企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案(已修改)
2025-06-18 01:04 本頁面
【正文】 企 業(yè) 培 訓(xùn) 實(shí) 施 方 案２００６ 年 度（道生智精選文章） 為促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，系統(tǒng)、有序地開展公司的培訓(xùn)工作，特做2006年培訓(xùn)計(jì)劃如下：一、2006年培訓(xùn)的著眼點(diǎn)和培訓(xùn)體系設(shè)置原則： 培訓(xùn)目的的兩個著眼點(diǎn)：（1）公司方面：一方面，以提高企業(yè)經(jīng)營活動所需的知識技能，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營活動所需的態(tài)度為目標(biāo)；另一方面，以提高員工具備的知識、修養(yǎng)為目的。通過培訓(xùn)，將企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略滲透到整個組織內(nèi)。（2）員工方面：通過培訓(xùn)提高員工的知識水平和工作能力，從而提高員工的能動性，達(dá)到員工自我實(shí)現(xiàn)的目的。培訓(xùn)體系設(shè)置四原則：（1）強(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則。公司規(guī)定的強(qiáng)制培訓(xùn)，任何人都必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則不得轉(zhuǎn)正或不得有年度加薪。由員工自行選擇的培訓(xùn)課程，員工必須修滿相應(yīng)的課時。（2）全員（適合所有人的培訓(xùn)）與各部門（針對各業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)）相結(jié)合的原則。（3）一般與重點(diǎn)相結(jié)合的原則。（4）反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果的原則二、2006年培訓(xùn)需求的分析：通過使用調(diào)查表、與員工面對面的溝通等形式，目前員工對培訓(xùn)的需求如下： 培訓(xùn)的目的：65%的員工希望對工作有價值，62%的員工希望能提高個人能力。 培訓(xùn)的方式：44%的人員希望外出參加培訓(xùn)課程，37%的人員能接受內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。 培訓(xùn)的時間與次數(shù)：47%的人員希望每月參加一次培訓(xùn)，30%的人員希望二周參加一次培訓(xùn)。每次培訓(xùn)時間在13小時的在79%，即大多數(shù)人員不希望一次安排的時間超過3小時。53%的人員希望在周六上午舉行培訓(xùn)，16%的人員能接受晚上56點(diǎn)的培訓(xùn)。 經(jīng)過調(diào)查，員工需求較大的公共課培訓(xùn)為時間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、銷售課程、財(cái)務(wù)知識。根據(jù)以上的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我們可以看出，員工希望
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