【正文】 必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。 員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部薪酬福利專員會同財務部門出納進行核查。 各事業(yè)部、分子公司管理人員的薪酬保密工作按以上辦法執(zhí)行，生產(chǎn)、銷售人員除外。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。十六、本方案由人力資源部門負責解釋。附： 《億利資源集團公司崗位評估辦法》《億利資源集團公司各崗位薪酬定位表》《各層級崗位基本薪酬評估系數(shù)表1－2》《各層級崗位年績效工資總額區(qū)間表1－2》《億利資源集團公司副經(jīng)理（中級技術）以上人員年職務消費定額表1－2》 億利資源集團公司崗位評估辦法為正確評價各個部門、職位在集團公司的相對重要性，從而促進員工數(shù)量、質量的提高、激勵員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報，特制定本辦法。員工崗位價值由七大要素進行評定：對公司的影響；解決問題；3責任范圍；4監(jiān)督；5：知識經(jīng)驗；6：溝通；7：環(huán)境風險。每一要素由二級子要素組成，二級子要素又可能由部分子要素組成，根據(jù)各個分子要素的權重標定相應的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為100分。集團公司所有崗位按照因素影響大小進行評定。一、對公司的影響（40%，40分）：指本崗位工作結果給集團公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進兩方面的二級要素。 基本影響（60%，24分）：包括收入、成本、質量三方面的影響“關系到”是指直接的影響；“領域”指某個專業(yè)職能；“區(qū)域”指某個事業(yè)部；“地區(qū)”指事業(yè)部中的幾個公司。A、收入（50%，12分）：按崗位對公司收入的影響程度分為六級。B、成本（費用）（30%，）：按成本費用管控范圍的彈性對公司的影響分為五級。C、質量（20%，）：指產(chǎn)品、工作質量責任大小分為六級。具體見下表：基本影響要素分值表收入（12分）級別代碼級別內容分值1級無直接的影響2級關系到某個地區(qū)的局部收入23級關系到一個項目的局部或某個地區(qū)的收入4級關系到某個區(qū)域或某個項目的收入75級關系到某幾個區(qū)域或項目的收入106級關系到全局的收入12費用成本（）1級關系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領域的成本12級關系到某個項目或領域的局部成本或間接控制和影響某個領域的成本3級關系到某個領域的成本或間接控制和影響某幾個領域的成本4級關系到某幾個領域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關系到全局成本質量（）分1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質理負責2級對某類作業(yè)質量負責3級對質量的控制負責4級對質量體系的一個方面負責35級對質量體系的兩個以上方面負責46級對質量體系整體負責 成長促進（40%，16分）：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻或對公司整體運營風險的控制。根據(jù)貢獻大小程度分為八級，無貢獻為0。成長促進要素分值表成長促進要素1級2級3級4級5級6級7級8級無明顯貢獻項目的局部貢獻某個領域的單個項目貢獻某個領域的多個項目貢獻某個領域貢獻子戰(zhàn)略貢獻多個子戰(zhàn)略貢獻整體戰(zhàn)略貢獻加分值13579121416二、解決問題（權重20%，20分）：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務問題的復雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個即：復雜性和創(chuàng)造性。 復雜性（50%）：指本崗位有解決問題本身的性質、管理幅度和難度決定的工作內容、工作過程和方法的復雜程度。分為五級：1級—問題已經(jīng)確定：工作內容或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。2級—問題需要一定的方法判斷：工作內容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質檢等。3級—問題需要深入研究確定：工作內容或問題有一定的不確定性，涉及較復雜的專業(yè)業(yè)務問題，通常要從其他問題的相關性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導下或參考有關資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術研發(fā)。4級—問題判斷有一定明確概率：工作內容或問有不確定性，較多涉及復雜專業(yè)業(yè)務問題需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關因素的動態(tài)，并吸收運用國內外新管理技術和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑的問題。5級—問題判斷無明確概率：工作內容或問題解決目標有較大的不確定性，工作任務包括承擔企業(yè)重要業(yè)務項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關管理目標，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內外先進管理技術方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質的難度大、無一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。 創(chuàng)造性（50%）：指本崗位完成工作任務必須融合各種信息而做出的有關判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級：1級—按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務必請示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。2級—按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程。例如：結算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。3級—需要尋求新的解決方法：要通過深入調研和思考，在涉及復雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體系的改進。4級—需要進行預測判斷解決：要通過全盤分析思考，在涉及大量復雜概念和相關因素的重新組合與協(xié)調工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術研發(fā)等。5級—需要進行風險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。解決問題要素分值表復雜性（50%）分值創(chuàng)造性（50%）分值1級—問題已確定11級—按程序解決12級—問題需要一定的方法確定42級—按政策解決33級—問題需要深入研究確定73級—需要尋求解決的方法64級—問題判斷有一定明確概率94級—需要進行預測判斷95級—問題判斷無明確的概率105級—需要進行風險決策10三、責任（權）范圍（權重10%,10分）：指賦予本崗位職權的大小，履行職責進行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內容和水平。包括工作獨立性、工作內容廣度、知識廣度三個二級要素。工作獨立性（40%）：根據(jù)崗位上級關系性質將該崗位工作時的獨立程度分為以下六個等級。1級：分工明確時刻受到控制（后勤服務、工人）2級：間歇性受控制（質檢、銷售員）3級：根據(jù)指令性階段受控制（行政人員）4級：按照階段性目標工作（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師）5級：按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級、高工級）6級：按照戰(zhàn)略目標工作（總裁級、教授級）工作內容廣度（40%）：根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作內容廣度分為八個等級。1級：重復的簡單勞動（后勤服務員、工人）2級：從事某一方面的單項工作（司機、保安、質檢、技術研發(fā)人員）3級：從事某一方面的幾項工作（行政管理人員、助工）4級：從事某一方面的管理工作（主管、工程師）5級：從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）6級：領導一個領域的工作（總監(jiān)、高工）7級：領導兩個以上領域的工作（運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、教授）8級：全面負責所有工作（總裁）說明：“方面”：指相同或不同的基本業(yè)務單元，如培訓、倉庫管理。“領域”：指某個職能范圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財務、營銷、研發(fā)等。 知識廣度（20%，4分）：指該崗位工作所需要的精通（含四級以上）的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：財務、營銷、技術、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應鏈管理等。責任范圍要素分值表工作獨立性（40%）分值工作內容廣度（40%）分值1級分工明確時刻受到控制1級：重復的簡單勞動2級：間歇性受控制12級：從事某一方面的單項工作13級：根據(jù)指令性階段受控制23級：從事某一方面的幾項工作4級：按照階段性目標工作4級：從事某一方面的管理工作25級：按照原則工作以效果控制5級：從事兩個以上方面的管理工作6級：