【正文】 術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量體系文件及工程質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。具體組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。具體組織對(duì)不合格品的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。（3）工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)圖紙編制施工工藝，作業(yè)指導(dǎo)表、質(zhì)量檢查和監(jiān)控，安全檢查和監(jiān)控，混凝土及土工試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擬定工程材料用料計(jì)劃，檢驗(yàn)材料質(zhì)量及收集整理、檢評(píng)材料質(zhì)保表、擬定機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，進(jìn)行施工測(cè)量監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序的技術(shù)交底工作。對(duì)主要工程項(xiàng)目的試驗(yàn)段（樣板段）擬訂作業(yè)指導(dǎo)表，提出試驗(yàn)項(xiàng)目及目標(biāo)，試驗(yàn)過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控。試驗(yàn)后提出改進(jìn)意見(jiàn)、辦法、并擬定工程的作業(yè)指導(dǎo)書，修改好施工工藝。根據(jù)工程進(jìn)展作業(yè)指導(dǎo)情況合理安排生產(chǎn)，平衡物資、勞力和施工機(jī)械，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、安全質(zhì)量、人員、物資、機(jī)械設(shè)備等的協(xié)調(diào)與調(diào)撥等工作。收集掌握天氣預(yù)報(bào)、水情預(yù)報(bào)工作，并及時(shí)的處理工程進(jìn)展中發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的工程方面技術(shù)方面的問(wèn)題，促進(jìn)工程有序地開(kāi)展。做好與監(jiān)理工程師密切配合的檢查、監(jiān)控和辦理質(zhì)量檢查的簽證工作。在施工的全過(guò)程及時(shí)完整的收存好工程技術(shù)資料，以及工程總結(jié)和竣工資料整理工作、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。（4）生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)調(diào)度室是項(xiàng)目部的指揮中心，在項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下施工期間采用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及先進(jìn)的管理手段，不間斷地工作。根據(jù)施工計(jì)劃和施工方案，綜合現(xiàn)場(chǎng)情況，具體實(shí)施工程調(diào)度指揮，保證施工作業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)了解，并及時(shí)、準(zhǔn)確反饋給各部門，落實(shí)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的指示，協(xié)調(diào)上下級(jí)、內(nèi)外部縱橫關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。（5）安全質(zhì)量室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，以IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)要求為指針，制定質(zhì)量管理辦法，落實(shí)質(zhì)量保證措施，開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工中的全過(guò)程的工程質(zhì)量控制。辦理對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查、簽證、評(píng)定工作。做好整個(gè)工程的安全工作，成立安全委員會(huì)，制定安全計(jì)劃，建立健全施工安全的制度措施，并督促落實(shí)。（6）材料物資室職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程所需物資、設(shè)備及配件的采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)工作，建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的完好率和使用率，提高設(shè)備的利用率。（7）計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，合同管理、成本核算和控制，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。擬訂年度、季度、月度計(jì)劃，并根據(jù)施工作業(yè)實(shí)際編制切實(shí)可行地比較具體的旬(或周)作業(yè)計(jì)劃。結(jié)合施工實(shí)際結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)提出工程高峰低谷期的實(shí)際工程量和機(jī)具勞力調(diào)配計(jì)劃，更合理有效的指揮生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)。及時(shí)的分階段的進(jìn)行成本分析，有效的控制工程進(jìn)展的機(jī)具、材料勞力的消耗。結(jié)合工程進(jìn)展擬訂工程款用款計(jì)劃，并進(jìn)一步作好工程款支出控制。（8）辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理好日常行政業(yè)務(wù)，作好工程大事記錄，影響工程進(jìn)展的事件的有關(guān)記錄，并辦理相應(yīng)的手續(xù)、文件，來(lái)往文件收發(fā)記錄等。負(fù)責(zé)生活服務(wù)、包括生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫(yī)療、衛(wèi)生、文明施工、會(huì)議安排、接待工作。負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生活管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、社會(huì)治安綜合治理、工地宣傳、施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及文體娛樂(lè)等工作。以上部門設(shè)置及分工，可根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善，以便與業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)更好地協(xié)調(diào)工作。第四章 施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施布置施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置按照標(biāo)書要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；施工場(chǎng)地及營(yíng)地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。布置時(shí)在甲方指定的地點(diǎn)以內(nèi)布置，平面布置最主要的原則就是為了施工方便，同時(shí)考慮職工正常生活不受干擾，特別是汛期的防汛，并配制一定的文化休閑、娛樂(lè)設(shè)施，以豐富職工生活，確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中。第一節(jié) 主要辦公設(shè)施1．設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，供項(xiàng)目經(jīng)理辦公使用。2．設(shè)綜合辦公室，為各職能部門的工作人員辦公使用。3．設(shè)會(huì)議室，為施工中的各種會(huì)議提供場(chǎng)所。4．設(shè)電腦資料室，提供、保存施工原始資料。第二節(jié) 主要生活設(shè)施準(zhǔn)備1．設(shè)職工宿舍，為駐扎在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員提供休息場(chǎng)所。2．設(shè)職工食堂，為工地施工人員提供伙食。3．設(shè)娛樂(lè)室、淋浴室，為工地施工人員提供休息娛樂(lè)場(chǎng)所第三節(jié) 主要生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備1．施工通訊：為現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備手機(jī)，并將管理人員的電話號(hào)碼提供給業(yè)主、監(jiān)理，便于隨時(shí)溝通；辦公室設(shè)兩部座機(jī)，另設(shè)有一部傳真。2．倉(cāng)庫(kù)：用于存放小型機(jī)具、材料、零部件等。3．機(jī)械停放場(chǎng)地：用于停放施工用的部分機(jī)械設(shè)備。4．制作、安裝場(chǎng)地：擬考慮在現(xiàn)場(chǎng)周圍交通便利處設(shè)置。施工平面布置圖和臨時(shí)設(shè)施用地表附后。第四節(jié) 施工便道施工便道布置是工程施工的關(guān)鍵，其對(duì)工程施工進(jìn)度和工程造價(jià)有重大影響。選擇方案時(shí)，主要應(yīng)滿足運(yùn)輸強(qiáng)度的要求，并保證車輛行駛的安全，具有足夠的寬度和設(shè)置調(diào)頭會(huì)車場(chǎng)地。該工程對(duì)外交通可使用已有的小區(qū)規(guī)劃路。施工便道利用紅線外東側(cè)修一循環(huán)回車道并設(shè)臨時(shí)排水溝，避免沖毀便道。施工中使用車輛較多，為保證施工進(jìn)度和施工安全，施工高峰期派專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，疏導(dǎo)行車，減少運(yùn)輸中的相互干擾，保持交通的暢通。第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)排水本工程為了保證施工方便，需要先鋪設(shè)排水溝，以自然方式排水。如有地下水時(shí)，需設(shè)置井點(diǎn)降水，并做好汛期排水。第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備布置本工程使用設(shè)備較多，在甲方提供的位置設(shè)一停車場(chǎng)和機(jī)械維修場(chǎng)。作為主要機(jī)械如攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、模板加工機(jī)械、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、推土機(jī)、攪拌機(jī)、壓路機(jī)等停放地。第七節(jié) 臨時(shí)用水、用電生活用水與施工用水均采用自來(lái)水，從甲方提供的水源駁接。電：采用國(guó)電，從甲方提供的電源處駁接。電源進(jìn)線、總配電箱、分配電箱位置及線路走向根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地需引致施工現(xiàn)場(chǎng)，供電電壓為380/220V，場(chǎng)區(qū)內(nèi)全部采用三相五線供電，在施工區(qū)域內(nèi)配電采用電纜埋地敷設(shè)，配電主電纜采用塑料絕緣鎧裝電纜，分支電纜全部采用橡套絕緣軟電纜。第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。下設(shè)工程處負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工管理。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人不得損壞。材料根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排并分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地點(diǎn)，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁亂擺亂放，造成浪費(fèi)、堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)堆放場(chǎng)地需做好防塵、防水、防汛等環(huán)保工作要求。現(xiàn)場(chǎng)平面布置詳《施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖》。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃招標(biāo)文件工期，總工期300日歷天。我公司投標(biāo)總工期為300日歷天。詳見(jiàn)附表四第二節(jié) 施工方法采用平面流水、立體交叉作業(yè)法。合理地確定單位工程分部分項(xiàng)施工過(guò)程和流水段的劃分；合理選擇施工方案；編制進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并考慮施工的經(jīng)濟(jì)性、均衡性、連續(xù)性等主要特性，采用流水作業(yè)時(shí)做到：一是進(jìn)場(chǎng)后盡快展開(kāi)施工和作業(yè)；二是精心組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，增加設(shè)備、人員投入，在前期準(zhǔn)備工作完善的基礎(chǔ)上，組織平行流水作業(yè)。第三節(jié) 進(jìn)度保障措施施工組織保障措施（1）為保證計(jì)劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還集中一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。（2）為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織自建內(nèi)容的土建、裝飾等之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自建內(nèi)容與業(yè)主指定分包、自行獨(dú)立分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。（3）早選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。（4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。（5）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。施工準(zhǔn)備的保障措施（1）接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位作好準(zhǔn)備；同時(shí)立即組織計(jì)劃中要求的大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為下部工序創(chuàng)造條件；（2）立即充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織閱圖、圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開(kāi)工作好準(zhǔn)備；（3）制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開(kāi)工條件；（4）投標(biāo)期間，組織內(nèi)部的招投標(biāo)，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇適合的勞務(wù)分包商；同樣，選擇合格的物資供應(yīng)商如鋼材、商品混凝土等；（5）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員于投標(biāo)期間通知，立即著手工作移交，一旦中標(biāo)立即就位。（6）精心策劃技術(shù)標(biāo)，務(wù)必使得技術(shù)標(biāo)的技術(shù)方案具有可操作性，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)直接實(shí)施，避免再次編制技術(shù)方案；（7）投標(biāo)期間完成工程成本測(cè)算，減少現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備期間的工作量；（8）機(jī)械設(shè)備的配備充分考慮本地化，如若仍不能滿足要求，就充分利用市場(chǎng)，就近租賃。分段分塊交叉作業(yè)保障措施（1）分段分塊作業(yè)保障措施配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，將基礎(chǔ)與鋼筋加工、模板制作組織平行施工；（2）交叉作業(yè)保障措施a. 盡可能進(jìn)行工序交叉施工；b. 交叉施工主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期；c. 項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。勞動(dòng)力投入的保障措施（1） 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001程序文件，在企業(yè)的合格分包商名錄中選擇勞務(wù)分包層；在勞務(wù)分包合同中，明確雙方的目標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等合同技術(shù)文件，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃等文件；（2）依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，提前與有資質(zhì)勞務(wù)分包單位聯(lián)系、溝通；（3）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量—進(jìn)場(chǎng)人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工的所占比例不少于90％，架子工、電焊工、電工、機(jī)械操作工等特殊工種持證上崗率必須100%。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；（4）充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。積極開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部組織的職業(yè)健康與安全生產(chǎn)等群眾性的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大工人的勞動(dòng)熱情，發(fā)揮勞動(dòng)者的潛能，提高工作效率；（5）在確定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍，以備一旦進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍不能履約或某個(gè)時(shí)間段需要突擊時(shí)，有足夠的勞動(dòng)力保證；（6）選擇與企業(yè)長(zhǎng)期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務(wù)分包層，減少管理層與分包層的磨合時(shí)間，盡快進(jìn)入角色；（7）與勞務(wù)層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)有足夠的作業(yè)人員。施工機(jī)械及工器具投入的保障措施（1）為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊位置確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)、安裝，確保塔吊盡可能造早的投入使用?；炷敛捎帽盟?，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具；（2）精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃；（3）配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等以保證連續(xù)施工；（4）嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過(guò)程可能故障率超過(guò)10％的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過(guò)程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過(guò)程故障，影響工程進(jìn)展；（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率；（6）合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。資金材料管理保障措施（1）資金管理保障措施a. 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。b. 本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理；c. 考慮到本工程的項(xiàng)目支付條件不是很理想，資金流大多數(shù)時(shí)間可能是負(fù)值，因此要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來(lái)的資金壓力。主要措施有：① 企業(yè)適當(dāng)給予項(xiàng)目扶持，提供低息資金拆借；② 在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對(duì)合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的進(jìn)行傾斜；③ 充分利用工程的影響力，對(duì)物材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。（2）材料供應(yīng)管理保障措施a. 及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的