【正文】 業(yè)人員構(gòu)成管理人員構(gòu)成本工程管理人員構(gòu)成是以項目經(jīng)理為主，組建由技術(shù)負責人、計劃統(tǒng)計負責人、財務(wù)負責人、質(zhì)檢負責人、安全員等構(gòu)成的項目部，對該項目的質(zhì)量、安全、成本、效益進行全面負責。為確保該工程創(chuàng)優(yōu)，項目部管理人員構(gòu)成基本采用獲省優(yōu)的工程原班人馬。技術(shù)工人構(gòu)成我公司目前擁有技術(shù)工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，創(chuàng)造過許多輝煌業(yè)績，為確保工程質(zhì)量，本工程主要技術(shù)工人擬定用獲省優(yōu)工程的原班人馬。二、勞動力計劃配備及保證程度由于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高施工難度較大，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上應(yīng)給于保證。根據(jù)本工程工程規(guī)模和工期要求，勞動力安排約70人左右。并按照公司質(zhì)量體系程序文件要求對勞務(wù)承包方進行評審，選擇合格的勞務(wù)承包方，保證人員的技術(shù)素質(zhì)均能勝任本工程施工要求。依據(jù)本公司單位工程結(jié)構(gòu)100m2的人工耗用及安裝各分部工程人工構(gòu)成比率百分比和流水作業(yè)需要編制用工計劃（詳見主要勞動力計劃表）。四、主要勞動力計劃表序號工種單位人數(shù)備注1234567891011普通工電工電焊工木工鋼筋工砼工水工駕駛員吊裝工機械工值班人員合計人人人人人人人人人人人202053322433568本表所列人員均為高峰期人員。第四章：工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標：標段工程交工質(zhì)量評定合格；竣工驗收質(zhì)量評定優(yōu)良。第二節(jié)、管理體系一、工程管理體系該項目如有幸中標，我公司將成立直屬的項目經(jīng)理部。在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)與外界的關(guān)系，生產(chǎn)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)項目施工過程中的物資、進度、資金、安全等方面的工作，公司總工程師負責協(xié)調(diào)項目施工過程中質(zhì)量、技術(shù)及與質(zhì)檢等部門協(xié)調(diào)工作，從而確保工程進度、質(zhì)量、成本、資料等方面工作達到用戶滿意的要求。二、質(zhì)量安全管理體系我公司依據(jù)GB/T190021994 idt ISO9002：1994質(zhì)量體系標準，組織制定了《質(zhì)量保證手冊》和相應(yīng)的22個程序文件，自1998年6月10日正式實施，并于1998年9月28日正式通過認證機構(gòu)的第三方認證，2001年11月份經(jīng)過改版，采用新標準ISO9001:2000標準，經(jīng)過多年的質(zhì)量體系有效運行，企業(yè)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、項目管理等各方面管理水平都有較大提高，每個項目施工前都編制詳細的質(zhì)量保證計劃，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第三節(jié)、技術(shù)質(zhì)量保證體系一、我公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的總工室，負責的技術(shù)進步、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面工作，各處室及有關(guān)分公司在總工室領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的質(zhì)量、技術(shù)進行控制，把質(zhì)量隱患消滅在生產(chǎn)過程中，并及時做好資料收集整理工作，確保資料及時、真實、有效。二、項目管理部設(shè)立項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、安全員、計劃統(tǒng)計負責人、財務(wù)負責人、質(zhì)量員、材料員、設(shè)備管理員、專業(yè)施工員等工程技術(shù)人員，對項目的全過程，全方位進行監(jiān)督、控制，直接解決施中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題并按問題性質(zhì)及時向有關(guān)部門反映，采取相應(yīng)處理措施。三、我公司技術(shù)管理以貫標為動力，夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)，依靠科技進步，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，積極擴展應(yīng)用建設(shè)部推薦的十項新技術(shù)，進一步開展創(chuàng)建“科技示范工程”活動，加強計量管理，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，規(guī)范工程技術(shù)資料整理歸檔和管理工作，一如既往的抓好竣工預(yù)驗“三同步”工作。第四節(jié)、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度一、我公司已于九八年通過ISO9002質(zhì)量認證，2001年11月份經(jīng)過改版，采用新標準ISO9001:2000標準，質(zhì)量管理的各項工作，以堅決貫徹公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件為依據(jù)，保持質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。對重點信譽工程組織項目部之間開展“貫標增效”競賽活動。二、每季度由質(zhì)量技術(shù)處牽頭組織有關(guān)各處室，對各項目部進行一次質(zhì)量保證手冊和程序文件執(zhí)行情況以及實物質(zhì)量的檢查，將檢查結(jié)果進行通報、獎懲。每半年組織一次單位范圍內(nèi)的質(zhì)量審核，依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》、程序文件及支持性文件，檢查質(zhì)量體系運行情況，針對不符合項進行整改，制定糾正預(yù)防措施，并進行跟蹤驗證，做好質(zhì)量記錄。三、強化管理，加強過程控制，并對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，制定預(yù)防措施（如保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量實施細則、防止工程滲漏的規(guī)定、細部做法60條等）。四、運用經(jīng)濟手段，強化目標管理，工程一開工就制定質(zhì)量目標，并將質(zhì)量目標分解到具體項目，與項目責任人簽訂承包責任制確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。項目部編制項目質(zhì)量保證計劃，把質(zhì)量目標再分解到各分部分項工程中，從而步步控制、層層落實，確保單位工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第五節(jié)、主要工程質(zhì)量控制措施一、施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程施工難度大，施工條件不利，施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨的觀念。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工程施工難度大，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確實保質(zhì)、保量地完成。二、施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃。特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。三、施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到施工前有交底，施工中有檢查，施工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。四、設(shè)備材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施用于安裝的設(shè)備的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證。為保證材料、設(shè)備質(zhì)量，要求材料、設(shè)備管理部門嚴格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料、設(shè)備供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五、施工中的計量管理技術(shù)要求和措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)，按本單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。六、電氣工程質(zhì)量保證技術(shù)要求和措施電氣預(yù)埋管線不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴重銹蝕等情況；管內(nèi)穿線時在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有適當余量，導(dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，不進入盒（箱）的垂直管子的上口穿線后密封處理良好，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷芯線；母線安裝平直整齊，相色正確，母線搭接用的螺栓和母線鉆孔尺寸正確，封閉母線外殼連接緊密，外殼的制作及端頭固定牢靠，無搖晃現(xiàn)象；配電盤（箱）的正面及背面各電器、等端子排等應(yīng)標明編號、名稱、用途及操作位置，防止電器、端子排列混亂。第五章：工程工期保證措施第一節(jié)、工期目標根據(jù)招標文件要求：總工期安排6個月，即180個日歷天，計劃開工日期為2010年9月10日，竣工日期為2011年3月10日，如中標，以實際開工日期為準。本工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃穿插，實行科學(xué)平行、交叉、流水施工，合理的部署各項施工資源，在施工力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內(nèi)超額完成各項工作。第二節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)工程施工總進度計劃，業(yè)主提供招標文件等資料及我公司原施工類似工程項目為依據(jù)，結(jié)合本工程的特點和現(xiàn)場具體施工條件等情況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿插銜接，合理安排，妥善協(xié)調(diào)的施工方式進行編制的。第三節(jié)、施工進度計劃依據(jù)招標文件要求，以及我公司實