【正文】 隊(duì)伍專業(yè)班組進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做好后勤工作，并組織施工隊(duì)伍做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使隊(duì)伍有序進(jìn)場(chǎng)。 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 排水設(shè)施確定排水坡向，進(jìn)行場(chǎng)地平整。 ，依據(jù)平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)辦公用房、臨時(shí)水電系統(tǒng)設(shè)施等臨建，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、地面均做硬化處理，路旁兩側(cè)設(shè)置磚砌排水溝及集水坑。在攪拌站附近設(shè)置沉淀池，將沉淀后的水排入場(chǎng)內(nèi)排水管內(nèi)。 、物資準(zhǔn)備 （ 1）進(jìn)場(chǎng)后做好施工測(cè)量放線與有關(guān)資料的接收和施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)復(fù)核紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路，臨時(shí)用水管線和其它的臨時(shí)設(shè)施。 （ 2）熟悉和會(huì)審施工圖紙，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，摸清設(shè)計(jì)意圖，編制施工預(yù)算，進(jìn)一步完善本工 程的施工組織設(shè)計(jì)，編制各分項(xiàng)施工方案和關(guān)鍵部位的施工方法。 、機(jī)具準(zhǔn)備 （ 1）制定各項(xiàng)材料、構(gòu)配件加工、訂貨計(jì)劃，簽訂施工協(xié)議及施工合同；根據(jù)公司程序文件 SEMP0601（《分供貨方評(píng)價(jià)程序》）進(jìn)行分供方評(píng)價(jià)，最后與合格分供方簽訂合同。 （ 2）施工中計(jì)劃投入的施工機(jī)械包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車、混凝土攪拌機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋對(duì)焊機(jī)、打夯機(jī)等及施工中所需的各種中小型機(jī)具、設(shè)備均齊備完好，進(jìn)場(chǎng)前全面檢測(cè)、保養(yǎng)，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)和各種原材料的檢驗(yàn)和度量工 作。 第一節(jié) 施工用電用水準(zhǔn)備 （一）施工用電 線路布置： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工特點(diǎn)，將電源從甲方指定接入口變壓后引至現(xiàn)場(chǎng)配電室，配電室設(shè)1 個(gè)總閘配電柜，配電柜設(shè)一個(gè) 400A 熔斷式刀閘總開關(guān)，并經(jīng)電流互感器接電度表，下設(shè)三個(gè) 200A 漏電短路期開關(guān)，用 325+216 銅芯塑料護(hù)套鎧甲電纜分三路干線接入到施工用電現(xiàn)場(chǎng)。第一路從配電室接向 1教學(xué)樓處的塔吊，第二路從配電室接向鋼筋加工車間，木工棚，第三路從配電室接向生活區(qū)用電，在總閘配電柜刀閘總開關(guān)下，增設(shè)一個(gè) 250A 漏電短路器開關(guān)，并經(jīng)電流互感器接照明及生活區(qū)用電 。 分配電箱設(shè)置： 分配電源線均為 325+216 橡皮護(hù)套銅芯電纜。 施工用主要設(shè)備及功率 （ 1）施工用電量表 根據(jù)本工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)及主體階段主要配備以下圖表內(nèi)的施工機(jī)械設(shè)備工具。在裝修階段，由于塔吊、鋼筋加工車間大負(fù)荷用電量的設(shè)備機(jī)具已拆除，現(xiàn)場(chǎng)用電仍能滿足裝修用電的要求，故以基礎(chǔ)、主體階段負(fù)荷量布置線路。 本工程施工用電表 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱及型號(hào) 功率 KW 數(shù) 量 總功率 KW 第一路用電 1 塔吊 1 第二路用電 1 鋼筋調(diào)直機(jī) 1 2 鋼筋切斷機(jī) 1 3 鋼筋彎曲機(jī) 1 4 螺紋套絲機(jī) 1 5 施工現(xiàn)場(chǎng)其它用電 第三路用電 1 生活區(qū)用電 總用電量的計(jì)算 額定動(dòng)力 P 動(dòng) 1= 其它動(dòng)力 P 動(dòng) 2= P 動(dòng) =（ P 動(dòng) 1/+ P 動(dòng) 2） = 照明用電 P 照明 = 90%= 所以： P 總 = P 動(dòng) +P 照明 =+= 根據(jù)以上計(jì)算，現(xiàn)場(chǎng)用電高峰期時(shí)的總用電量為 ，因此需要提供的最大供電容量為 200KW。 （ 3）導(dǎo)線選擇 ① 第一路，施工用電總功率為 P1= 導(dǎo)線截面選擇 K0= Cos216。= APKI o s3803/)1000 10 ＝＝（線 ????? 查表選用 25mm2 銅線電纜線，可滿足要求 ② 第二路，施工用電總功率為 P2=53KW 導(dǎo)線截面選擇 K0= Cos216。= APKI o s3803/)1 0 00 20 ＝＝（線 ????? 查表選用 25mm2 銅線電纜線，可滿足要求 ③ 第三路，施工用電總功率為 P3=185KW 導(dǎo)線截面選擇 K0= Cos216。= APKI o s3803/)1000 10 ＝＝（線 ????? 查表選用 25mm2 銅芯電纜線，可滿足要求。 根據(jù)以上計(jì)算施工分路選用 3 25+2 16 銅芯電纜作為分路電源線，生活用電選用 3 16+2 10 銅芯電纜電源線。 ④ 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路布置： 詳見后附圖 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 其它詳見施工臨時(shí)用電方案。 （二）、用水量計(jì)算： 現(xiàn)場(chǎng)施工用水量計(jì)算 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)施工用水量按下式計(jì)算 q1=k1Σ (Q1N1k2T1t8 3600) 考 慮現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿、砌體、摸灰、養(yǎng)護(hù)等用水取 N1=900L/m2 Q1=100ms k1= k2= T1=1 q1= (100 900 )/(8 3600)=（ 2）現(xiàn)場(chǎng)生活用水量按下式計(jì)算 q2=（ p1N1k4） /(t 8 3600) 取 p1 =100 人 N3=60 L/人 k4= t=2 故 q2=（ 100 60 ） /（ 2 8 3600） =（ 3）消防用水量： q3 = L/S （ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)總用水量： 因（ q1+ q2） q3 故總用水量 Q= q1+ q2=+=（ L/S） （ 5）管徑選擇： )( MV Q ??? ??? ? ＝? 所以管徑選為 D=70mm, 即建設(shè)單位提供的水源 D=100mm 可以滿足現(xiàn)場(chǎng)生活及施工要求。 管線布置：見施工平面布置圖。 施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 本工程采用項(xiàng)目法組織施工，公司組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的施工管理工作。建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為 首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人職業(yè)健康安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理 1 人，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、材料科、預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、后勤科機(jī)構(gòu)；設(shè)綜合工長(zhǎng) 1 人、專職質(zhì)量員 1 人、專職安全員 1 人、材料員 1 人；預(yù)算 1 人、財(cái)務(wù) 1 人、勞資后勤 1 人。項(xiàng)目經(jīng)理分管財(cái)務(wù)勞資科、材料科、預(yù)算科；生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理分管技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、后勤科。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下圖。 項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量科安全科材料科預(yù)算科財(cái)務(wù)科后勤科 圖 1：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 崗位職責(zé) 一 . 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，明確內(nèi)部的職能和分工，保持質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。 具體負(fù)責(zé)： 項(xiàng)目部的全面管理工作。 負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織宣貫、分解落實(shí) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、資源配置等。 任命并授權(quán)各崗位職能人員。 主持物資采購(gòu)、勞動(dòng)分供方的調(diào)查，簽定項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同、勞務(wù)分供方承包合同。 與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃及管理評(píng)審。 負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)、溝通和交付后的服務(wù)的實(shí)施工作。 分管財(cái)務(wù)勞資科、材料科、預(yù)算科。 二、生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理 對(duì)項(xiàng) 目部的施工過(guò)程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗(yàn)收組織工作。 3） 批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。 4）參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。 5）參與物資采購(gòu)、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場(chǎng)教育。 6）分管管技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、后勤科。 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)的組織與溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)主要管理責(zé)任。 8）參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。 9）參與組織施工組織設(shè)計(jì)／施工方案的編制，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。 10）工程項(xiàng)目施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作。 11）參與不合格品的評(píng)審處置及糾正和預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證的組織工作。 12）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工技術(shù)資料編制的組織工作。 13）參與物資采購(gòu)、勞務(wù)分供方合同評(píng)審。 三、技術(shù)質(zhì)量科： 1） 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。 2） 參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。 3） 負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查工作。 4） 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購(gòu)材料的檢驗(yàn) 和試驗(yàn)工作。 5） 負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線工作。 6） 負(fù)責(zé)不合格品評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證。 7） 監(jiān)督本項(xiàng)目部各職能組有效地實(shí)施本公司的質(zhì)量管理體系文件。 8） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作。 9） 參與入場(chǎng)教育。參與物資采購(gòu)合同的評(píng)審。 10）參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制。 四、生產(chǎn)安全科： 1） 負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制及安全生產(chǎn)和文明施工管理。 2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與評(píng)審合格勞務(wù)分供方，并負(fù)責(zé)管理。 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安 全技術(shù)施工的實(shí)施及安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。 4） 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。 5） 參與入場(chǎng)教育。 6） 參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制。 五、材料動(dòng)力科： 1） 負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)合同。 2） 組織物資分供方調(diào)查、評(píng)價(jià)、復(fù)評(píng)工作，并保存記錄。 3） 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。 4） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和材料倉(cāng)庫(kù)的材料管理工作。 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常管理和檢修／維護(hù)保養(yǎng)管理工作。 六、財(cái)務(wù)勞資科： 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員、操作人員 的培訓(xùn)和入場(chǎng)教育的組織工作。 2） 組織勞務(wù)分供方調(diào)查、評(píng)審工作，并保存記錄。 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工合同（含勞務(wù)分供方承包合同）執(zhí)行的有關(guān)事宜。 件、資料）工作。 4） 負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 七、預(yù)算科： 1）負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算、決算工作。 2）負(fù)責(zé)本工程的合同管理，風(fēng)險(xiǎn)管理。 3）負(fù)責(zé)成本控制以及工程進(jìn)度款的催繳。 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成 經(jīng)過(guò)公司研究確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成如下： 序號(hào) 姓名 職務(wù) 職稱 1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 2 生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理 工程師 3 總施工 工程 師 4 預(yù)算員 經(jīng)濟(jì)師 5 材料員 助理工程師 6 質(zhì)量員 助理工程師 7 土建施工員 助理工程師 8 裝飾施工員 助理工程師 9 資料員、試驗(yàn)員 助理工程師 10 測(cè)量員 助理工程師 10 安全員 助理工程師 第一節(jié) 施工進(jìn)度安排及保證工期進(jìn)度的措施 按建設(shè)單位要求及合同規(guī)定，在 2020 年 5 月 8 日開工，合同工期 600 天。合理安排進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織施工，具體見后附圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 為了保證如期完成施工任務(wù)，我們將采取如下保證工期進(jìn)度 的措施： （ 1）積極做好施工準(zhǔn)備工作，水、電、能源供到各施工生產(chǎn)、生活部位，大型機(jī)械就位運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 2）編制施工圖預(yù)算以便大宗材料及時(shí)購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。 （ 3）加強(qiáng)計(jì)劃性，調(diào)度及時(shí)，行動(dòng)迅速，贏得時(shí)間就是節(jié)縮工期。及時(shí)編排分月分周分日作業(yè)計(jì)劃，向參與施工的全體員工進(jìn)行總體主控計(jì)劃及中短期作業(yè)計(jì)劃交底，使之明確各階段各分項(xiàng)的控制目標(biāo)，按目標(biāo)組織施工，如發(fā)現(xiàn)延緩工期的勢(shì)頭，適時(shí)研究對(duì)策，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展。 （ 4）認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃調(diào)度會(huì)議制度。堅(jiān)持每半月一次生產(chǎn)檢查會(huì)，每周一次施工部署協(xié)調(diào)會(huì)，每天一次現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，保證施工生 產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)提出并妥善解決。 （ 5）按計(jì)劃額定用工配足勞力，任務(wù)落實(shí)到各施工隊(duì)直到個(gè)人。堅(jiān)持節(jié)假日及夜間照常施工；并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)、聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬等，以加強(qiáng)員工的積極性。 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，使之保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以利與施工進(jìn)展。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖如下： 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 編制月進(jìn)度計(jì)劃 確定月進(jìn)度計(jì)劃 編制周進(jìn)度計(jì)劃 月計(jì)劃審 提出意見 及存在問(wèn)題 計(jì)算工程量 計(jì)算工程量 套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù) 度控制的組織體系如下圖所示： 第一節(jié) 勞動(dòng)力安排 根據(jù)本工程特點(diǎn)，組建鋼筋專業(yè)（含直螺紋加工加工）制作班一個(gè)，一個(gè)綜合勞務(wù)施工 隊(duì)，包括瓦工 1 個(gè)班，抹灰工 1 個(gè)班，油漆工 1 個(gè)班，機(jī)械工一個(gè)班，防水工、電焊工、普工、后勤及管理人員等合計(jì)約 100 人。 第一節(jié) 施工平面布置 詳見后附圖八：施工平面布置圖。 項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目工程師關(guān)鍵路線工序及施工總進(jìn)度控制 基礎(chǔ)階段施工工