【正文】 星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況。4）協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5）監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6）做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。 施工日常管理在日常的管理中，主要從質(zhì)量、進(jìn)度及安全三大方面著手進(jìn)行管理。1）質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理的目標(biāo):工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：通過對影響質(zhì)量因素的控制保證人的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程總體質(zhì)量。 工程質(zhì)量管理制度體系: 工程質(zhì)量管理制度體系包括下列十大質(zhì)量管理制度： （1）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制 （2）圖紙會審制度 （3）材料審批制度 （4）工序流程交接制度 （5）工藝標(biāo)準(zhǔn)制度 （6）工人考核上崗制度 （7）成品保護(hù)制度 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制:明確從領(lǐng)導(dǎo)開始到全體員工在質(zhì)量管理過程中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。圖紙會審制度:明確在工程項目施工前，必須對施工圖紙組織會審。 材料審批制度:材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用前，必須按材料審批制度辦理材料的審批手續(xù)。 工序流程交接制度:中心要點是上道工序要為下道工序的施工質(zhì)量提供保障；下道工序要對上道工序的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工。 工藝標(biāo)準(zhǔn)制度:施工過程中必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。 工人考核上崗制度:施工人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核不得上崗。 成品保護(hù)制度:對施工過程中形成的成品、半成品保護(hù)的措施和辦法。 2）進(jìn)度管理滿足業(yè)主工期要求；符合施工總進(jìn)度計劃。3）安全管理（1） 建立一個安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)保證體系，形成工程項目安全管理網(wǎng)絡(luò)；做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織，管理構(gòu)架健全，安全工作有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)評比；（2） 建立一套完整的安全管理制度：如領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度；定期安全工作檢查制；專職安全保衛(wèi)人員巡檢制；對于重點部位如易燃易爆物品存放地重點巡視制度；對于施工過程中安全設(shè)施檢查制度；對于施工臨時用電設(shè)備的安全檢查制度；施工用臨時消防設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)； 4）文明施工管理現(xiàn)場文明管理包括的內(nèi)容：施工現(xiàn)場施工用料堆放符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環(huán)境管理要求；施工現(xiàn)場清整潔工作做到落手清，當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清；臨時電無私拉亂接現(xiàn)象；臨時消防設(shè)施處于正常狀態(tài)；施工用臨時消防通道保持暢通無阻。 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)中山東路站總進(jìn)度計劃，車站主體結(jié)構(gòu)圍護(hù)樁施工節(jié)點為2016年6月18日。 車站附屬結(jié)構(gòu)圍護(hù)樁施工計劃安排為2016年8月10日至2017年5月10日。4. 資源配置計劃 管理人員及勞動力計劃根據(jù)旋挖鉆施工工藝擬投入勞動力情況如下表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備施工階段竣工收尾階段管理人員884樁機操作工80800汽車吊司機660挖掘機司機441電焊工10101鋼筋工881雜工232 主要機械設(shè)備計劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份功率KW備注1旋挖鉆機XR3603徐州2013298狀態(tài)良好XR4601BG263上海2013360狀態(tài)良好BG302德國2012狀態(tài)良好2挖掘機2廣西2011狀態(tài)良好3汽車吊25t3徐州2012狀態(tài)良好4電焊機BX6200210上海201316KVA狀態(tài)良好5泥漿泵3pnl25上海201122狀態(tài)良好6全站儀KTS442LL1上海2012狀態(tài)良好7水準(zhǔn)儀S31蘇州2013狀態(tài)良好8旋挖鉆頭18江蘇2012截齒9振動錘DZ601江蘇2013狀態(tài)良好10長護(hù)筒9m、11m16江蘇2015狀態(tài)良好5. 施工準(zhǔn)備1）搭設(shè)臨建設(shè)施，開挖平整施工場地。2）根據(jù)地面標(biāo)高水準(zhǔn)點和施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行放線，同時由施工監(jiān)測進(jìn)行復(fù)核。3）施工前做好施工隊伍的配置及準(zhǔn)備工作，建立強有力的項目管理機構(gòu)，形成完善的生產(chǎn)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理體系。 技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉圖紙和掌握施工圖、巖土工程勘察報告。2）調(diào)研和收集所需的各項資料。3）做好定位放線及基底標(biāo)高的控制工作。4）做好技術(shù)內(nèi)業(yè)所用圖表的收集、整理工作。5）組織技術(shù)人員熟悉圖紙及有關(guān)資料，掌握圖紙的設(shè)計要求及施工要求。6）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前應(yīng)認(rèn)真地對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。尤其對工程設(shè)計重點、關(guān)鍵點、難點、主要變更及施工中應(yīng)注意的特殊工序、質(zhì)量要求要詳細(xì)文字交底，做到人人心中有數(shù)，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范有關(guān)要求施工。7）對樁位進(jìn)行詳細(xì)編號，并對各鉆機的施工流轉(zhuǎn)進(jìn)行布置，明確各鉆機的施工部位、施打順序。 場地準(zhǔn)備1）做好施工區(qū)場地平整工作。2）工程所用材料堆放有序，有利于施工，滿足運輸線路最短的原則。3）按有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)要求進(jìn)行。4）辦公區(qū)，生活搭臨區(qū)布置與建設(shè)；5）施工區(qū)工程車道、材料運輸通道鋪設(shè)；6）施工用電網(wǎng)和水管線鋪設(shè)、安裝；7）清除樁位上的地上、地下障礙物，安裝、調(diào)試施工機械。施工機具設(shè)備就位安裝，認(rèn)真檢查每種機械及配套設(shè)備的各種技術(shù)性能，電機設(shè)備要組裝及試運轉(zhuǎn)，備足易損零配件。8）施工前做好施工現(xiàn)場平面布置，做到合理、安全。9）在施工前及施工過程中應(yīng)及時和場內(nèi)其他施工作業(yè)單位和監(jiān)理單位做好溝通協(xié)調(diào)，針對場地的處理做好準(zhǔn)備工作，以保證鉆孔作業(yè)的持續(xù)進(jìn)行。10）施工前做好施工進(jìn)度計劃，合理布置施工流程，以節(jié)省施工時間、按期完成施工任務(wù)為目標(biāo)。11）做好工程施工圖預(yù)算和各階段施工材料用量計劃，各種原材料要有質(zhì)保書并進(jìn)行復(fù)試合格后方可使用。12）編制各工序施工記錄、簽證資料卡和施工作業(yè)指導(dǎo)書。13）施工前配置好質(zhì)檢儀器、測量儀器和計量儀器，并進(jìn)行校驗合格，以確保施工質(zhì)量。14）施工前做好施工報表、圖紙會審等內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。6. 施工目標(biāo)保證措施 進(jìn)度目標(biāo)保證措施1）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度、周進(jìn)度計劃。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2）堅持每周定期召開一次，由工程項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3）各級領(lǐng)導(dǎo)必須工作有計劃，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4）合理調(diào)配資源配備，保證人員、機械、設(shè)備、材料的充分供應(yīng)。 質(zhì)量目標(biāo)保證措施1）質(zhì)量保證措施（1）項目經(jīng)理部牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，要教育職工把質(zhì)量擺到首位，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，爭得社會信譽。（2）項目經(jīng)理部在開工前做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，落實崗位責(zé)任制，按公司的技術(shù)管理制度的要求做好技術(shù)交底，使每個施工人員對總體技術(shù)要求明確，對崗位盡職，對質(zhì)量要求和設(shè)計技術(shù)參數(shù)有深刻了解，做到定崗、定責(zé)、分工明確、層層把關(guān)。（3）項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工時必須按ISO9001:2000質(zhì)量體系，把本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面的因素有效的控制好，確保工序投入的質(zhì)量，以此保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定，確保整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到合格。（4）工序管理，由施工員及時協(xié)調(diào)，使各工序緊密銜接施工，質(zhì)檢員跟班檢查驗收以控制各工序質(zhì)量。各工序執(zhí)行班組實行自檢、互檢和交接檢制度，特別注意交接檢制度，認(rèn)真貫徹質(zhì)量崗位責(zé)任制。（5）認(rèn)真做好施工記錄、終孔驗收記錄、隱蔽工程記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審校與工程同步進(jìn)行。（6）認(rèn)真落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實行計件與質(zhì)量風(fēng)險相結(jié)合的工資制度。（7）項目經(jīng)理部堅持以質(zhì)量為中心的每周例會制度,開展質(zhì)量檢查、評比活動。保證施工質(zhì)量并不斷得以提高,同時預(yù)防質(zhì)量出現(xiàn)問題。（8）組織施工管理人員進(jìn)一步培訓(xùn)質(zhì)量管理辦法，施工過程中，公司將每月派內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場貫標(biāo)審查，以優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求工程的施工和管理。2）質(zhì)量保證體系本公司已通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，在工程施工過程中按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施全面、全員、全過程的質(zhì)量管理，按公司三級管理層次與職責(zé)的要求進(jìn)行質(zhì)量管理，確保