總承包公司管理體系運行方案-文庫吧
2025-04-12 05:19 本頁面
【正文】 具購置、維修、鑒定年度計劃，并實施管理。負責材料采購合同的管理。審核、批準《合格供應(yīng)商名冊》。 建立健全與工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備相關(guān)的各類臺帳，并準確及時地作好各類統(tǒng)計報表工作。 定期對公司所屬工程項目進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，組織召開施工生產(chǎn)例會，掌握公司工程項目質(zhì)量、安全、文明施工情況，并對其進行有效控制。 控制并實施與工程技術(shù)有關(guān)的體系程序文件運行。開展全面質(zhì)量管理工作。負責對工程質(zhì)量、安全事故進行調(diào)查、處理、上報。開展文明現(xiàn)場活動。及時編寫工程簡報。 協(xié)助有關(guān)部門對工程技術(shù)人員、五特工種的培訓(xùn)、考核、取證工作。（三）經(jīng)營部：編制4人。設(shè)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員。 負責總承包公司市場營銷策略的制訂、策劃與實施。 負責總承包公司市場營銷隊伍的建設(shè)、考核與管理。 負責與市場營銷相關(guān)的制度、管理辦法的制訂、實施。 負責市場信息的收集、整理、跟蹤、反饋。 負責在外地建筑市場的施工注冊。 負責投標報名，資格預(yù)審和投標文件的編制和報送。 負責投標報價、工程預(yù)結(jié)算及施工成本的測算工作。 負責營銷統(tǒng)計工作，配合財務(wù)部門做好統(tǒng)計工作。 負責總包、分包合同的洽談、簽定與歸檔，并配合局有關(guān)部門進行管理、變更和索賠。 組織有關(guān)部門對工程信息，招標文件、投標文件及合同進行評審。 1配合局總部有關(guān)部門完成其他相關(guān)工作。 （四）財務(wù)部：編制4人（不含下派人員）。設(shè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管（會計）、業(yè)務(wù)員（出納）。 認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)稅務(wù)法規(guī)和工程局、公司各項財務(wù)會計制度，做到辦理的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)合法、規(guī)范、有序。 按照《會計法》和《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定進行會計核算，監(jiān)督、指導(dǎo)所屬分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作，保證會計資料的真實、可靠性。 按照上級下達的預(yù)算目標，根據(jù)本單位的實際情況，制訂本單位的管理費用預(yù)算，參與分析制訂工程項目責任成本，匯總編制本單位的財務(wù)費用預(yù)算。 嚴格執(zhí)行上級單位下達的預(yù)算指標，協(xié)助制訂本單位實現(xiàn)預(yù)算目標的保證措施，定期、不定期檢查財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的重大差異，找出影響預(yù)算目標的關(guān)鍵因素，提出改進意見，控制實際與預(yù)算偏差，確保實現(xiàn)預(yù)算目標。 按照局資金集中管理的有關(guān)規(guī)定，做好所屬分公司、項目部的資金集中管理工作，合理調(diào)配、控制分公司、項目部的資金，加快資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效益。 根據(jù)本單位實際情況，補充制訂適合本單位的財務(wù)會計
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1