博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤乳業(yè)績效方案-文庫吧
2025-04-13 04:55 本頁面
【正文】 門生產(chǎn)部門支持部門職能部門部門名稱銷售一/二/三部特通部銷售管理部生產(chǎn)基地生產(chǎn)管理部基地生產(chǎn)部市場部品控部奶源發(fā)展部研發(fā)部基地質(zhì)量管理部基地生產(chǎn)管理部總經(jīng)辦公司財(cái)務(wù)部人力資源部基地辦公室基地財(cái)務(wù)部月度任務(wù)績效任務(wù)績效－－季度任務(wù)績效任務(wù)績效任務(wù)績效任務(wù)績效年度任務(wù)績效任務(wù)績效任務(wù)績效周邊績效任務(wù)績效周邊績效 不同的考核對象對應(yīng)的考核內(nèi)容和考核周期分別為：表2員工銷售amp。生產(chǎn)部門支持amp。職能部門中基層管理人員員工中基層經(jīng)理管理人員員工月度任務(wù)績效任務(wù)績效－－季度任務(wù)績效任務(wù)績效任務(wù)績效任務(wù)績效年度任務(wù)績效管理績效任務(wù)績效周邊績效任務(wù)績效管理績效任務(wù)績效周邊績效5. 績效考核工具 任務(wù)績效根據(jù)部門和職位的不同分別采用績效計(jì)分卡(參見均瑤績效計(jì)分卡)和計(jì)劃－評價(jià)表（參見均瑤考核用表）兩種考核工具?？冃в?jì)分卡：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門的目標(biāo)用指標(biāo)的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標(biāo)精確規(guī)定出來，適用于業(yè)務(wù)部門和一線員工。計(jì)劃－評價(jià)表：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門的目標(biāo)用任務(wù)的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及員工。 表3類別銷售部門生產(chǎn)部門支持部門職能部門部門amp。部門負(fù)責(zé)人副職和員工部門amp。部門負(fù)責(zé)人副職和員工部門amp。部門負(fù)責(zé)人副職和員工月度部門月度績效計(jì)分卡個(gè)人月度績效計(jì)分卡部門月度績效計(jì)分卡個(gè)人月度計(jì)劃－評價(jià)表－－季度－－－－部門季度計(jì)劃－評價(jià)表個(gè)人季度計(jì)劃－評價(jià)表年度部門年度績效計(jì)分卡－部門年度績效計(jì)分卡－部門年度績效計(jì)分卡－ 周邊績效支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見均瑤部門周邊績效考核表），員工采用個(gè)人周邊績效評價(jià)表（均瑤考核用表）。6. 績效管理程序. 績效計(jì)分卡管理程序圖一制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用167。 根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門（員工）月度（年度）計(jì)劃和任務(wù)確定考核指標(biāo)和權(quán)重，以及績效得分與任務(wù)完成量的掛鉤。167。 部門由部門負(fù)責(zé)人草擬，與考核者（直接上級）溝通確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)。167。 個(gè)人由個(gè)人草擬，與考核者（直接上級）溝通確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)。167。 被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)167。 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)167。 由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核167。 被考核部門負(fù)責(zé)人（被考核人）首先根據(jù)該考核期任務(wù)完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《績效計(jì)分卡》167。 考核者（直接上級）167。 人力資源部會(huì)同越級管理者進(jìn)行審核167。 考核者就審核后的結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人（被考核人）溝通167。 確認(rèn)《績效計(jì)分卡》167。 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行整合167。 考核結(jié)果人力資源部、部門（被考核者所在部門）分別備案167。 根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)該考核期績效工資。167。 每月（年）第一周內(nèi)完成任務(wù)溝通167。167。 每季度最后一周為考核期167。. 計(jì)劃－評價(jià)表管理程序圖二制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用167。 根據(jù)期初工作計(jì)劃制定本期計(jì)劃工作/績效標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，適當(dāng)調(diào)整常規(guī)工作內(nèi)容。167。 部門由部門負(fù)責(zé)人草擬，與考核者（直接上級）溝通確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)。167。 個(gè)人由個(gè)人草擬，與考核者（直接上級）溝通確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)。167。 被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)167。 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)167。 由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核167。 被考核部門負(fù)責(zé)人（被考核人）首先進(jìn)行自我評價(jià)167。
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