【正文】 錄11″99技術內業(yè)27本工程獲優(yōu)質等榮譽稱號資料111渝建竣—97技術內業(yè)3．機構設置及施工管理網絡 為確保該工程總體目標的實現，決定按“項目法”模式組織施工，實施項目管理。 ，在人、財、物的管理上賦予項目部更多的自主權，充分發(fā)揮項目部的獨立性和主動性。 ，即：施工組、質安組、技術組、后勤組、材料組，共同組成施工管理層，做到機構精簡，管理高效。 。 為使工程施工順利進行，項目部管理層應做到職責分配合理、明確，工作中既分工又合作，形成一個高效精干的強有力的管理班子，項目部職責分配情況如下表：施工組施 工 根據工程進度計劃和質量要求組織施工生產，負責生產平衡進度，作好施工日志，辦理月勞務工程量結算。技術組技術 收集、整理、發(fā)放資料，進行施工技術交底。負責施工組織設計、專項施工方案、質量計劃的編制?！八男隆惫ぷ鞯耐茝V。材料組材料供應 工程材料及周轉材料的采購、運輸，保管及收發(fā)，建立材料消耗臺帳。質安組質 量 負責施工質量的監(jiān)督與檢查，內部核定分部分項工程的質量等級，參與編制質量計劃和施工方案，參與QC活動。安全 文明施工 全面負責工地安全教育，安全施工檢查與督促，負責按重慶市建筑工地文明施工標準組織建成文明工地。后勤組設備供應 負責各種機械設備的進出場，操作人員的培訓，施工過程中對機械設備的維修和保養(yǎng)。財務 負責資金收取、支付，工程成本核算。生活 解決施工現場管理人員和工人的住宿，現場保衛(wèi)。 為保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行，項目經理部必須協調好各方面的關系，公司領導及職能管理部門積極協助配合。 協調主要內容和方法如下表：關系對象涉及主要內容主要協調方法內部項目部內部 人與人之間，各職能小組之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協調。 完善管理制度，劃清職責范圍，項目經理主持召開工作協調會。項目部與公司 人、財、物的調配，項目部與公司各職能部門之間的關系。 由公司總經理和分管副總經理負責協調。外部項目部與建設方 簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生分歧。工程開工準備、水電供應。 首先我方全面履行合同，主動與建設方協調解決。項目部與監(jiān)理 施工過程中的質量、進度控制；施工管理等。 我方積極主動聯系，互通信息，通過聯系會協調解決。項目部與質 監(jiān)站 工程質量、階段驗收等。 項目部嚴把質量關，有問題及時整改，預約驗收時間。項目部與設 計單位 施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術措施，設計變更，材料代用等。 與設計單位主動聯系，嚴格按圖施工，嚴守工作程序，共同把好工程質量關。項目部與環(huán)衛(wèi)、派出所、消防隊、市政等 施工現場周圍的環(huán)境衛(wèi)生，噪音控制，社會治安、消防及道路運輸等。 積極主動聯系，自主協調解決，必要時請建設方配合。 針對本項目施工技術特點，我們在項目部的組織機構中專門設立以下特殊部門及崗位。 計劃統計信息員 歸屬施工組：負責外部施工技術信息的收集，內部施工進度、工程質量等方面信息的收集與傳遞，有利于工程施工進度、施工質量得到有效控制。 專職資料管理員 由項目部技術負責人統一安排，專職資料管理員負責外部資料傳遞和工程各種技術資料的收集、整理、裝訂。 環(huán)境、文明保護小組 歸屬后勤組，負責施工期間的環(huán)境保護，文明施工，以及污水排放；噪音控制。 加強職工質量意識教育、提高業(yè)務人員素質。工程質量來源于工作質量，工作質量來源于質量意識和業(yè)務素質，并貫穿于施工的全過程，因此必須加強施工人員的質量意識教育，努力提高其業(yè)務素質。牢固樹立為用戶服務，質量第一的思想。 加強工藝紀律，嚴格操作規(guī)程。嚴格自檢、專職檢和交接檢，做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準進入下道工序，加強工序質量控制，實行“樣板制”和操作“掛牌制”，以此帶動質量管理。訂立質量獎罰制度，層層落實、處處把關，好的給予鼓勵；質量意識差不合格的，除給予教育外，適當進行經濟懲罰，把質量落實到人頭，做到質量管理，人人有責。 詳后附圖:a、項目經理：劉宏剛，工程師,優(yōu)秀項目經理。全面負責該工程的工期質量安全。b、項目副經理：李建華，工程師，協助項目經理工作，負責材料供應，后勤。c、技術負責人：劉中兵，工程師，全面負責該工程的技術工作。e、測量工程師：朱茂科，負責測放樁位、工程測量，長期監(jiān)測。f、主辦工長：陳華江，負責工程施工進度及工序節(jié)的協調。g、質檢員：黃安平，負責工程質量的技術指導與檢查。h、安全員： 周建，負責工程安全文明施工和檢查。i、預算員：蔡敏,負責本工程的預、決算及工程材料、資金的調配。j、資料員：趙清梅,負責本工程的所有竣工資料的收集和整理。：120天：我們將精心組織施工，確定工程質量按國家驗收標準GB503002001《建筑工程施工質量驗收統一標準》進行驗收達到合格等級，并由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)部門共同評定達到業(yè)主要求的合格標準。工程質量一次驗收達到符合國家規(guī)范要求的合格標準。根據現場踏勘和閱讀圖紙，從場地地形、地貌還是從設計工程量上，平場及邊坡治理可清晰地劃分為四個施工區(qū)，即：A、0K250m、B、K250500m,C、K500750m，D、K750960m施工區(qū)。四個施工區(qū)呈一字排列，線性長度相對較大，因此四個施工區(qū)可按一個工區(qū)來布置總的施工方案。 土石方工程：土石方開挖及回填各4個檢驗批格架式錨桿擋墻：12個檢驗批棱形片石骨架護坡：12個檢驗批片石護面墻：12個檢驗批排水溝：4個檢驗批（參照總承包管理）(專業(yè))：土石方爆破、業(yè)主指定分包。根據簽署的協議書及其施工合同，項目部建立管理職責和質量責任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責和質量責任制，確定責任人。施工分包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統一”、“控制”、“協調”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現。本工程工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。（—）“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協調，都應以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。（二）“統一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現場都應在總承包商的領導下統一管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當的手段來予以保證。只有統一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（三）“控制”原則作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全等是能否保質保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最后對完成的產品必須有一個綜合的評定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。（四）“協調”原則在總承包管理中，協調能力的強弱是總承包商能力、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環(huán)境的協調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利地完成?！皡f調”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉。在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎；“統一”是要求；“控制”是保證；“協調”是關鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。（一）目標管理總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕藨乔袑嵖尚械模⒔涍^分包商確認能達到的目標；目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款子以約束。（二）跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現問題，以免給業(yè)主造成損失。（三）平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應根據各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關鍵的是對工程內部施工的各單位及對工程周邊的相關部門的協調管理，是確保整個施工過程順利的關鍵，也是確保工程質量目標順利完成的關鍵。（—）工程內部的總承包協調管理 工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。在前面已經詳細介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設計院的協調，下面重點介紹以下與分包單位的協調管理。我們與各分包單位將通過合同及協議明確我們與各分包方之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協調會解決在施工過程中所出現總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成。（二）工程外部的總承包協調管理由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大這些主要表現在：材料供應、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。施工技術是保證施工質量及在今后交工驗收的關鍵，而總承包部對各分包的技術管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程得各項指標的完成，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協調、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。 施工總承包部對施工技術的管理主要表現在： 熟悉圖紙，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術措施、工序搭接、重點關鍵部位的設計難點，對發(fā)現的施工技術操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。 督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，并進行審查，充分研究后，由我們批準實施，并歸入總承包部的檔案內。施工中我們將根據施工方案或作業(yè)指導書進行檢查、落實。 對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。 及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發(fā)現問題及時督促整改落實。計量工作是企業(yè)生產和管理的技術基礎工作，總承包根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求分包單位必須配備專(兼)職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當地有關規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質量。（一）總承包管理中的質量目標和質量計劃 在整個工程的總承包質量管理中，我們的質量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質量標準必須高于國家建筑工程質量驗收標準。 我們的質量計劃將明確各單項工程及分部工程的質量驗收要求，并通過我們總承包的質量管理來達到我們提出的質量計劃要求。（二）總承包管理中的質量保證體系 質量保證體系是以質量為中心，制定保證質量必須達到要求的系統，總承包商將根據工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質量保證體系進行運轉，同時對其質量保證體系進行監(jiān)控。 質量保證體系是考察一個施工單位在對工程質量進行有效保證的關鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實施其質量保證體系，其具體過程及要求如下： 1．明確分包工程的質量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，為今后驗收要求進行明確； 2．研究分包單位的質量保證體系，使各分包單位的質量保證體系科學合理，同時符合總承包的質量保證體系； 3．明確分包單位派出人員的質量職責，并與總承包部的有關人員相對應，進行對口管理；，檢查其運轉、落實的情況；5．加強施工過程中的質量檢查力度，發(fā)現質量問題，及時檢查分包單位的質量保證體系的運作情況，協同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問題，并解決。（三）總承包管理中的質量管理體系總承包管理中的質量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下：1．項目經理的質量職責 全面負責工程質量，包括自身施工及分包施工