備、設(shè)備諸優(yōu)勢(shì)，以“以優(yōu)質(zhì)取勝，誠(chéng)信服務(wù)，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流水平，交顧客滿意工程”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)思想，恪守合同、精心組織、遵循設(shè)計(jì)、科學(xué)管理，把工程建設(shè)成為讓業(yè)主滿意、力爭(zhēng)超越業(yè)主期望的精品工程，為安慶市集賢北路B段中段工程建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二章 施工總體組織部署及料具準(zhǔn)備、投入主要?jiǎng)趧?dòng)力保證措施施工部署是指導(dǎo)工程施工全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)工程施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)工程施工組織、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工總體安排、勞動(dòng)力安排等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程施工任務(wù)。一、施工組織管理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，直接影響到整個(gè)工程的社會(huì)聲譽(yù)。所以如我公司有幸中標(biāo)，本工程將列為我公司2008年度重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，以三個(gè)管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，采用項(xiàng)目法管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。（一）施工管理目標(biāo)管理在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大、平面布局復(fù)雜，各安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃）。（2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。（4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)進(jìn)間）。（5）技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。（6）降低成本計(jì)劃（降低成本的措施、方法、計(jì)劃）。（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃。（8）配合管理計(jì)劃（配合管理的組織、方法）。技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。（1）技術(shù)責(zé)任制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；2）技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制；3）技術(shù)交底、復(fù)核制；4）工程技術(shù)資料檔案等制度。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組織部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。1）施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施工過(guò)中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。（2）編制施工工藝卡、各工種工序交接卡1）施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出①材料要求（包括規(guī)定、用量）；②操作工具；③勞動(dòng)力組織；④施工順序；⑤施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；⑥工時(shí)計(jì)劃；⑦成品保護(hù)措施；⑧驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2）各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。3）場(chǎng)內(nèi)管理：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。按雙標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)出安徽省文明標(biāo)化工地。材料管理：材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工程的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面：（1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購(gòu)，可分類分別控制。（2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。（3）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。（4）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度、材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。（6）材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。（二）制定項(xiàng)目控制目標(biāo)項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序：項(xiàng)目經(jīng)理部門、班組、人員控制目標(biāo)制定準(zhǔn)備收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù) 與公司、分公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo) 分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工施工項(xiàng)目管理事先控制事后控制事中控制責(zé)任者提出控制措施落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任制定各階段目標(biāo)和年度控制目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo) 本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見(jiàn)下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法工期控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，合同工期要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)同檢查對(duì)比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目此理部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和合同造價(jià)價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境險(xiǎn)源安全檢查表法因果分析圖法故障樹(shù)分析法事件樹(shù)分析法（三）協(xié)調(diào)施工周邊環(huán)境施工過(guò)程中，要加強(qiáng)與建設(shè)單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等相關(guān)單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對(duì)策、措施，確保施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。主動(dòng)搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。處理好與鄰近居民的關(guān)系，共建兩個(gè)文明。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)全體施工人員進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理的教育，牢固樹(shù)立文明施工的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安徽省、市縣及我公司有關(guān)文明施工和標(biāo)化管理的規(guī)定，達(dá)到市級(jí)文明標(biāo)化工地要求。施工時(shí)詳細(xì)制定與文明施工有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在施工中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。在場(chǎng)地周邊搭設(shè)簡(jiǎn)易圍墻做駐地，在駐地內(nèi)實(shí)行封閉式管理。項(xiàng)目管理班子及全體施工人員一律掛牌上崗。認(rèn)真執(zhí)行“門前三包”制度，保持場(chǎng)內(nèi)外道路清潔。施工安排中要合理安排施工順序，施工中要盡量減低噪音?；炷翝矒v等噪聲較大的工作，除工藝要求必須一次完成的澆搗等，盡可能安排在白天施工。因工期需要必須夜間施工時(shí)，盡量安排對(duì)環(huán)境影響小的工序，將噪場(chǎng)控制在允許范圍內(nèi)。各種構(gòu)件混凝土盡量安排在白天的正常工作時(shí)間內(nèi)澆搗完畢。施工中盡量采取減噪措施，減少對(duì)周圍居民生活、學(xué)習(xí)的影響。二、施工總部署（一）確立施工方案優(yōu)先安排好直影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的為全場(chǎng)性服務(wù)的施工設(shè)施，如場(chǎng)供水、供電、通訊、道路和場(chǎng)地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。在方案確定過(guò)程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程序，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時(shí)間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，緊張有序，有章要循。明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承包班組織施工。（二）主要施工總體設(shè)想排水予埋本工程總體施工安排如下圖所示，具體施工時(shí)可根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求和具體情況作適當(dāng)調(diào)整：定位測(cè)量面層施工基層施工道路廣場(chǎng)土方壓實(shí)土方工程橋梁工程安裝、配套施工驗(yàn)收土方工程：土方開(kāi)挖采用機(jī)械結(jié)合人工挖土，嚴(yán)格按照分部工程施工方案、及規(guī)范施工，棄土外運(yùn)。土方回填采用分層回填夯實(shí)。水平運(yùn)輸機(jī)械：本工程施工階段采用20臺(tái)神宇汽車和5部鏟運(yùn)車作為水平運(yùn)輸工具。給排水、燈飾等供電工程其及它相關(guān)配套工程隨工程同時(shí)穿插進(jìn)行施工。三、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)熟悉，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并及時(shí)組織圖紙預(yù)審、參與圖紙會(huì)審，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行分區(qū)段和分項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要的質(zhì)量管理點(diǎn)，要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。編制和落實(shí)施工材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。并進(jìn)行對(duì)供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽(yù)評(píng)價(jià)。對(duì)重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓(xùn)合格外，還應(yīng)根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)和難易程度進(jìn)行崗前練兵。參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底要深化到每個(gè)職工。（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)平面管理的原則：為了減少各路材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，故項(xiàng)目工程部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理工作，劃片包干管理，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，任何人不得隨意改變。詳細(xì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖附后見(jiàn)圖。建立現(xiàn)場(chǎng)平面管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目工程部按施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)劃的平面位置布置臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械及材料堆放，做到道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)所有施工道路均應(yīng)做好中基，排水溝要用紅磚砌筑，水泥砂漿抹面。要加強(qiáng)對(duì)排水的管理，保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實(shí)需要損壞這些設(shè)施時(shí)，要征得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同意，然后集中組織力量突擊施工，并迅速采取措施恢復(fù)施工功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時(shí)解決問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制點(diǎn)應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。砂石、鋼筋、模板及其他材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排分批、分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放位置，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲造成浪費(fèi)或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁录l(fā)生。所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面布置圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查，并落實(shí)到實(shí)處。（三）料具準(zhǔn)備落實(shí)各類建筑周轉(zhuǎn)材料的資源配備。精心挑選合格的供方，對(duì)重要的物資應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，嚴(yán)格按照ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購(gòu)。根據(jù)施工計(jì)劃要求和進(jìn)度先后編制建筑材料和制品需要量計(jì)劃。按時(shí)、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場(chǎng)，并按場(chǎng)布圖要求堆放整齊，打一個(gè)有充分思想準(zhǔn)備之硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定的要求，進(jìn)行各種材料的檢查、試驗(yàn)，不合格材料不得用于工程施工，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。編制施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進(jìn)場(chǎng)，按施工總平面圖機(jī)械設(shè)備位置，做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開(kāi)工需要。重要的機(jī)械設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行調(diào)度、購(gòu)置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。四、勞動(dòng)力組織與投入計(jì)劃施工勞務(wù)層是施工