方策公司軟件開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2025-04-08 03:43 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議討論進(jìn)行調(diào)整2708015％35％3低于7035％以上（2） 工作質(zhì)量考核 每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目完成的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)總分為100分，考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2。（3）綜合考核 綜合考評(píng)包含工作能力及工作態(tài)度考評(píng)，由部門(mén)經(jīng)理直接評(píng)分，考評(píng)總分為100分，考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表3。六、考核流程（一）每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，開(kāi)發(fā)人員須填寫(xiě)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表》中“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃”部分，把每個(gè)階段的工作內(nèi)容及工期預(yù)算填寫(xiě)清楚，然后將填寫(xiě)好的表格發(fā)給部門(mén)經(jīng)理及行政人事部備案。部門(mén)經(jīng)理和行政人事部根據(jù)每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的計(jì)劃表進(jìn)行過(guò)程跟進(jìn)、監(jiān)督并組織實(shí)施階段考核，記錄考核結(jié)果。（二）項(xiàng)目完成后，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，再對(duì)開(kāi)發(fā)人員的綜合考評(píng)進(jìn)行評(píng)分，行政人事部收集考核結(jié)果并計(jì)算總分。（三）考核結(jié)果審批：行政人事部將三項(xiàng)考核內(nèi)容得分進(jìn)行匯總并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理簽字后生效。（四）考核結(jié)果反饋：部門(mén)經(jīng)理將最終考核結(jié)果反饋給開(kāi)發(fā)人員。同時(shí)聽(tīng)取開(kāi)發(fā)人員對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正，部門(mén)經(jīng)理與被開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效面談，提出績(jī)效改進(jìn)和提升的措施。七、績(jī)效考核結(jié)果 考評(píng)分=工作進(jìn)度考核評(píng)分*進(jìn)程權(quán)重+工作質(zhì)量考核評(píng)分*工作質(zhì)量權(quán)重+綜合考核評(píng)分*綜合權(quán)重。 （1）權(quán)重系數(shù)表： 序號(hào)指標(biāo)權(quán)重（%）備注1工作進(jìn)度考評(píng)602工作質(zhì)量303綜合考評(píng)10 （2）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)得分考核評(píng)價(jià)備注190～100優(yōu)280～89良360～79合格4低于60差八、考核申訴 在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核人如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在得知最終考核結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面或口頭形式直接行政人事部或總經(jīng)理申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。九、考核結(jié)果的運(yùn)用（參考，須會(huì)議討論）（1） 考核結(jié)果平均分低于60分的，扣除考核當(dāng)月工資的 %。（2） 考核結(jié)果平均分在90～100分，當(dāng)月給予 薪資獎(jiǎng)勵(lì)。或：（三）開(kāi)發(fā)人員一年的考核結(jié)果平
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