云南優(yōu)耐達信息產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬設計方案-文庫吧
2025-04-11 05:14 本頁面
【正文】 待分配薪酬總額。第二章 薪酬體系第六條 優(yōu)耐達公司員工分成 4 個職系，分別為管理職系、技術職系、銷售職系和行政/財務職系。第七條 公司的薪酬體系主要分為三類： （一）年薪制（二）等級工資制（三）協(xié)議工資制第三章 年薪制第八條 適用范圍：年薪制適用于公司高層管理者，包括總經(jīng)理、各位總監(jiān)及公關外聯(lián)部經(jīng)理。第九條 年薪總額根據(jù)公司經(jīng)營情況與高管年底考核結果，按照不同的比例發(fā)放。第十條 年薪制收入的支付年薪制總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位評價結果確定，按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)效益和考核結果計算，下年初發(fā)放。第十一條 年薪制收入構成年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補足其中，月收入 = 基本工資 + 等級工資 + 附加工資年底年薪補足 = 年薪總額 * 年底考核系數(shù) － 已支付月收入總額第四章 等級工資制 第十二條 等級工資制的適用范圍等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術、行政、銷售職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。第十三條 等級工資制的工資結構等級工資制收入 = 固定工資 + 浮動工資 + 附加工資第十四條 固定工資固定工資是基本工資與等級工資之和?；竟べY參照昆明市社會平均工資水平制定。等級工資即按照崗位評價的結果確定各崗位的工資額，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。第十五條 浮動工資（一） 浮動工資包括績效工資、年底獎金兩種形式。（二） 績效工資與每季度的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分攤到 3 個月支付。（三） 年底獎金與年度考核結果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是7 / 17在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。第十六條 附加工資 附加工資是優(yōu)耐達公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。第五章 等級工資第十七條 等級工資是整個工資體系的基礎，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的等級工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。第十八條 等級工資的用途等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎，作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 績效工資的計算基數(shù)；（二） 年底獎金的計算基數(shù)；（三） 事病假工資計算基數(shù)；（四） 外派受訓人員工資計算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。第十九條 確定等級工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三） 針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四） 參考企業(yè)實際的收入狀況厘定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第二十條 工資等級的確定（一） 工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結果形成《崗位等級分布圖》 ，把各崗位分級列等。按照崗位評價的結果，在 100 分和1000 分之間共劃分出 30 級。每隔 30 分為一級。（二） 確定初始等級。按照崗位評價的分數(shù)將各個崗位對應到相應職系、相應等級。（三
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1