【正文】 ............................267. 系統(tǒng)模塊版本劃分 ..................................................................................................................................272 / 271. 行業(yè)背景及現(xiàn)狀隨著近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)在整個(gè)城市建設(shè)中起著非常重要的作用，這就必然帶動(dòng)商品混凝土企業(yè)的飛速發(fā)展。當(dāng)前攪拌站的生產(chǎn)管理還處于傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式曾經(jīng)是一個(gè)有效的管理模式，它為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但是隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，越來越多的國(guó)外混凝土廠商開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外混凝土廠商不僅擁有先進(jìn)的設(shè)備、高水平的技術(shù)和管理人才，還擁有多年成熟的攪拌站管理經(jīng)驗(yàn)和攪拌站信息化管理模式成熟應(yīng)用。目前,我國(guó)商品混凝土企業(yè)如何進(jìn)行一步發(fā)展和跟上國(guó)外同行業(yè)水平，提高綜合竟?fàn)幜κ且粋€(gè)迫切的問題。在國(guó)內(nèi)多數(shù)外行人眼中，混凝土制造業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量非常低的產(chǎn)業(yè)，但事實(shí)卻并非如此。如今的建筑都是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，而混凝土的質(zhì)量則決定著整個(gè)建筑的質(zhì)量。我國(guó)近幾年來橋梁、樓宇在建成使用后不久就發(fā)生倒塌的主要原因是，混凝土的質(zhì)量不過關(guān)或使用不當(dāng)。因此，從另一個(gè)角度說，混凝土制造業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)的行業(yè)。在外行人看來，1 立方米混凝土的售價(jià)只有 300 元人民幣，為了 1000 多元和客戶爭(zhēng)執(zhí)實(shí)在是件犯不上的事情。但實(shí)際情況卻并非如此?；炷翉臐沧⒌揭髲?qiáng)度的時(shí)間是 28 天，在這期間其它施工還必須按部就班地繼續(xù)。一旦 28 天混凝土凝固后強(qiáng)度測(cè)試不合格，其上的所有建筑都要推倒重來，再加上耽誤工期所造成的損失，損失的數(shù)字達(dá)到幾百萬元是一點(diǎn)兒也不新鮮，而如果因此發(fā)生橋毀樓塌這樣的惡性事件，則已經(jīng)不是金錢所能解決的了。采用計(jì)算機(jī)管理混凝土的配合比，計(jì)算機(jī)不僅準(zhǔn)確控制著電子秤進(jìn)行配料，還把每次配料的結(jié)果統(tǒng)計(jì)后存儲(chǔ)于硬盤之中。在混凝土攪拌站和建筑施工單位之間，質(zhì)量糾紛一直是一個(gè)讓所有人頭痛的問題。信息管理系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)管理混凝土的配比，還對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行管理。生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于硬盤之中，便于出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)進(jìn)行追查。過去，業(yè)務(wù)人員談好了生意后下任務(wù)書，通過層層下單子傳遞混凝土的原材料(諸如沙、石、水、水泥、外加劑)的配比比例。這樣做不僅速度慢，而且經(jīng)過一次次的人工傳遞信息，容易造成誤傳，出現(xiàn)事故。另外，同一批號(hào)的水泥累計(jì)到 500 噸需要檢驗(yàn)，人工檢查經(jīng)常發(fā)生遲滯或漏檢，容易造成事故隱患。這些因素使得顧客對(duì)攪拌站的管理細(xì)節(jié)感到不夠滿意，直接影響了企業(yè)拿單的能力。3 / 27而目前中國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)的管理模式還都不是很完善，有些完全是手工的，沒有電腦操作；有些有電腦的，也只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的記錄和統(tǒng)計(jì)，都沒有上到一個(gè)信息化智能化管理的軌道上來。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，國(guó)家大力提倡以“信息化”帶動(dòng)“工業(yè)化”，信息化技術(shù)在中國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)中大量成功應(yīng)用，又為混凝土行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。隨著計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，一種全新的管理模式——“信息化管理”模式的形成和應(yīng)用。相對(duì)于信息化管理模式，傳統(tǒng)的管理模式的許多不足逐漸暴露出來： 傳統(tǒng)的管理模式主要靠手工完成各種報(bào)表的填寫、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和整理，效率低下、準(zhǔn)確性差； 在生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)控制中，靠書面通知、電話傳達(dá)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，時(shí)性差、容易造成不合理的生產(chǎn)調(diào)度，缺乏集中統(tǒng)一的生產(chǎn)控制； 在倉(cāng)庫(kù)管理中，無法對(duì)原材料的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，容易造成原材料的積壓、增加資金流動(dòng)的困難，或造成原材料的短缺，無法正常安排生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃； 企業(yè)的決策者想了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)成本、盈利情況等，只有通過手工查詢幾個(gè)部門的資料，一段時(shí)間后才能得到匯總資料。而現(xiàn)在整個(gè)混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，時(shí)間就是一切，及時(shí)準(zhǔn)確的了解自身的情況，才能對(duì)市場(chǎng)做出迅速準(zhǔn)確的判斷。2. 系統(tǒng)概述隨著城市現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，其規(guī)模和產(chǎn)量有了很大的提高，如何保證商品混凝土的質(zhì)量和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門之間的工作，已成為商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的突出問題，正是在此背景下我們研制、開發(fā)了“商品混凝土企業(yè)綜合管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)是基于商品混凝土企業(yè)的管理與生產(chǎn)需要而開發(fā)的一套智能化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于混凝土生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息管理中，集計(jì)算機(jī)監(jiān)控、局域網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理信息系統(tǒng)于一體，通過數(shù)據(jù)聯(lián)系把各部門子系統(tǒng)以及相應(yīng)的信息流和數(shù)據(jù)流，通過一定的組織方法，連接成一個(gè)有反饋信息的網(wǎng)絡(luò)，把數(shù)據(jù)資源共享，促進(jìn)各部門間的有效聯(lián)系與協(xié)調(diào)合作，使生產(chǎn)過程更加合理和優(yōu)化，從而有效地保證了商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和效益。4 / 273. 解決方案 總體解決方案根據(jù)商品混凝土行業(yè)的特點(diǎn)，目前的業(yè)務(wù)需求及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)該不僅僅對(duì)的內(nèi)部進(jìn)行良好的管理與溝通，同時(shí)能夠從內(nèi)部拓展到外部，對(duì)與商品混凝土企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的客戶、渠道和供應(yīng)商進(jìn)行信息的互動(dòng)。從而讓該系統(tǒng)為商品混凝土企業(yè)進(jìn)一步的拓展市場(chǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的支持?？傮w解決方案根據(jù)實(shí)際情況在設(shè)計(jì)目標(biāo)滿足以下幾點(diǎn)： 高可靠性采用微軟 Windows DNA +Windows2022+MS SQL Server 2022+Microsoft Back Office 方案保證安全穩(wěn)定。 適用性攪拌站系統(tǒng)量身開發(fā)，使用操作、維護(hù)簡(jiǎn)單、性價(jià)比高。 開發(fā)性按 Windows 標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，兼容性好，升級(jí)簡(jiǎn)單。 網(wǎng)絡(luò)方案 …………經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)部材料部技術(shù)部交換機(jī)服務(wù)器攪拌樓地中衡5 / 27 流程圖：攪拌站生產(chǎn)組織流程總圖承接混凝土供應(yīng)合同生產(chǎn)計(jì)劃 原材料供應(yīng)計(jì)劃 原材料采購(gòu)過磅原材料實(shí)驗(yàn)混凝土配比實(shí)驗(yàn)批準(zhǔn)混凝土配料單確定客戶混凝土供應(yīng)間確定客戶混凝土供應(yīng)量生產(chǎn)調(diào)度指揮拌和樓司機(jī)運(yùn)輸車輛排班混凝土實(shí)驗(yàn)分類匯總計(jì)算結(jié)算金額客戶簽收返回客戶簽收單領(lǐng)出貨小票拌和樓下裝入砼混凝土攪拌車排隊(duì)向甲方結(jié)算合同款送達(dá)用戶石 砂 水泥混凝土拌和樓6 / 27經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理流程圖：客戶信息發(fā)生變更修改客戶信息管理客戶信息管理工程信息錄入合同基本信息管理合同執(zhí)行狀態(tài)合同結(jié)算工程信息發(fā)生變更修改工程信息合同信息發(fā)生變更修改合同信息合同狀態(tài)發(fā)生變更修改合同狀態(tài)與甲方結(jié)算差異確認(rèn)本方結(jié)算量甲方違反合同約定7 / 27生產(chǎn)管理流程圖：發(fā)送配合比申請(qǐng)技術(shù)部發(fā)送施工配合比制訂生產(chǎn)任務(wù)合同狀態(tài)發(fā)生變更控制生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量合同管理剩退砼添料轉(zhuǎn)送領(lǐng)取小票 送達(dá)客戶拌和樓下裝入 運(yùn)送車輛排班返回小票調(diào)度指揮生產(chǎn)發(fā)送生產(chǎn)信息到拌樓拌樓按照生產(chǎn)信息生產(chǎn)客戶簽收剩退砼剩退砼直接轉(zhuǎn)送剩退砼報(bào)廢發(fā)送材料需求材料科確認(rèn)材料準(zhǔn)備完畢原材料耗用信息8 / 27試驗(yàn)室管理流程圖：理論配合比管理原材料試驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)混凝土試驗(yàn)施工配合比管理原材料管理試驗(yàn)記錄和報(bào)告各種原材料試驗(yàn)試驗(yàn)記錄和報(bào)告混凝土試驗(yàn) 生產(chǎn)管理配合比申請(qǐng)發(fā)送施工配合比現(xiàn)場(chǎng)回饋混凝土情況調(diào)整配合比砼出廠合格證質(zhì)量抽查開盤鑒定9 / 27原材料管理流程圖：材料結(jié)算 與甲方結(jié)算差異確認(rèn)本方結(jié)算量供應(yīng)商信息發(fā)生變更修改供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商信息管理原材料信息 原材料信息發(fā)生變更修改原材料信息地磅房收貨 實(shí)驗(yàn)室管理原材料收貨信息檢驗(yàn)原材料檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)合格退貨管理庫(kù)存生產(chǎn)管理原材料庫(kù)存信息生產(chǎn)耗料信息月末盤存年末盤存盤存信息10 / 27零部件輔材管理流程圖：輔材結(jié)算 與甲方結(jié)算差異確認(rèn)本方結(jié)算量供應(yīng)商信息發(fā)生變更修改供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商信息管理輔材信息 輔材信息發(fā)生變更修改輔材信息管理庫(kù)存月末盤存年末盤存盤存信息輔材領(lǐng)用 領(lǐng)用輔材 使用部門領(lǐng)用信息輔材收貨 輔材收貨信息檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)合格退貨負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)11 / 27 系統(tǒng)功能說明： 基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置是系統(tǒng)的使用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理員可以統(tǒng)一的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理