總承包公司管理體系運(yùn)行方案-文庫(kù)吧
2025-04-12 05:19 本頁(yè)面
【正文】 具購(gòu)置、維修、鑒定年度計(jì)劃，并實(shí)施管理。負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的管理。審核、批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。 建立健全與工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備相關(guān)的各類臺(tái)帳，并準(zhǔn)確及時(shí)地作好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 定期對(duì)公司所屬工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，組織召開施工生產(chǎn)例會(huì)，掌握公司工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工情況，并對(duì)其進(jìn)行有效控制。 控制并實(shí)施與工程技術(shù)有關(guān)的體系程序文件運(yùn)行。開展全面質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報(bào)。開展文明現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。及時(shí)編寫工程簡(jiǎn)報(bào)。 協(xié)助有關(guān)部門對(duì)工程技術(shù)人員、五特工種的培訓(xùn)、考核、取證工作。（三）經(jīng)營(yíng)部：編制4人。設(shè)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員。 負(fù)責(zé)總承包公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制訂、策劃與實(shí)施。 負(fù)責(zé)總承包公司市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)、考核與管理。 負(fù)責(zé)與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的制度、管理辦法的制訂、實(shí)施。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、跟蹤、反饋。 負(fù)責(zé)在外地建筑市場(chǎng)的施工注冊(cè)。 負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)名，資格預(yù)審和投標(biāo)文件的編制和報(bào)送。 負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)結(jié)算及施工成本的測(cè)算工作。 負(fù)責(zé)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)部門做好統(tǒng)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)總包、分包合同的洽談、簽定與歸檔，并配合局有關(guān)部門進(jìn)行管理、變更和索賠。 組織有關(guān)部門對(duì)工程信息，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同進(jìn)行評(píng)審。 1配合局總部有關(guān)部門完成其他相關(guān)工作。 （四）財(cái)務(wù)部：編制4人（不含下派人員）。設(shè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管（會(huì)計(jì)）、業(yè)務(wù)員（出納）。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)稅務(wù)法規(guī)和工程局、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，做到辦理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法、規(guī)范、有序。 按照《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督、指導(dǎo)所屬分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠性。 按照上級(jí)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制訂本單位的管理費(fèi)用預(yù)算，參與分析制訂工程項(xiàng)目責(zé)任成本，匯總編制本單位的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，協(xié)助制訂本單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的保證措施，定期、不定期檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的重大差異，找出影響預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)意見，控制實(shí)際與預(yù)算偏差，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。 按照局資金集中管理的有關(guān)規(guī)定，做好所屬分公司、項(xiàng)目部的資金集中管理工作，合理調(diào)配、控制分公司、項(xiàng)目部的資金，加快資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效益。 根據(jù)本單位實(shí)際情況，補(bǔ)充制訂適合本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
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