3加強企業(yè)成本控制的對策-企業(yè)成本控制存在的問題與對策(已修改)
2025-08-12 12:29 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 5 頁 加強企業(yè)成本控制的對策 |企業(yè)成本控制存在的問題與對策 隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)要在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，成本控制績效至關(guān)重要。成本控制作為現(xiàn)代成本管理的重要方法，是財務(wù)管理的重要組成部分。它的作用是將總成本限制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并從人力、物力、財力等使用情況來進行衡量，考核各項成本支出是否符合以最少的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益的原則，從而達到降低成本的目的。同時，成本控制還對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的成本超支問題及時采取可行性措施，加以糾正和補救，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 為加強成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到以較小的支出獲取最大的經(jīng)濟利益，應(yīng)結(jié)合工作實際，從以下幾個方面來加強成本管理與控制。 一、加強成本控制的基礎(chǔ)性工作 為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等）成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控
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