成本控制方案說明-文庫吧
2025-04-09 23:33 本頁面
【正文】 建立有效的網(wǎng)絡支持系統(tǒng)：首先建立成本控制組與倉庫的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，開通材料信息收集、反饋的渠道。在此基礎上再建立成本控制組與其他相關部門的共享信息。 第五條、組織結構成本控制組織機構：總負責人：總經(jīng)理負責人：待定(由公司高層指定)成員：各部署主任以上管理者責任部門：成本控制組 下設：主管1人 目標成本制定崗1人 材料成本核算崗2人 費用成本核算崗1人 成本統(tǒng)計崗1人 成本分析崗1人（可兼任）第六條、成本控制制度 為增強成本控制力度，降低成本費用，為公司贏得最大利益。根據(jù)成本管理的要求，結合本公司具體情況，特制定本規(guī)定。一、 凡公司行政隸屬范圍的各部門、單位對外簽訂的采購、供用電、水、氣、熱力、借款、租賃、承攬、分包、運輸、技術、保管、倉儲等與產(chǎn)品有直接關聯(lián)的經(jīng)濟合同均遵守本規(guī)定：凡經(jīng)各所屬部門經(jīng)理簽字、總經(jīng)理批準的上述合同、條款等，執(zhí)行前必須報經(jīng)營部備案，加蓋“成本專控”章方可執(zhí)行。凡無經(jīng)營部“成本專控”章的合同、條款等，在本公司內(nèi)視為無效合同，財務不予付款、采辦部不予采購、倉庫不予收貨。合同的變更、追加條款均按正本合同要求執(zhí)行此規(guī)定。二、 凡公司行政隸屬范圍的各部門、單位所發(fā)生的費用、付款、報銷等與資金有關的項目，經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字后，必須有成本組審核確認后，再報高層領導審批。否則，高層領導不予受理。三、 要加強全員成本控制意識，首先從管理層做起。因此成本控制必須列入領導的議事日程，每月中層管理例會，需將“成本控制問題”作為必議課題，將各部門在成本控制工作中存在的問題、難點進行溝通、解決。四、 各部門、車間，主控對象為車間主任、經(jīng)理，凡該部門成本控制工作欠妥者（如：不執(zhí)行成本控制規(guī)定、不按時遞交相關資料、不配合相關部門工作等），由部門主管、經(jīng)理，在經(jīng)理例會中做出說明。五、 設計部1. 根據(jù)項目要求，向成本控制組提交設計方針資料2. 采購清單、設備明細表、生產(chǎn)設計中的各部位材料清單、材料預估表等必須在相應階段第一時間提供給成本控制組。六、 采辦部 供應商管理表（按質量管理體系文件要求） 除招標外，采購訂單、協(xié)議、合同簽訂前，必須有供應商管理表，并經(jīng)高層管理者批準后，隨合同報成本控制組備案，加蓋“成本專控”章。采購訂單、協(xié)議、合同及追加條款等，正式執(zhí)行前均需報成本組備案，并蓋“成本?？亍闭潞蠓祷厮鶎俨块T正式使用。材料、設備入庫，必須有到貨通知單或電子郵件及相應的質檢報告報經(jīng)營部。料驗收入庫單、發(fā)票、請款單經(jīng)所屬主管簽字后，均需成本組蓋章確認，方可由高管審批、到財務付款。倉庫發(fā)料，必須有成本組的“成本專控”章，否則倉庫不予發(fā)料。每月25日前向成本組提交倉庫材料收、發(fā)、存匯總表，并接受成本組審核。七、 生產(chǎn)部1. 根據(jù)設計要求必須第一時間向成本組提供整船外部委托加工項目明細單。（如下表）2. 材料的領用，由指定專人經(jīng)主管簽字后，到成本組蓋“受控”章，方可領料。3. 對合同外、計劃外領料除由主管簽字外，必須有經(jīng)高層領導審批的追加計劃或相關說明，成本組審核通過方可領料。 4. 勞保用品、工具等其他消耗，均需按上述要求辦理。5. 遇節(jié)假日領料，需提前辦理備料手續(xù)。6. 每月25日前提供下月臨時采買計劃、費用計劃、合同外材料消耗計劃表等，報相關領導審批后，報成本組備案蓋章。7. 嚴格工程號管理，特別是輔助生產(chǎn)項目工號的編制，要有專人負責，嚴格按要求編制，不得混亂。8. 領料單、報銷單等與生產(chǎn)有關的單據(jù)必須按使用對象寫明工程號，不得隨意亂填或不填寫，各主管負責人簽字前需審明各項內(nèi)容。9. 工時統(tǒng)計月報每月25日前，務必遞交成本控制組。10. 工程進度月報每月25日前，務必遞交成本控制組。八、 設備動力中心1. 每月26日前，必須向經(jīng)營部提交動力消耗情況表。如下表： 注：此表結合生產(chǎn)進度
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