【正文】 ）班組職責(zé)班組員崗位職責(zé)1）遵守班組勞動(dòng)紀(jì)律，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，保持班組作業(yè)環(huán)境整潔，做到文明生產(chǎn)；2）作業(yè)前接受班前教育，作業(yè)時(shí)按照操作規(guī)程操作；3）積極參加各種班組教育培訓(xùn)、會(huì)議、崗位技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)；4）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)分配并實(shí)施本班組的日常施工任務(wù)，做好班前教育、班中檢查、班后總結(jié)工作；2）督促作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品，做到機(jī)具設(shè)備定置擺放，確保人員安全、場(chǎng)地整潔、工完料清；3）落實(shí)監(jiān)理員、技術(shù)員、安全員下達(dá)的整改意見和要求，確保隱患整改到位；4）配合項(xiàng)目部做好班組考核評(píng)比工作；5）做好交接班工作并及時(shí)填寫《班組施工日志》；6）發(fā)生緊急情況時(shí)立即報(bào)告，協(xié)助應(yīng)急救援，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。班組巡查員崗位職責(zé)1）開展班組巡查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)，緊急情況有權(quán)暫停施工；2）配合班組長(zhǎng)做好班組管理，協(xié)助開展班組各項(xiàng)活動(dòng)，并做好記錄；3）做好班組巡查記錄，整理、歸檔班組臺(tái)賬。技術(shù)員崗位職責(zé)1）組織開展分管班組技術(shù)交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，確保交底落實(shí)至所有班組成員；2）貫徹執(zhí)行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和施工方案中的安全技術(shù)要求，組織班組首件制的檢查驗(yàn)收；3）根據(jù)質(zhì)量三檢制度，做好工序復(fù)檢工作，報(bào)質(zhì)檢員專檢；4）開展班組檢查，查處違規(guī)違章行為，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；5）參與班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核，有權(quán)提出考評(píng)意見。安全員崗位職責(zé)1）組織開展班組進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育及日常安全教育、交底、培訓(xùn)工作；2）監(jiān)督班組安全防護(hù)用品、安全設(shè)施的發(fā)放、使用；3）負(fù)責(zé)班組作業(yè)區(qū)域隔離、安全防護(hù)、標(biāo)志標(biāo)牌等現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化措施的落實(shí)；4）每日進(jìn)行班組安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見和措施，并跟蹤督辦，發(fā)現(xiàn)重大隱患的，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；5）參與項(xiàng)目部定期開展的班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比，跟蹤落實(shí)班組獎(jiǎng)罰機(jī)制。八、6步走班循環(huán)制度及“6S”管理制度要求6步走班循環(huán)制度1）班前提示。由班組長(zhǎng)組織，上班前集中對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量和安全提示，安排當(dāng)天工作任務(wù)及分工等。2）班前檢查。由班組長(zhǎng)組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，主要包括：個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備安全等。3）班中巡查。有班組巡查員負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、“三違”行為、質(zhì)量細(xì)節(jié)控制等。4）班后清理。由班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，主要包括各類器具、材料放入指定地點(diǎn)，對(duì)工作平臺(tái)、場(chǎng)地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理等。5）班后交接。由班組長(zhǎng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。6）班后小結(jié)。由班組長(zhǎng)主持，對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)及執(zhí)行安全、質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。班組6S管理制度要求1）整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉。2）整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，詳細(xì)標(biāo)出主通道、次通道、原料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)，對(duì)相關(guān)機(jī)械、工具進(jìn)行合理固化，設(shè)置專門的工具存放箱和區(qū)間標(biāo)識(shí)牌，機(jī)械設(shè)備施行定機(jī)定人掛牌上崗。3）清掃：班組實(shí)行責(zé)任分區(qū)制，自己的施工區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。4）清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。由班組巡查員負(fù)責(zé)對(duì)日常安全文明施工工作進(jìn)行檢查督改，施工單位安保部負(fù)責(zé)審查考核。5）素養(yǎng)：提高全員文明施工水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6）安全：班組長(zhǎng)和班組安全員全面負(fù)責(zé)日常安全工作，消除安全隱患、開展班組內(nèi)部安全教育，使人、機(jī)、環(huán)境不斷完善，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及其產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生。九、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容建筑工程施工屬于高危行業(yè)，存在物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、坍塌“五大傷害”，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的幾率大、風(fēng)險(xiǎn)高。一旦發(fā)生事故，直接受傷害的往往是一線班組工人。因此，安全管理最直接的對(duì)象應(yīng)該是班組工人，強(qiáng)化班組安全管理，尤為重要。隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)，建筑工程施工推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行。根據(jù)事故致因理論，事故四要素為：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良、管理的缺陷。要控制事故，就必須消除事故四要素，從這一點(diǎn)分析，建筑工程推行或開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)性的解決這些問題，就可以大大降低事故概率。施工班組處于前沿陣地，是施工生產(chǎn)的主體，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無疑是建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最有效的措施。推行施工班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能提高工人安全素質(zhì)、作業(yè)技能，能改善工人作業(yè)環(huán)境，有效降低安全事故發(fā)生。（一）把好班組工人進(jìn)場(chǎng)關(guān)為了創(chuàng)建平安班組，就要把好班組工人進(jìn)場(chǎng)關(guān)。我標(biāo)段橋梁達(dá)23座之多，高空作業(yè)居多新進(jìn)場(chǎng)人員必須根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作性質(zhì)，對(duì)班組進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行遴選，核查年齡、身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)技能等，男性年齡低于16周歲大于60周歲、女性低于16周歲大于55周歲的不得進(jìn)場(chǎng)；身體存在視力、聽力缺陷、智力障礙、肢體殘疾等影響工作的不得進(jìn)場(chǎng)；存在癲癇、心臟病、冠心病、高血壓等職業(yè)禁忌癥的人員不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)有不良嗜好，諸如喜歡飲酒、打架、賭博等人員不得接收進(jìn)場(chǎng)。（二）把好進(jìn)場(chǎng)工人安全教育關(guān)建筑施工單位要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，對(duì)班組初步遴選合格的工人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。施工單位應(yīng)對(duì)新入場(chǎng)工人，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即開展崗前公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。教育培訓(xùn)中，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、地方有關(guān)要求，確保教育培訓(xùn)質(zhì)量，滿足課時(shí)要求，組織培訓(xùn)考核。我項(xiàng)目部設(shè)置了“安全教育培訓(xùn)中心”涉及安全體驗(yàn)項(xiàng)目共計(jì)12項(xiàng)，打破了傳統(tǒng)的安全教育模式，采用實(shí)際教學(xué)和視、聽、體驗(yàn)相結(jié)合的三維立體式安全教育模式，實(shí)施可感受、可操作的實(shí)體化安全教育。安全體驗(yàn)館通過模擬建筑施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的各種安全事故，讓參建人員親身體驗(yàn)不安全操作行為帶來的危害。通過體驗(yàn)，參建人員熟練掌握安全操作規(guī)程以及緊急情況的安全對(duì)策，變被動(dòng)接收為主動(dòng)學(xué)習(xí)，達(dá)到提升職業(yè)技能、提高安全意識(shí)的目的。安全教育培訓(xùn)中心、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等教育培訓(xùn)方式方法，提高培訓(xùn)效果。經(jīng)考核合格的人員，正式簽訂務(wù)工合同。（三）建立班組人員動(dòng)態(tài)信息臺(tái)賬對(duì)正式簽訂務(wù)工合同的工人，施工單位進(jìn)行實(shí)名登記，建立人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)班組工人基本身份信息、學(xué)歷、技能、工作經(jīng)歷等，建立班組人員動(dòng)態(tài)信息臺(tái)賬。（四）落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”的要求，建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定班組長(zhǎng)、安全員、工人（包括特殊工種）安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書或安全生產(chǎn)承諾書。（五）配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，完善安全生產(chǎn)管理體系 施工班組配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，配備的標(biāo)準(zhǔn)：施工作業(yè)人員在30人以下時(shí)，配備1名兼職安全生產(chǎn)管理人員；施工作業(yè)人員在31～50人時(shí)，配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；施工人員在51～200人時(shí)，配備2名專職安全管理人員；施工作業(yè)人員在201人及以上時(shí)，每增加100人，增加1名專職安全生產(chǎn)管理人員；承擔(dān)工程危險(xiǎn)程度高的，適當(dāng)增加配置；對(duì)于工程施工危險(xiǎn)程度較小的班組，可以只設(shè)置安全協(xié)管員。仁沐高速LJ11標(biāo)班組脫產(chǎn)兼職安全員分部表序號(hào)姓名施工管段聯(lián)系電話1黃其敏路基一隊(duì)188593809912袁 黎路基二隊(duì)139800155863吳志鵬橋梁一隊(duì)180112411234張 劍橋梁二隊(duì)153074599775易興輝橋梁三隊(duì)131931332256劉 宵橋梁四隊(duì)151827817917曹清友、鈡啟順?biāo)? 道13980773689/189817619528古志軍一號(hào)拌合站130565990639楊德金二號(hào)拌合站18080662405（六）班組機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化將施工班組使用的機(jī)械設(shè)備登記、造冊(cè)，建立機(jī)械設(shè)備安全管理臺(tái)賬，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備分類編號(hào)，定人定機(jī)定責(zé)，操作、檢查、維修保養(yǎng)責(zé)任到人。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備設(shè)置機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、安全警示牌、安全操作規(guī)程牌、檢查、維修保養(yǎng)責(zé)任牌。標(biāo)示標(biāo)牌按照相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)化指南》制作、設(shè)置。機(jī)械設(shè)備的日常操作管理要求落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。一般機(jī)械設(shè)備的操作人員，由施工單位進(jìn)行培訓(xùn)；特種設(shè)備的操作人員，由施工單位組織外訓(xùn)，取得資格證書后，方可操作與證件相匹配的特種設(shè)備。操作人員均穿戴整齊，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一防護(hù)措施。（七）班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，每天施工生產(chǎn)，為了保證班組生產(chǎn)安全，班組建立班前活動(dòng)制度，如開展班前安全教育、班前、班后安全隱患排查等活動(dòng)。每天工前，由班組長(zhǎng)組織班組工人召開安全會(huì)，進(jìn)行班前危險(xiǎn)預(yù)知教育，分析每班施工生產(chǎn)可能存在的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素，告知工人防范方法、措施；每周召開周例會(huì)，總結(jié)分析一周安全工作成績(jī)與不足，提出改善措施；每月組織班組安全隱患大排查，參加施工單位安全例會(huì)，解決、處理施工安全隱患。（八）班組臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)化班組施工用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462014）和