【正文】 積狹小。倉庫總面積不足，倉容利用率較低，非儲存區(qū)布置不合理，庫房內(nèi)部規(guī)劃雜亂，不能滿足倉庫作業(yè)流暢性要求，不利于充分利用倉庫內(nèi)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。庫房規(guī)劃不合理。由于庫房內(nèi)部規(guī)劃不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有嚴(yán)格的堆放區(qū)域，整個倉庫共有面積相等的六十幾個堆放條碼，但是有些條碼的貨品較大，占地空間較多，有些條碼的貨品較小，占地空間也小，所以就出現(xiàn)有的貨品已經(jīng)堆完，空間還沒用完，有的還沒有堆放完，空間卻沒有了，因此就堆放到別的產(chǎn)品區(qū)域上，但是又沒有寫好備注說明，導(dǎo)致有時找不到貨物的事件。人工作業(yè)效率低下。因?yàn)槭侨斯げ僮?，?dǎo)致作業(yè)效率的低下，有時忙的時候，拆出來的物流包裝、促銷包裝等來不及清理就急急忙忙的送貨，而拆下來的包裝就堆在倉庫，等下次拿貨的時候，不但要檢查那些事空箱，減緩了操作速度，而且影響倉庫整潔?？蛻魸M意度不高。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會有超市、專營店向威萊公司抱怨公司送貨不及時，常常是訂貨兩三天貨物才能送到，這樣不但影響了店鋪銷售業(yè)績喪失銷售機(jī)會 而且造成顧客滿意度的下降，不僅使顧客對超市、專營店產(chǎn)生抱怨，而且對威萊公司無論是信譽(yù)還是產(chǎn)品都產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。出入庫存在的問題。貨品入庫時，由于驗(yàn)收問題，增大了實(shí)收貨品的簽收數(shù)量，從而造成賬面數(shù)大于實(shí)存數(shù)；倉庫保管員和發(fā)貨員在以往的發(fā)貨過程中，因錯發(fā)、串發(fā)等形成實(shí)際貨品庫存量小于賬面數(shù)。這樣常常造成提貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符。 威萊日化倉儲管理出現(xiàn)原因分析威萊日化在倉儲方面存在的諸多問題，出現(xiàn)問題的原因是多方面的。從宏觀上來說，是受我國倉儲發(fā)展水平的制約，我國物流倉儲正處于起步階段，倉儲管理水平亟待提高。從微觀上來看，是由于威萊公司對科學(xué)的倉儲管理重視不夠，倉儲管理方面存在著漏洞。不論是整個倉儲的運(yùn)營模式，還是具體操作流程方面都存在著問題，本文詳細(xì)介紹微觀原因：經(jīng)營理念限制。威萊日化的倉儲主營方向定位是保管倉儲經(jīng)營兼顧倉儲配送經(jīng)營，一這種觀念進(jìn)行倉儲運(yùn)營，限制其倉儲發(fā)展水平只能是傳統(tǒng)的保管儲存功能。這就決定了它不可能對各個銷售點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)的高質(zhì)量的物流配送。倉儲設(shè)備不完善。缺乏必要的搬運(yùn)裝卸設(shè)備，僅有簡單的人工搬運(yùn)叉車，很難滿足每天大量的貨物出入庫作業(yè)，嚴(yán)重影響出入庫工作效率的提高。信息系統(tǒng)匱乏。威萊公司沒有采用現(xiàn)代化的倉儲管理軟件，而采用傳統(tǒng)的人工進(jìn)行信息的采集、分析、處理，不但效率低下，而且極易出錯。缺少倉儲人才。倉儲人員缺少基本的倉儲管理方面的知識培訓(xùn)，人員素質(zhì)僅停留在低級的裝卸搬運(yùn)功能上。對現(xiàn)代倉儲管理的理論知識、操作技能缺乏基本的認(rèn)知。倉儲方面的管理，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而威萊日化目前這幾方面的人才都很匱乏。倉庫功能單一，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。上面文中提到威萊倉儲的主營模式是倉儲保管，隨著物流配送中心在我國的蓬勃發(fā)展，倉儲業(yè)不斷向著社會化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、自動化、信息化的發(fā)展，如此單一功能的倉儲很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要。第三章 威萊日化倉儲管理改進(jìn)措施 威萊日化倉庫類型及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變從威萊日化公司的倉儲所處地段及現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題考慮，威萊公司首先必須對公司現(xiàn)在的倉庫類型進(jìn)行改進(jìn)，由普通的儲存流通倉庫向自動化立體倉庫方向發(fā)展，利用自動化立體倉庫貨物存放集中化、立體化、占地面積少的優(yōu)點(diǎn)來提高庫容，解決倉庫內(nèi)部空間不足，貨物堆放散亂的問題；通過倉庫作業(yè)的機(jī)械化和自動化減輕工人的勞動強(qiáng)度，節(jié)約勞力，縮短作業(yè)時間，解決了倉儲人員不足的問題；使用計算機(jī)對整個倉庫內(nèi)的作業(yè)過程進(jìn)行自動控制，實(shí)時對出入倉貨物進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，提高了訂單處理能力及倉庫出入庫頻率，通過對倉庫類型的轉(zhuǎn)變，威萊日化大大提高了倉庫管理水平。威萊公司第二個需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是倉儲部門的經(jīng)營模式，必須向?qū)I(yè)的配送中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為銷售方提供快速、及時的專業(yè)化配送。改變由于送貨不及時導(dǎo)致銷售方不得不親自上門提貨的現(xiàn)象。隨著威萊日化倉庫類型向自動化方向的轉(zhuǎn)變，公司的倉儲管理信息系統(tǒng)也要隨著更新。威萊公司采用的是WMS倉儲管理信息系統(tǒng)（warehouse management system，WMS）。這是一個實(shí)時的計算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則，對信息、資源、行為、存貨和銷售運(yùn)作進(jìn)行更完美的運(yùn)作，使其最大化滿足經(jīng)銷商的要求。WMS通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等電子媒介，與企業(yè)的計算機(jī)主機(jī)聯(lián)網(wǎng)，由主機(jī)下達(dá)收貨和訂單的原始數(shù)據(jù)。并且通過無線網(wǎng)絡(luò)、手持終端、條碼系統(tǒng)和射頻數(shù)據(jù)通信（RFID）等信息技術(shù)與倉庫員工聯(lián)系，使得計算機(jī)控制中心的指令能夠迅速下達(dá)到一線操作人員手中，減少操作出錯率和提高作業(yè)效率。 威萊日化倉儲作業(yè)流程的改進(jìn)威萊日化倉儲主要流程包括入庫、保管、出庫三個方面。需要改進(jìn)的是出入庫的一些細(xì)節(jié)問題，改進(jìn)后通過手持終端的掃描條碼錄入貨物信息，將大大節(jié)省人力，提高出入庫效率，避免人工錄入發(fā)生錯記、漏記的現(xiàn)象。入庫作業(yè)管理物資驗(yàn)收是倉儲管理工作的開始，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收，對有疑問的通知生產(chǎn)專工到場共同驗(yàn)收才能入庫，實(shí)物的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收工作要做到及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)。物資經(jīng)驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)，保管員在入庫時要把好數(shù)量、質(zhì)量、在來貨單上進(jìn)行簽字并簽署意見。來貨單轉(zhuǎn)至微機(jī)物資管理系統(tǒng)入庫管理員處，以便及時進(jìn)行微機(jī)處理。確保入庫物資的準(zhǔn)確、及時、安全。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術(shù)檔案，做到賬、卡、物三相符。這是加強(qiáng)倉儲管理的重要工作。保管管理貨物入庫后，計算機(jī)管理系統(tǒng)自動根據(jù)貨物類別、品名分配貨位，并通過自動分揀設(shè)備對貨物進(jìn)行分類分揀進(jìn)入輸送系統(tǒng)。再巷道機(jī)運(yùn)送到相應(yīng)貨位。貨物在庫時，應(yīng)當(dāng)定期對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，確保實(shí)際在庫貨物與賬面數(shù)量一致，檢查貨物質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題，并采取相應(yīng)措施，從而提高庫存管理水平。貨物保管過程中還要及時清理倉庫場地，保證庫內(nèi)整潔，保障倉庫設(shè)備順暢運(yùn)行。建議使用5s管理，嚴(yán)格執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求。出庫作業(yè)管理出庫必須有經(jīng)銷商的訂單和出庫通知，保管員根據(jù)微機(jī)出庫單據(jù)，如實(shí)發(fā)放，不得張冠李戴，必須堅持按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。任何非正式憑證都不能作為發(fā)