【正文】 整體培訓(xùn)費(fèi)用核定方法如下： 學(xué)歷或職稱 博士研究生 碩士研究生 大學(xué)本科 大專及以下 xx 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度 8 或高級(jí)職稱以上 (含 ) 或中級(jí)職稱 初級(jí)職稱 可享受培訓(xùn)費(fèi) 1000 元 /年 800 元 /年 600 元 /年 400 元 /年 3) 長(zhǎng)期培訓(xùn) 由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部及所務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)，或所選派業(yè)務(wù)和管理骨干參加進(jìn)修班、研究生班等培訓(xùn)周期超過(guò) 3 個(gè)月及以上的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)所承擔(dān)相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用。 受訓(xùn)者若培訓(xùn)結(jié)業(yè)后未在標(biāo)準(zhǔn)所服務(wù)滿三年，應(yīng)全額返還培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)放的薪資。 5． 加班交通補(bǔ)貼 加班交通補(bǔ)貼是為加班員工提供方便和安全的一種福利。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)，超過(guò)晚上 8 點(diǎn) 30 分和雙休日需加班工作的員工，標(biāo)準(zhǔn)所提供加班交通補(bǔ)貼。員工可乘坐普通的出租汽車，即每公里收費(fèi) 元及以下的車輛，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，由室主任或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)報(bào)銷。 6． 加班餐費(fèi)補(bǔ)貼 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)，超過(guò)晚上 8 點(diǎn) 30 分和雙休日需加班工作的員工，標(biāo)準(zhǔn)所提供加班餐費(fèi)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼的金額根據(jù)市場(chǎng)的情況確定。原則上每次每人不超過(guò)20 元。加班餐費(fèi)的報(bào)銷由室主任或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。 7． 住房補(bǔ)貼： 參見(jiàn)設(shè)計(jì)院及標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)規(guī)定。 8． 交通補(bǔ)貼參見(jiàn)院里相關(guān)規(guī)定。 (三 ) 三險(xiǎn)一金 住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由標(biāo)準(zhǔn)所與員 工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)政策。 考核對(duì)于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。季度 /階段考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度 /階段的績(jī)xx 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度 9 效獎(jiǎng)金 /項(xiàng)目獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度 /階段考核系數(shù)和年度考核系數(shù)，以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 考核系數(shù)定義 考核結(jié)果 優(yōu) (90 分以上 ) 良 (8089) 中 (7079) 基本合格 (6069) 不合格 (60 分以下 ) 部門考核系數(shù) 項(xiàng)目考核系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù) 結(jié)果分布 5%8% 60%70% 10%20% 5%8% xx 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度 10 高層管理人員的薪酬體系 高層管理人員的工作業(yè)績(jī)須以年度為周期進(jìn)行考核和評(píng)估，其 薪酬 體系實(shí)行年薪制 。這部分員工包括 副所長(zhǎng)、總工 。 年薪核定基準(zhǔn) 各分管副所長(zhǎng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)確定，即分管業(yè)務(wù)的利潤(rùn)、成本、新業(yè)務(wù)拓展等指標(biāo)。 年薪制構(gòu)成 年薪制收入總額 = 月收入 + 年度業(yè)績(jī)收入 其中，月收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工 資 + 附加工資 標(biāo)準(zhǔn)管理副所長(zhǎng)、發(fā)行副所長(zhǎng)業(yè)績(jī)收入 業(yè)績(jī)收入核算額 = 所職工當(dāng)年人均年收入 + （分管部門創(chuàng)收利潤(rùn)核算額 A%） 業(yè)績(jī)收入實(shí)發(fā)額 = 業(yè)績(jī)收入核算額 個(gè)人年度考核系數(shù) A%：由標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)年底根據(jù)各副所長(zhǎng)所分管部門創(chuàng)造利潤(rùn)情況分別核定。 總工業(yè)績(jī)收入 業(yè)績(jī)收入核算額 = ｛（所職工當(dāng)年人均年收入 40%） + A 60%｝ R 業(yè)績(jī)收入實(shí)發(fā)額 = 業(yè)績(jī)收入核算額 個(gè)人年度考核系數(shù) A = （工程設(shè)計(jì)部門職工當(dāng)年人均年收入 50%） + （標(biāo)準(zhǔn)管理部門職工當(dāng)年人均 年收入 50%） R：為調(diào)節(jié)系數(shù)，取值 0 ≤ R ≤ ，年底由標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)核定。 副所長(zhǎng)、總工業(yè)績(jī)收入發(fā)放前提 （一） 分管部門創(chuàng)收利潤(rùn)情況 分管部門創(chuàng)收利潤(rùn)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所年初所定基數(shù)以上（包含基數(shù)），否則業(yè)績(jī)收入核算額為零。 xx 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度 11 （二） 分管部門業(yè)務(wù)回款情況 以 12 月 31日之前 客戶 匯到標(biāo)準(zhǔn)所帳上的現(xiàn)金總額為準(zhǔn)。 回款總額不足當(dāng)年合同額 90%者，業(yè)績(jī)收入核算額為零；回款總額為合同額 90%者，業(yè)績(jī)收入核算額降為 50%；回款總額為合同額 90%100%者，降為：（回款 /標(biāo)準(zhǔn)合同額 — 90%） /10% 。 （三） 分管部門業(yè)務(wù)成本 情況 分管部門實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)成本應(yīng)在年初核定的成本預(yù)算以內(nèi)，否則應(yīng)及時(shí)向所務(wù)會(huì)或所長(zhǎng)申請(qǐng)，以協(xié)調(diào)處理。 實(shí)際業(yè)務(wù)成本超過(guò)預(yù)算成本 110%者，業(yè)績(jī)收入核算額為零；實(shí)際業(yè)務(wù)成本為預(yù)算成本的 110%，業(yè)績(jī)收入核算額為 50%；實(shí)際業(yè)務(wù)成本為預(yù)算成本 100%110%者，業(yè)績(jī)收入核算額降為：（實(shí)際業(yè)務(wù)成本 /預(yù)算成本 100%） /10% 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分按月計(jì)算并按月發(fā)放。業(yè)績(jī)收入部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。 標(biāo)準(zhǔn)管理副所長(zhǎng)的考核項(xiàng)目及權(quán)重比例 考核指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià) 得分 實(shí) 際 得分 人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 30% 比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1 比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 0以下增長(zhǎng)幅度 0 新編圖集發(fā)行 增長(zhǎng)率 15% 比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1 比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 0以下增長(zhǎng)幅度 0 修編圖集發(fā)行 增長(zhǎng)率 15% 比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1 比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） xx 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度 12 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 0以下增長(zhǎng)幅度 0 計(jì)劃完成率 30% 完成在 100%（含 100%）以上 1 完成在 95%（含 95%） 100% 完成在 90%（含 90%） 95% 完成在 85%（含 85%） 90% 完成在 80%（含 80%） 85% 完成在 80%以下 0 態(tài)度 10% 參見(jiàn)態(tài)度考核指標(biāo)定義表 發(fā)行副所長(zhǎng)的考核項(xiàng)目及權(quán)重比例 考核指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)得分 實(shí) 際 得分 人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 30% 比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1 比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 0 以下增長(zhǎng)幅度 0 發(fā)行室銷售 碼洋增長(zhǎng)率 20% 比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1 比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 0 以下增長(zhǎng)幅度 0 市場(chǎng)管理力度 20% 發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成 100%（含 100%）以上 1 發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在 98%（含 98%） 100% 發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在 95%（含 95%） 98% 發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在 93%（含 93%） 95% 發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在 90%（含 90%） 93% 發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在 90%以下 0 計(jì)劃完成率 20% 完成在 100%（含 100%）以上 1 完成在 95%（含 95%） 100% 完成在 90%（含 90%） 95% 完成在 85%（含 85%） 90% 完成在 80%（含 80%） 85% 完成在 80%以下 0 xx 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度 13 態(tài)度 10% 參見(jiàn)態(tài)度考核指標(biāo)定義表 總工的考核項(xiàng)目及權(quán)重比例 考核指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)得分 實(shí) 際 得分 工程設(shè)計(jì)部門 人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 15% 比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1 比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 0 以下增長(zhǎng)幅度 0 標(biāo)準(zhǔn)管理部門 人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 15% 比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1 比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 0 以下增長(zhǎng)幅度 0 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 30% 符合率在 100%（含 100%）以上 1 符合率在 99%（含 99%） 100% 符合率在 98%（含 98%） 99% 符合率在 97%（含 97%） 98% 符合率在 97%以下 0 圖集編制質(zhì)量 30% 符合率在 100%（含 100%）以上 1 符合率在 99%（含 99%） 100% 符合率在 98%（含 98%） 99% 符合率在 97%（含 97%） 98% 符合率在 97%以下 0 態(tài)度 10% 參見(jiàn)態(tài)度考核指標(biāo)定義表 xx 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度 14 工程設(shè)計(jì)室的薪酬體系 針對(duì)工程設(shè)計(jì)室的工作業(yè)績(jī)可以通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)值、效益得到較充分體現(xiàn)的特點(diǎn)，將工程設(shè)計(jì)室的薪酬體系直接與工程項(xiàng)目的產(chǎn)值和效益掛鉤。 適用范圍 工程設(shè)計(jì)室中的非后勤職系員工，以及分管各專業(yè)的副總工。 工資結(jié)構(gòu) 員工工資 總收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金 + 年終獎(jiǎng)金 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級(jí)確定。 崗位等級(jí)由員工在各項(xiàng)目中實(shí)際所處崗位確定。 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金是對(duì)直接參與建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作員工的一種激勵(lì)，包括項(xiàng)目中的項(xiàng)目主持人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、一般設(shè)計(jì)人員、輔助設(shè)計(jì)人員。未直接參與項(xiàng)目的員工不參加此分配。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。 (一 ) 項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金 1. 項(xiàng)目主持人 項(xiàng)目主持人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 20xx 元 （階段性工作 日 /30） 階段性考核系數(shù)。 2. 專業(yè)負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1500 元 （階段性工作日 /30） 階段性考核系數(shù)。 3. 一般設(shè)計(jì)人員 一般設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （階段性工作日 /30） 階段性考核系數(shù)。 xx 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研