【正文】 錄11″99技術(shù)內(nèi)業(yè)27本工程獲優(yōu)質(zhì)等榮譽稱號資料111渝建竣—97技術(shù)內(nèi)業(yè)3．機構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò) 為確保該工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，決定按“項目法”模式組織施工，實施項目管理。 ，在人、財、物的管理上賦予項目部更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮項目部的獨立性和主動性。 ，即：施工組、質(zhì)安組、技術(shù)組、后勤組、材料組，共同組成施工管理層，做到機構(gòu)精簡，管理高效。 。 為使工程施工順利進(jìn)行，項目部管理層應(yīng)做到職責(zé)分配合理、明確，工作中既分工又合作，形成一個高效精干的強有力的管理班子，項目部職責(zé)分配情況如下表：施工組施 工 根據(jù)工程進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡進(jìn)度，作好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié)算。技術(shù)組技術(shù) 收集、整理、發(fā)放資料，進(jìn)行施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量計劃的編制?！八男隆惫ぷ鞯耐茝V。材料組材料供應(yīng) 工程材料及周轉(zhuǎn)材料的采購、運輸，保管及收發(fā)，建立材料消耗臺帳。質(zhì)安組質(zhì) 量 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項工程的質(zhì)量等級，參與編制質(zhì)量計劃和施工方案，參與QC活動。安全 文明施工 全面負(fù)責(zé)工地安全教育，安全施工檢查與督促，負(fù)責(zé)按重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織建成文明工地。后勤組設(shè)備供應(yīng) 負(fù)責(zé)各種機械設(shè)備的進(jìn)出場，操作人員的培訓(xùn)，施工過程中對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。財務(wù) 負(fù)責(zé)資金收取、支付，工程成本核算。生活 解決施工現(xiàn)場管理人員和工人的住宿，現(xiàn)場保衛(wèi)。 為保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行，項目經(jīng)理部必須協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能管理部門積極協(xié)助配合。 協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法如下表：關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi)部項目部內(nèi)部 人與人之間，各職能小組之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調(diào)。 完善管理制度，劃清職責(zé)范圍，項目經(jīng)理主持召開工作協(xié)調(diào)會。項目部與公司 人、財、物的調(diào)配，項目部與公司各職能部門之間的關(guān)系。 由公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。外部項目部與建設(shè)方 簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生分歧。工程開工準(zhǔn)備、水電供應(yīng)。 首先我方全面履行合同，主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。項目部與監(jiān)理 施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度控制；施工管理等。 我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會協(xié)調(diào)解決。項目部與質(zhì) 監(jiān)站 工程質(zhì)量、階段驗收等。 項目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有問題及時整改，預(yù)約驗收時間。項目部與設(shè) 計單位 施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術(shù)措施，設(shè)計變更，材料代用等。 與設(shè)計單位主動聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。項目部與環(huán)衛(wèi)、派出所、消防隊、市政等 施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)生，噪音控制，社會治安、消防及道路運輸?shù)取? 積極主動聯(lián)系，自主協(xié)調(diào)解決，必要時請建設(shè)方配合。 針對本項目施工技術(shù)特點，我們在項目部的組織機構(gòu)中專門設(shè)立以下特殊部門及崗位。 計劃統(tǒng)計信息員 歸屬施工組：負(fù)責(zé)外部施工技術(shù)信息的收集，內(nèi)部施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面信息的收集與傳遞，有利于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量得到有效控制。 專職資料管理員 由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，專職資料管理員負(fù)責(zé)外部資料傳遞和工程各種技術(shù)資料的收集、整理、裝訂。 環(huán)境、文明保護小組 歸屬后勤組，負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護，文明施工，以及污水排放；噪音控制。 加強職工質(zhì)量意識教育、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。工程質(zhì)量來源于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量來源于質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并貫穿于施工的全過程，因此必須加強施工人員的質(zhì)量意識教育，努力提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。牢固樹立為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思想。 加強工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程。嚴(yán)格自檢、專職檢和交接檢，做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，加強工序質(zhì)量控制，實行“樣板制”和操作“掛牌制”，以此帶動質(zhì)量管理。訂立質(zhì)量獎罰制度，層層落實、處處把關(guān)，好的給予鼓勵；質(zhì)量意識差不合格的，除給予教育外，適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟懲罰，把質(zhì)量落實到人頭，做到質(zhì)量管理，人人有責(zé)。 詳后附圖:a、項目經(jīng)理：劉宏剛，工程師,優(yōu)秀項目經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)該工程的工期質(zhì)量安全。b、項目副經(jīng)理：李建華，工程師，協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，后勤。c、技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉中兵，工程師，全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)工作。e、測量工程師：朱茂科，負(fù)責(zé)測放樁位、工程測量，長期監(jiān)測。f、主辦工長：陳華江，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度及工序節(jié)的協(xié)調(diào)。g、質(zhì)檢員：黃安平，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)與檢查。h、安全員： 周建，負(fù)責(zé)工程安全文明施工和檢查。i、預(yù)算員：蔡敏,負(fù)責(zé)本工程的預(yù)、決算及工程材料、資金的調(diào)配。j、資料員：趙清梅,負(fù)責(zé)本工程的所有竣工資料的收集和整理。：120天：我們將精心組織施工，確定工程質(zhì)量按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收達(dá)到合格等級，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門共同評定達(dá)到業(yè)主要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量一次驗收達(dá)到符合國家規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場踏勘和閱讀圖紙，從場地地形、地貌還是從設(shè)計工程量上，平場及邊坡治理可清晰地劃分為四個施工區(qū)，即：A、0K250m、B、K250500m,C、K500750m，D、K750960m施工區(qū)。四個施工區(qū)呈一字排列，線性長度相對較大，因此四個施工區(qū)可按一個工區(qū)來布置總的施工方案。 土石方工程：土石方開挖及回填各4個檢驗批格架式錨桿擋墻：12個檢驗批棱形片石骨架護坡：12個檢驗批片石護面墻：12個檢驗批排水溝：4個檢驗批（參照總承包管理）(專業(yè))：土石方爆破、業(yè)主指定分包。根據(jù)簽署的協(xié)議書及其施工合同，項目部建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。施工分包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。本工程工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。（—）“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。（二）“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（三）“控制”原則作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標(biāo)的完成。（四）“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包商能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。（一）目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)；目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款子以約束。（二）跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。（三）平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。（—）工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。在前面已經(jīng)詳細(xì)介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的協(xié)調(diào)，下面重點介紹以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理。我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進(jìn)度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成。（二）工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大這些主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，而總承包部對各分包的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得各項指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。 施工總承包部對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在： 熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。 督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，由我們批準(zhǔn)實施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實。 對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包單位必須配備專(兼)職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。（一）總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃 在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 我們的質(zhì)量計劃將明確各單項工程及分部工程的質(zhì)量驗收要求，并通過我們總承包的質(zhì)量管理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量計劃要求。（二）總承包管理中的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)到要求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。 質(zhì)量保證體系是考察一個施工單位在對工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量保證體系，其具體過程及要求如下： 1．明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時告知分包單位，為今后驗收要求進(jìn)行明確； 2．研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時符合總承包的質(zhì)量保證體系； 3．明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進(jìn)行對口管理；，檢查其運轉(zhuǎn)、落實的情況；5．加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運作中存在的問題，并解決。（三）總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下：1．項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工