【正文】 方法，逐漸發(fā)展成為今天的包括：經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、庫存管理、現(xiàn)場管理、成本管理等內(nèi)容的一整套生產(chǎn)管理技術(shù)和管理方法。JIT并逐漸地與當(dāng)前其他的現(xiàn)代化管理技術(shù)相結(jié)合（如ERP），使得它獲得更大的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，精益生產(chǎn)就是對(duì)JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步提煉和發(fā)展。JIT方式作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，其基本思想和原理對(duì)我國企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方法的現(xiàn)代化具有重要的借鑒意義和參考價(jià)值。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是降低成本，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，獲得最大利潤。在過去，傳統(tǒng)的擴(kuò)大利潤方法是依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)的，而當(dāng)今，在客戶需求日益趨向多樣化發(fā)展和市場競爭日趨激烈的情況下，這種傳統(tǒng)的做法行不通了。企業(yè)只能從挖掘自身的潛力著手，他們將注意力集中在企業(yè)內(nèi)部流程的改造上面，通過生產(chǎn)經(jīng)營過程的整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，屏棄一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，杜絕過剩生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。有人把JIT的目標(biāo)歸納為七個(gè)零（或最?。海?）廢品量最低（零廢品）；（2）準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間最短（零準(zhǔn)結(jié)時(shí)間）；（3）庫存量最低（零庫存）；（4）搬運(yùn)量最低；（5）機(jī)器損壞率最低（零故障）；（6）生產(chǎn)提前期最短；（7）批量最小。 　　JIT生產(chǎn)方式的核心理念是只做有價(jià)值的工作，不斷取消那些不給產(chǎn)品增加價(jià)值的工作，并快速地響應(yīng)市場的需求。因此，生產(chǎn)過程中一切的不增植的活動(dòng)，如加工中的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、更換工模具時(shí)間、設(shè)備調(diào)整時(shí)間等，已及物料的庫存、質(zhì)量不合格品、機(jī)器設(shè)備的故障等都是需要排除的對(duì)象。在諸多不產(chǎn)生任何價(jià)值的因素中，最重要的是生產(chǎn)過剩（即庫存）所引起的浪費(fèi)，在市場和客戶不需要的時(shí)候，提前制造出不需要的產(chǎn)品或零部件，造成庫存和資金的積壓，造成勞動(dòng)力、設(shè)備能源的浪費(fèi)。因此，JIT以“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”命名，要求在需要的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 　　JIT生產(chǎn)方式追求的目標(biāo)是一種理想的極限狀態(tài)，比如“零庫存”、“零廢品”、“零故障”等都是一種理想，在現(xiàn)實(shí)中只能通過努力去接近這個(gè)目標(biāo)，卻幾乎是不可能真正達(dá)到這個(gè)極限目標(biāo)。但是，JIT生產(chǎn)方式確立這個(gè)目標(biāo)是具有非常重要的意義的，有了這個(gè)目標(biāo)，才能使企業(yè)保持持續(xù)改革、不斷創(chuàng)新的勢頭，才能使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。JIT的邏輯是一個(gè)無限循環(huán)的過程，企業(yè)通過不斷降低在制品庫存，可能造成生產(chǎn)過程的中斷，其原因可能是由于加工的零部件產(chǎn)生的廢品過多，也可能生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障，或者原材料供應(yīng)出現(xiàn)了問題等。影響生產(chǎn)的問題暴露以后，管理人員就要針對(duì)這些問題進(jìn)行分析和研究，提出解決問題的方法，使管理工作得到了改進(jìn)，管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。如果再進(jìn)一步降低庫存，又會(huì)引起新一輪的改革過程。因此，JIT生產(chǎn)方式是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。 　　五、大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體框架 　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)—JIT是大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)管理信息系統(tǒng)的通用模式。自20世紀(jì)80年代以來在國內(nèi)外大量生產(chǎn)制造業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，諸如豐田、雅瑪哈等公司在JIT的應(yīng)用中取得了巨大成就。JIT之所以適用于大量流水制造業(yè)，是因?yàn)檫@種管理模式本來就產(chǎn)生于諸如汽車制造這樣的流水生產(chǎn)企業(yè)中。它反映了大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的基本規(guī)律，解決了大量流水生產(chǎn)過程和管理中難以解決的問題，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。在20世紀(jì)后期，JIT的發(fā)展逐漸與其他的先進(jìn)的管理模式結(jié)合起來，如與在制造業(yè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用的制造資源計(jì)劃（MRPII）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等模式相結(jié)合，出現(xiàn)了MRPII/JIT的混合管理模式。這兩種管理模式各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢，相輔相成，更完美地解決了大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。MRPII/ERP管理模式更注重企業(yè)管理信息和管理功能的全面集成，為制造業(yè)企業(yè)提供管理信息化的全面解決方案。它包括了企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)所有的資源進(jìn)行優(yōu)化和管理。MRPII的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種“推式”的計(jì)劃系統(tǒng)，它根據(jù)市場和客戶需求制定各種生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，“推”動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的活動(dòng)，完成計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。MRPII系統(tǒng)的特長在于“計(jì)劃”，為企業(yè)提供完整的計(jì)劃體系。而JIT系統(tǒng)的特長恰恰在于“執(zhí)行”，為企業(yè)的生產(chǎn)制造、物料采購、設(shè)備維修、質(zhì)量保證、現(xiàn)場管理等各種執(zhí)行過程，提出了極其精細(xì)的組織方法和管理方法。這正好彌補(bǔ)了MRPII系統(tǒng)在執(zhí)行過程和現(xiàn)場管理方面的不足；同時(shí)也為JIT系統(tǒng)提供了完整的計(jì)劃管理體系和信息集成環(huán)境。因此，這種混合制造模式對(duì)大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)來說，堪稱為一種優(yōu)秀的信息化解決方案。下面我們提出一個(gè)適應(yīng)于大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)的MRPII/ERP與JIT混合管理信息化模型（僅供參考），如圖2所示。 　　 　　如圖2所示，這個(gè)MRPII/ERP與JIT的混合系統(tǒng)給出了一個(gè)完整的企業(yè)管理信息化解決方案。它是一個(gè)集成化的系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)和信息集成的基礎(chǔ)上完成了企業(yè)管理功能的全面集成。本系統(tǒng)包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的所有重要功能，并將這些功能結(jié)合成一個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，為完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)地工作。這個(gè)系統(tǒng)包含以下九大功能體系：（1）物流管理體系—這里是指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流的管理，主要包括銷售管理、采購管理和庫存管理三個(gè)子系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的銷售和采購業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理，如銷售和采購合同的簽定、執(zhí)行、維護(hù)和管理，客戶和供應(yīng)商信息管理，銷售和采購計(jì)劃的制定，銷售和采購信息的統(tǒng)計(jì)分析等。庫存管理子系統(tǒng)提供了對(duì)企業(yè)所有物料庫存的管理，包括原材料、輔料、零部件、半成品、產(chǎn)成品等所以物料。對(duì)個(gè)倉庫的各種庫存臺(tái)賬管理，進(jìn)出庫活動(dòng)管理，以及各種庫存信息的統(tǒng)計(jì)分析等。 　　（2）資金流管理體系—這里主要提供對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理，包括財(cái)務(wù)總賬管理、應(yīng)收賬管理、應(yīng)付賬管理、固定資產(chǎn)管理和成本管理等五個(gè)子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有功能。 　?。?）生產(chǎn)管理體系—這是整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，MRPII與JIT兩種生產(chǎn)管理模式的混合就是在這里實(shí)現(xiàn)的。它包括MRPII系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、粗能力需求計(jì)劃（CCRP）和物料需求計(jì)劃三個(gè)子系統(tǒng)；而在車間管理一級(jí)（即執(zhí)行級(jí)），則配置JIT系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理體系。這部分功能和原理在下節(jié)還會(huì)介紹。 　?。?）制造資源管理體系—企業(yè)的制造資源除了物料這種主要的資源外，還包括人力、設(shè)備、能源、工具等資源。在這個(gè)體系中包含對(duì)這些資源的管理功能。有人力資源管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、能源管理子系統(tǒng)和工具管理子系統(tǒng)等。其中設(shè)備管理在JIT系統(tǒng)有其獨(dú)特的管理思想和方法。 　　（5）質(zhì)量管理體系—質(zhì)量管理在JIT管理模式中有著極其重要的地位，它是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的保障。這里包含了有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要功能。包括質(zhì)量管理子系統(tǒng)（對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理）、計(jì)量管理、安全環(huán)保管理等子系統(tǒng)。 　?。?）供應(yīng)鏈管理體系—這里為企業(yè)提供了通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售和采購的功能也即供應(yīng)鏈管理功能。包括客戶關(guān)系管理（CRM）、分銷管理、電子采購管理、售后服務(wù)管理等子系統(tǒng)。 　　（7）決策支持管理體系—該體現(xiàn)利用整個(gè)系統(tǒng)提供的豐富的、各方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息，經(jīng)過加工和處理形成各種有用的知識(shí)，提