葉茂中策劃-海王破繭-文庫吧
2025-04-12 00:21 本頁面
【正文】 州太陽神已經(jīng)做上十億元產(chǎn)值的大關時，金牡蠣在市場上的增長卻顯出疲軟之態(tài)，并從此低水平徘徊。 不超過三分之一項目的盈利水平盡管仍然大于三分之二項目的虧損水平，但是千頭萬緒纏身，每一個領域都人才奇缺，每一個產(chǎn)業(yè)都無法做大做強的現(xiàn)實，令張思民感到前所未有的困惑和焦慮。近十億人民幣的負債規(guī)模，盡管仍然小于海王集團的資產(chǎn)規(guī)模，但隨著宏觀調控的到來，所有的在建項目資金鏈斷裂的危險，資源配置難度的一天天增加，仍然讓海王集團的財務經(jīng)理每一天都感到提心吊膽?！粋€不是很有錢的人家，買回了一頭小恐龍，養(yǎng)到巨大無比，每天都要吃掉很多東西。此時此刻，臉上有光的主人囊中羞澀了。 1994年底，坐擁這頭巨大的恐龍，32歲的張思民感到一絲清晰的恐懼。收縮陣痛與資本懸關 年輕的城市、年輕的企業(yè)、年輕的人一舉成名，高速增長；既沒有成熟的精神準備，也沒有成熟的物質基礎。張思民和當時大多數(shù)民營企業(yè)家一樣，一個點子掀起一股熱情，一陣沖動投入一個產(chǎn)業(yè)，一步步踏入的正是產(chǎn)業(yè)多元化的泥潭。1995年春節(jié)張思民發(fā)現(xiàn)，深圳的大街上和商場里有了稀稀朗朗的人流。前些年每到春節(jié)全市人都走得干干凈凈，而今年，人們開始在深圳扎根，而深圳也似乎開始在越來越多闖深圳的人心里生根。然而海王的根在哪里？海王成長為一個真正的大企業(yè)的條件在哪里？隨著眼界的開闊，張思民還認識到，世界上幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)，都是在一個行業(yè)里做大做強、擁有核心競爭力之后，再進入相關行業(yè)；更多的企業(yè)甚至永遠只是在一口井里舀水吃。像金牡蠣這么好的東西，在國際上也是很領先的一個產(chǎn)業(yè)，為什么沒有把它的市場潛能充分發(fā)揮出來？實際上它的產(chǎn)值十億元也不止，二十億元也不止，為什么沒有做好？1995年春節(jié)后的第一次集團辦公會上，張思民自我檢討，痛陳形勢，宣布企業(yè)進入二次創(chuàng)業(yè)時期。然而對于一個在無數(shù)領域都已經(jīng)上路的企業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)首先面臨的是退卻而不是進攻。張思民將其比喻為：收縮戰(zhàn)線，收擾五指，再集中精力打出大醫(yī)藥的拳頭。話好說，事難做。收縮戰(zhàn)線第一段的目標，是把集團下屬四五十個公司精簡到十幾個，凡與醫(yī)藥行業(yè)無關的企業(yè)，關的關，賣的賣，轉的轉。這意味著，一夜之間，無數(shù)看上去前途光明的項目等待他簽發(fā)收手或者脫手令；三十多個創(chuàng)業(yè)元老，以及張思民從別處請來的親戚、朋友、人才面臨毫無準備的下崗或轉崗……從1995年開始，威風凜凜地拿著屠刀準備修剪海王大樹的張思民，骨子里心慈手軟，潛意識充滿人情大關?？车裟囊恢B著海王的筋和骨？合并哪一脈不連著自己的血和肉？實在下不了手，張思民干脆將屠刀交出去，任行政總監(jiān)揮刀亂砍。不料第一刀就捅了馬蜂窩，60輛車被砍掉40輛，從前的車主們大鬧集團總部，要求評評誰是有資格坐汽車的主？二次創(chuàng)業(yè)因此一拖就是一年。海王的改革為什么難？張思民的助手張立軍告訴記者，其難度不在別人，恰恰來自張思民內心深處的抵抗，他太善良，心太軟，恩有余而威不足。緩慢的退卻開始影響進攻的速度，提出二次創(chuàng)業(yè)的張思民幾乎是立即就陷入了創(chuàng)業(yè)者陷阱。直到1996年底，海王大醫(yī)藥的拳頭也未能完整地打出去。越來越多的人開始著急。這一年生日，有人給張思民送來一把木質的斧頭，暗示他要操起斧頭，大刀闊斧地過感情關；有人給他送來一本書，書里圈出一則羚羊的啟?quot。在弱肉強食的動物世界，面對猛獸的突然襲擊，羚羊群有時不得不犧牲一些伙伴，以換取整個團隊的安全……直到1997年初，一份集團財務狀況的報表遞到張思民手上，嚴峻的財務形勢才令張思民徹底下了決心。在集團生存的大善良和情義無價的小善良之間，張思民終于邁過了這道人生與成長的瓶頸。1997年，海王資金短缺的狀況更甚于1995年，它一方面來自退卻的成本，另一方面來自醫(yī)藥制造領域的基礎建設。1995年初，在張思民大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的思路下，海王集團開始興建海王工業(yè)城，到1997年建成投產(chǎn)，；幾乎同一時間，海王集團大規(guī)?；I建技術中心；1997年，張思民開始大醫(yī)藥領域的整合，將集團下屬的三家制藥公司整合為一家海王生物，刪繁就簡，逐步將人力、物力和財力資源進行有效配置。這幾項投資一方面幾乎把海王的資金配置推到懸崖邊緣，另一方面卻也為集團下一步的發(fā)展奠定了生產(chǎn)、開發(fā)及體制上的基礎。所謂禍兮福之所依，這是張思民的一步險棋，然而后來的事實證明，險棋經(jīng)過轉化，變成了一步大好棋。1998年4月，海王技術中心被幾大部委認定為國家級技術開發(fā)中心，作為23級國家級技術中心之一，享受一系列優(yōu)惠政策，同時也標志著海王集團產(chǎn)品開發(fā)體系達到國內領先水平。1998年6月，海王工業(yè)城順利通過國家GMP認證，成為國內第58家獲得GMP認證的醫(yī)藥企業(yè)。這一步邁得至為關鍵，因為從1998年7月1日起，沒有獲得GMP認證的企業(yè)，今后將不再有申報新藥項目的資格。研發(fā)能力和生產(chǎn)能力就是我們最大的生產(chǎn)力！張思民以此為基礎，向深圳市政府申請上市指標，竟然意外地入了圍。1998年12月18日，海王生物在深市掛牌上市，成為深圳股市第一只以生物冠名的熱門概念股。在中國股市連續(xù)數(shù)周下滑，行情低迷的情況下，股民對海王生物的熱情，反映了市場對海王行業(yè)定位的評價和信心。 經(jīng)此一役，海王集團基本進入資本運作的良性循環(huán)。年輕的城市、年輕的企業(yè)、年輕的人一舉成名，高速增長；既沒有成熟的精神準備，也沒有成熟的物質基礎。張思民和當時
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