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正文內(nèi)容

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方案說明(已修改)

2025-05-06 23:40 本頁面
 

【正文】 .. . . ..目 錄一、編制目的 2二、編制依據(jù) 2三、工作目標(biāo) 3四、 工程概況及重點(diǎn)難點(diǎn) 3工程概況 3重點(diǎn)難點(diǎn) 4五、項目部班組情況 5六、班組標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu) 6七、工作職責(zé) 8八、6步走班循環(huán)制度及“6S”管理制度要求 10九、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容 12十、班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范化要求 19一、工人宿舍建設(shè)規(guī)范化要求 19二、工人學(xué)校規(guī)范化要求 21十一、文明施工及綠色工程環(huán)保要求 22 安全文明施工 22水、大氣環(huán)、水保措施 27施工噪音、振動的控制 28施工過程中的水土保持措施 31施工期廢棄物的管理措施 32施工廢水污染防治措施 32含油污水控制措施 33生活污水控制措施 34大氣環(huán)、水保及粉塵的防治 34有毒氣體和可燃?xì)怏w的防護(hù)措施 341完工后場地清理及恢復(fù)平整的環(huán)水保措施 341其它污染防治措施 35十二、獎勵與處罰 35獎罰管理 35獎勵與處罰 36十三、開展班組安全文化建設(shè),培養(yǎng)班組凝聚力 37一、編制目的 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動,目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ),建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》(試行);;;三、工作目標(biāo)通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設(shè))、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍)、“三個”實(shí)現(xiàn)(實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展,進(jìn)一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組,真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。 工程概況及重點(diǎn)難點(diǎn)工程概況LJ11合同段位于樂山市沐川縣境內(nèi),主線仁沐高速呈東北西南方向展布,起于K115+300,經(jīng)主線1號大橋并于K115+530處上跨G213國道,再經(jīng)主線2號大橋并于K116+193處上跨呈東南西北走向的馬邊支線,穿越沐川樞紐互通后,經(jīng)由曹家壩大橋、干祠堂大橋,最后由杉木灣隧道穿越雞爪山,止于K119+012。馬邊支線起點(diǎn)NK0+000與在建五沐快速通道相接,經(jīng)收費(fèi)站廣場后由支線2號橋上跨沐溪河和G213國道,由金雞巖隧道穿越金雞山后進(jìn)入沐川樞紐互通,依次由支線3號橋、支線4號橋、支線5號橋、支線6號橋下穿仁沐高速主線后,止于NK3+。采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),設(shè)計速度80公里/小時,,工期30個月。主要工作內(nèi)容為:橋梁工程、隧道工程、路基土石方及防護(hù)排水工程。%。主要的工程項目有:1)路基工程:,,包含沐川樞紐互通及改賠路等。2)橋涵工程:特大橋1座,大橋22座,涵洞4道,天橋2座,包含沐川樞紐互通。3)隧道工程:隧道2座,單洞長1906m。杉木灣隧道1736m(左線883m,右線853m),金雞巖雙連供隧道170m(左線85m,右線85m),包含沐川樞紐互通。重點(diǎn)難點(diǎn)1)馬邊支線2號大橋沐溪河深水樁基施工;2)主線1號大橋、B匝道2號大橋、馬邊支線2號大橋,變截面空心薄壁高墩施工;A匝道1號橋、B匝道2號橋大于40m圓柱高墩施工;3)主線2號大橋、馬邊支線2號大橋跨213國道施工4)主線和支線預(yù)制廠共計1085片T梁預(yù)制,40m、45mT梁預(yù)制、運(yùn)輸及安裝施工;5)杉木灣隧道涌水量最大,且有涌水突泥可能的地質(zhì);6)金雞巖雙連拱隧道施工;五、項目部班組情況我項目部現(xiàn)目前涉及到的班組共計有16個,分別由以下協(xié)作隊伍部分組成: 路基:路基一隊(龍巖市新宇公路工程有限公司)、路基二隊(成都市雙流東升路橋建筑有限公司),下設(shè):土石方開挖、擋墻、抗滑樁、涵洞班組。 橋梁:橋梁一隊(四川銘泰建筑勞務(wù)有限公司)、橋梁二隊(四川順利勞務(wù)有限公司)、橋梁三隊(重慶市何埂建筑勞務(wù)有限公司)、橋梁四隊(四川鴻福建設(shè)集團(tuán)有限公司)、橋梁五隊(成都欣宜勞務(wù)有限公司),下設(shè):樁基(旋挖、水磨鉆)、墩柱(模板、鋼筋、混凝土)、橋面系(架橋機(jī)、防護(hù)欄、現(xiàn)澆、濕接縫、負(fù)彎矩、混凝土、支座墊石及橡膠支座)。 隧道:杉木灣、金雞巖隧道(四川錦御建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司)下設(shè)(開挖、支護(hù)、仰拱、二襯、鋼筋、模板、運(yùn)輸、混凝土)。 拌合站:一號拌合站(四川省泓正建筑工程勞務(wù)有限公司)、二號拌合站(四川昌鼎順建筑勞務(wù)有限公司)下設(shè)(砼生產(chǎn)、運(yùn)輸)。 鋼筋場:重慶市何埂建筑勞務(wù)有限公司。 預(yù)制梁廠:四川銘泰建筑勞務(wù)有限公司、四川順利勞務(wù)有限公司下設(shè)(鋼筋、模板、吊裝、張拉、養(yǎng)護(hù))。六、班組標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展,落實(shí)各項相關(guān)管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:寇光明副組長:趙仕國、劉東苗成員:李賢勇、敬虎成、張立、何金龍、王星、蘭玉平、馮曉琴、李亞玲及協(xié)作隊伍班組長路基一隊:趙楊、路基二隊:袁黎、橋梁一隊:何謙、橋梁二隊:張劍、橋梁三隊:張小松、橋梁四隊:劉宵、橋梁五隊:徐正文、隧道:王彪、一號拌合站:古志軍、二號拌合站:楊德金、鋼筋加工廠:易興輝、預(yù)制梁廠:汪向洋、張劍。施工班組工區(qū)地點(diǎn)及班組長聯(lián)系方式序號班組名稱工區(qū)地點(diǎn)班組長聯(lián)系電話備注1路基一隊土石方曹家壩到杉木灣趙 楊135587517882路基一隊抗滑樁杉木灣魯邦輝182599940193路基一隊涵洞杉木灣進(jìn)口黃 勇156801596664路基二隊土石方曹家壩至零公里袁 黎139800155865路基二隊擋墻2號棄土場彭正平187842893336橋梁一隊水磨鉆主線二號橋何 謙151084468757橋梁二隊橋臺支線5號橋張 劍153074599778橋梁三隊旋挖B匝道2號橋宴興瓊158827453339橋梁三隊水磨鉆A匝道2號橋羅 楊1852384428310橋梁三隊橋臺B匝道28號橋臺張小松1369641447711橋梁四隊旋挖H匝道2號橋劉 宵1518278179112橋梁四隊H匝道7號橋臺劉 宵1518278179113一號拌合站互通區(qū)古志軍1305659906314二號拌合站支線、隧道、預(yù)制廠楊德金1808066240515鋼筋加工廠施工全線易興輝1598438387716杉木灣隧道杉木灣、金雞巖王 彪13890631823領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安保部,負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。標(biāo)準(zhǔn)化班組管理組織機(jī)構(gòu)圖(項目班組領(lǐng)導(dǎo)管理小組)財務(wù)室 蘭玉平實(shí)驗室 李亞玲綜合辦 李建虎合同部 馮曉琴機(jī)材部 何金龍工程部 張 立質(zhì)檢部 王 星安保部 李賢勇分管安全副經(jīng)理 趙仕國項目總工 劉東苗項目經(jīng)理 寇光明(協(xié)作隊伍班組領(lǐng)導(dǎo)管理小組) 隧道隊伍 人 員鋼筋加工廠人 員橋梁四隊 人 員橋梁三隊 人 員橋梁二隊 人 員橋梁一隊 人 員路基二隊 人 員路基一隊 人 員協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人 兼職安全員班組巡查員技術(shù)員班組長七、工作職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,做好相關(guān)工作,具體負(fù)責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評;根據(jù)指揮部相關(guān)要求,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實(shí)施方案和細(xì)則,加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任和措施,確?;顒映掷m(xù)有效地展開;制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè);對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高,及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料;5、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作;(二
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