【正文】 段，如產(chǎn)品可以分為問題產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、狗產(chǎn)品四個階段，對應(yīng)于這四個階段，企業(yè)分別采用不同的四種戰(zhàn)略措施：建立戰(zhàn)略、固守戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略。問題產(chǎn)品是在具有高成長性市場中企業(yè)產(chǎn)品所占份額比較低的產(chǎn)品，而且在市場上往往同類產(chǎn)品中的領(lǐng)先這已經(jīng)出現(xiàn)的。當(dāng)企業(yè)決定打入這一市場時，企業(yè)需要大量的資金投入，因?yàn)槠髽I(yè)需要建造廠房、購置設(shè)備、雇用專業(yè)人員、拓展市場以跟上快速發(fā)展的市場，與領(lǐng)先者競爭。企業(yè)在這一階段所采用的戰(zhàn)略是建立戰(zhàn)略，其目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場份額。為達(dá)此目標(biāo)，企業(yè)有可能不計(jì)短期的收益。在這一階段的成本控制戰(zhàn)略應(yīng)該有一種長期的觀點(diǎn)，首先，與產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)條件正處在形成過程之中，如何根據(jù)市場的發(fā)展前景、競爭對手的狀況確定企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品的成本與性能比等；其次，由于產(chǎn)品處在市場拓展階段，為了拓展市場和贏得市場，企業(yè)可能需要較高的生產(chǎn)成本，成本控制不能忽視這一需要，在成本控制過程重要對這種需要給予充分的滿足。明星產(chǎn)品是在高成長的市場上已經(jīng)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品，它由問題產(chǎn)品演變而來。在這一階段，為了鞏固產(chǎn)品的市場地位，企業(yè)仍然需要后續(xù)的資金投入以保持較高的市場增長率，與競爭對手競爭。企業(yè)在這一階段所采取的戰(zhàn)略是固守戰(zhàn)略，以期將產(chǎn)品培養(yǎng)成金牛產(chǎn)品。在這一階段，產(chǎn)品要確定合理的價格定位和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要考慮市場、價格、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。這一階段的成本控制需要做許多艱苦的工作，如何根據(jù)市場的需要和產(chǎn)品的發(fā)展趨向?qū)Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行定位、如何采取長期的成本抑減措施控制產(chǎn)品成本、如何在產(chǎn)品成本的開發(fā)、拓展過程中控制成本而又不抑減產(chǎn)品地位等等都是這一階段成本控制應(yīng)該考慮的問題。這一階段成本控制戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長期的成本抑減。金牛產(chǎn)品是市場占有率開始趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品。在這一階段，市場開發(fā)費(fèi)用開始減少，企業(yè)開始從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和較高的邊際利潤中得到收益。企業(yè)所采取的戰(zhàn)略是收割戰(zhàn)略，企業(yè)的目標(biāo)是盡可能的獲取現(xiàn)金回報(bào)，盡可能減少追加投入。企業(yè)戰(zhàn)略的主要是適當(dāng)延長收割期階段的時間。在這種情況下，企業(yè)所采取的成本控制戰(zhàn)略應(yīng)該是快速的成本抑減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都將被使用，不需要過多地考慮長期的相對成本地位，不需要采取成本降低的長期措施。成本控制過程重要大規(guī)模的壓縮產(chǎn)品的研究與開發(fā)費(fèi)用，削減廣告費(fèi)用，在機(jī)器設(shè)備自然損毀以前不需要考慮更換，不需要投入更多的費(fèi)用以建立新的銷售渠道，盡可能的壓縮各種成本和費(fèi)用，以最大限度的增加企業(yè)的現(xiàn)金回報(bào)。狗產(chǎn)品時的增長率市場中的低市場份額產(chǎn)品，這種產(chǎn)品已經(jīng)沒有多少盈利的希望。企業(yè)對這種產(chǎn)品所采取的戰(zhàn)略通常是撤退戰(zhàn)略，以退出該產(chǎn)品市場。在這一階段的成本控制中，一切成本費(fèi)用都應(yīng)該壓縮到最低需要的水平，應(yīng)該避免為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的最低需要成本以外的一切支出。因此，企業(yè)在不同的發(fā)展階段會出現(xiàn)不同的情況，需要采取不同的成本控制戰(zhàn)略，成本控制戰(zhàn)略要與企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略相匹配。(三) 成本控制戰(zhàn)略措施之間的匹配成本控制戰(zhàn)略除了要與企業(yè)基本戰(zhàn)略相匹配外，在成本控制過程中，各種成本控制戰(zhàn)略措施之間也應(yīng)相互匹配，避免用相互矛盾的措施來削減成本。如企業(yè)在試圖利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本時，又實(shí)行產(chǎn)品多樣化或者實(shí)行多角經(jīng)營，這必將使規(guī)模經(jīng)濟(jì)受到削弱。第二章 北興特鋼成本控制分析一、成本性態(tài)分析按照成本性態(tài)，成本可分為固定成本和變動成本。(一) 變動成本一般包括生產(chǎn)成本中的直接人工、直接材料和變動性制造費(fèi)用等（其中直接人工有時會是固定成本或半變動成本）。對于制造業(yè)而言，變動成本是成本中較大的一部分，變動成本的控制主要體現(xiàn)在在滿足既定質(zhì)量前提下對產(chǎn)品單價和數(shù)量的控制，價格的控制主要是采購環(huán)節(jié)的控制，數(shù)量的控制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制。在銷售費(fèi)用中，除少數(shù)屬于變動性費(fèi)用外（變動銷售費(fèi)用主要包括銷售人員工資、包裝費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)），大多數(shù)還是固定性質(zhì)的費(fèi)用，對于其中的變動銷售費(fèi)用，一般可以按照企業(yè)歷史最好水平，參照同行業(yè)企業(yè)的平均水平，通過增量分析方法，制定出單位產(chǎn)品的變動銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。(二) 固定成本，包括酌量性固定成本和約束性固定成本。酌量性固定成本是指經(jīng)由企業(yè)管理當(dāng)局的決策行為而可以發(fā)生改變的固定成本項(xiàng)目，如公司經(jīng)費(fèi)、廣告展覽費(fèi)、新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)、董事會費(fèi)以及其他酌量性固定成本。酌量性固定成本的控制一般由公司最高管理當(dāng)局在每個會計(jì)年度開始以前，斟酌計(jì)劃期內(nèi)的具體情況及財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力，按照零基預(yù)算方法，對于各個酌量性固定成本項(xiàng)目開支的必要性以及是否需要繼續(xù)開支分別做出決策，并按照支出的可遞延程度做出恰當(dāng)?shù)臅r間安排，最后依據(jù)分析、決策的結(jié)果制定出酌量性固定成本的目標(biāo)值。約束性固定成本是指那些由企業(yè)管理當(dāng)局的決策行為改變不了的固定成本項(xiàng)目，如工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、會計(jì)師費(fèi)、管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、壞賬損失、稅金以及其他約束性固定成本。在既定的營運(yùn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員配置條件下，上述費(fèi)用的開支額度對企業(yè)生存與發(fā)展具有很大的不宜改變性。約束性固定成本可以在企業(yè)運(yùn)營過程中，對企業(yè)的運(yùn)營狀況作深入分析，并根據(jù)成本效益原則，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程再造，逐步控制約束性固定成本的實(shí)際支出。同時，在企業(yè)的運(yùn)營中，還必須注意控制合理的營運(yùn)規(guī)模和資產(chǎn)與資本的質(zhì)量與結(jié)構(gòu)。營運(yùn)規(guī)模過度，會直接加大固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、稅金、壞賬損失等。而優(yōu)化資產(chǎn)與資本的質(zhì)量結(jié)構(gòu)，減少不良資產(chǎn)的占用，對于減少固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等產(chǎn)生重要影響。(三) 財(cái)務(wù)費(fèi)用的規(guī)劃與控制應(yīng)當(dāng)著眼于營運(yùn)規(guī)模及其質(zhì)量結(jié)構(gòu)的有效性、投資或資產(chǎn)占用期限結(jié)構(gòu)對資本結(jié)構(gòu)的要求以及資金來源渠道、種類的合理選擇來進(jìn)行。二、成本動因分析北興特鋼生產(chǎn)工藝相對先進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)管理人員缺乏實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并且大多數(shù)實(shí)際成本并未發(fā)生，部分相關(guān)職能部門尚未成立，經(jīng)過我們的調(diào)查，多數(shù)生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)成本的成本動因并不能準(zhǔn)確把握，我咨詢公司無法對成本動因作出準(zhǔn)確的分析判斷，這種困難限制了我們成本控制方案的進(jìn)一步細(xì)化。三、敏感性分析根據(jù)我咨詢公司對市場狀況的調(diào)查結(jié)果和行業(yè)領(lǐng)先者的調(diào)查分析，我們以GCr15為例，作成本對毛利的敏感性分析。項(xiàng)目數(shù)量單價金額對毛利的敏感系數(shù)銷售收入128202820廢鋼生鐵11合金輔材耐火材料原輔料合計(jì)動力消耗工資及附加制造費(fèi)用生產(chǎn)總成本毛利根據(jù)以上分析可看出，廢鋼、生鐵、動力消耗三個成本項(xiàng)目的敏感性系數(shù)均在1以上，以上四項(xiàng)為成本控制的關(guān)鍵項(xiàng)目。北興特鋼成本控制的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對原材料采購價格、原材料單耗、動力單耗水平的控制。工資費(fèi)用敏感性系數(shù)較小，體現(xiàn)了鋼鐵行業(yè)資本密集型這一特點(diǎn)。在成本控制過程中，在提高工資能夠達(dá)到強(qiáng)有力的激勵效果時，可以通過適度提高工資水平（或其他物質(zhì)獎勵措施）來強(qiáng)化其他成本控制環(huán)節(jié)尤其是原材料、動力消耗的嚴(yán)格控制。四、結(jié)論北興特鋼采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，公司的成本控制將成為公司財(cái)務(wù)控制甚至是公司管理控制的最重要內(nèi)容。需要我們嚴(yán)格制訂和實(shí)施成本控制。成本控制方法較多，核心內(nèi)容是目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度以及與成本