【正文】 目錄前言：成本及成本控制范圍的界定 191一、成本范圍的界定 191二、成本控制范圍的界定 191第一章 成本控制的一般理論 192一、成本控制的主體 192二、成本控制的客體 192三、成本控制的目標(biāo) 192四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系 192五、成本控制與戰(zhàn)略的關(guān)系 193第二章 北興特鋼成本控制分析 195一、成本性態(tài)分析 195二、成本動(dòng)因分析 196三、敏感性分析 196四、結(jié)論 198第三章 北興特鋼成本控制主體的確立 198第四章 目標(biāo)成本控制——北興特鋼成本控制目標(biāo)的確定 199一、北興特鋼成本控制目標(biāo)的選擇 199二、成本控制目標(biāo)體系 199第五章 目標(biāo)成本控制——成本控制目標(biāo)在各責(zé)任中心的分解 200一、目標(biāo)成本分解的原則 200二、成本控制目標(biāo)的分解 200三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定 202第六章 責(zé)任成本管理——各責(zé)任中心的成本控制責(zé)任 204一、責(zé)任成本的確定原則 204二、費(fèi)用中心的成本控制責(zé)任 205三、人為利潤(rùn)中心的成本控制責(zé)任 206第七章 責(zé)任成本管理——成本控制信息反饋 207一、責(zé)任成本核算 207二、責(zé)任成本報(bào)告的編制 208第八章 責(zé)任成本管理——成本控制績(jī)效考核 209一、公司整體成本控制與績(jī)效考核 209二、各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)考核體系 209三、各責(zé)任中心的成本控制與績(jī)效考核指標(biāo) 209四、成本控制考核體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整 217第九章 成本控制方案與全面預(yù)算管理的對(duì)接 218第十章 成本控制方案實(shí)施的基礎(chǔ)條件 218前言：成本及成本控制范圍的界定一、成本范圍的界定根據(jù)我國(guó)2000年頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。然而，在會(huì)計(jì)界，成本的定義仍存在較大爭(zhēng)議，國(guó)內(nèi)與國(guó)際上的也存在較大差異。本咨詢報(bào)告的目的是為北興特鋼建立有效的成本控制系統(tǒng)，不是關(guān)于成本控制的理論探討，因此本報(bào)告不在此方面過(guò)多論述，僅將本報(bào)告中關(guān)于成本的范圍界定如下：成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種耗費(fèi)或價(jià)值犧牲，不僅包括生產(chǎn)成本，同時(shí)還包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用，以及諸如采購(gòu)成本、資產(chǎn)購(gòu)置成本等生產(chǎn)要素的購(gòu)置成本；不僅是會(huì)計(jì)核算意義上的成本，還包括機(jī)會(huì)成本等管理會(huì)計(jì)意義上的成本。二、成本控制范圍的界定成本控制，就是依據(jù)一定時(shí)期建立的成本管理目標(biāo)，在控制主體的責(zé)權(quán)范圍之內(nèi)，于生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過(guò)程之中，為提高成本效益而對(duì)各種影響因素所采取的主動(dòng)預(yù)防和及時(shí)調(diào)節(jié)措施。成本控制的核心是降低成本。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)，一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，及改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。在北興特鋼成本控制體系中，由于公司生產(chǎn)準(zhǔn)備即將完成，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件既定，本報(bào)告所討論的成本控制中，降低成本的途徑，僅是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施，降低成本。相應(yīng)的，在本報(bào)告中，成本是在既定組織結(jié)構(gòu)下的成本管理，不是戰(zhàn)略成本概念、不包括研發(fā)成本、不對(duì)質(zhì)量成本過(guò)分關(guān)注，不涉及成本企畫(huà)等相關(guān)內(nèi)容，是傳統(tǒng)意義上的成本控制。第一章 成本控制的一般理論一、成本控制的主體成本控制的主體是指對(duì)成本控制負(fù)有責(zé)任的管理者。具體包括：(一) 對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者；(二) 對(duì)成本發(fā)生具有重大影響的技術(shù)人員；(三) 按責(zé)任管理原則對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)工作負(fù)有責(zé)任的管理者；(四) 專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作人員，他們是日常成本控制的組織者與執(zhí)行者，專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)可以看作是成本控制的辦事機(jī)構(gòu)。二、成本控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類資本耗費(fèi)。三、成本控制的目標(biāo)(一) 通過(guò)成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。通過(guò)獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略的成本以及成本控制的需要。(二) 利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，配合企業(yè)獲取最大利潤(rùn)。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本支持維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，促使企業(yè)最大限度的獲得利潤(rùn)。(三) 降低成本在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系(一) 成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過(guò)程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量水平的影響，降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。在經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)稀缺時(shí)，降低成本還包含有利用特定的成本消耗實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、用既定的成本總額提供更多產(chǎn)出的思想，即“以節(jié)約求增產(chǎn)”。(二) 成本控制是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本約束意味著較多的工作自由度，使業(yè)務(wù)處理過(guò)程變的相對(duì)容易、相對(duì)輕松。成本與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的這種關(guān)系是成本控制措施難以貫徹實(shí)施的深層次原因。(三) 成本的代償性特征，決定了人們對(duì)成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對(duì)額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷成本控制措施。然而，成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其它指標(biāo)的變動(dòng)。成本控制要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長(zhǎng)的變化，一個(gè)部門、一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)低成本的追求有可能導(dǎo)致其他部門、其他環(huán)節(jié)以更高的成本為代價(jià)，如原材料質(zhì)量與生產(chǎn)成本等。五、成本控制與戰(zhàn)略的關(guān)系(一) 成本控制與企業(yè)的基本戰(zhàn)略的匹配成本控制的目標(biāo)之一是通過(guò)成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，因此成本控制戰(zhàn)略要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略的中心是成本，企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為成本控制戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略兩者趨于一致，一般而言，兩者之間不會(huì)產(chǎn)生沖突，采用差異化和目標(biāo)集聚需要成本的支持，成本控制不應(yīng)該以成本為理由妨礙差異化和目標(biāo)集聚。但另一方面，再不影響差異化和目標(biāo)集聚的前提下，要通過(guò)成本控制戰(zhàn)略盡可能講的實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)集聚過(guò)程中的成本。如前述及，過(guò)度的差異化和目標(biāo)集聚有可能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)時(shí)成本集聚戰(zhàn)略提供機(jī)會(huì)，而在實(shí)施差異化和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略過(guò)程中不恰當(dāng)屈從于控制成本戰(zhàn)略，便會(huì)折衷企業(yè)的基本戰(zhàn)略。過(guò)度的差異化和目標(biāo)集聚、過(guò)度的折衷企業(yè)的基本戰(zhàn)略，便會(huì)有可能是企業(yè)陷入“夾在中間”的困境，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。(二) 成本控制戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的匹配成本控制戰(zhàn)略除了要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配外，還應(yīng)該與企業(yè)在不同發(fā)展階段采用的不同戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其優(yōu)先考慮的問(wèn)題各不相同，成本控制戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，要充分考慮到企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)和需要。世界著名的管理咨詢公司波士頓咨詢公司按照產(chǎn)品的成長(zhǎng)性、市場(chǎng)份額等指標(biāo)建立了“成長(zhǎng)占有率”模型，按照這種模型，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)分為四個(gè)階段：?jiǎn)栴}、明星、金牛、狗四個(gè)階