【正文】 定監(jiān)理單位資質(zhì)的重要依據(jù)?！侗O(jiān)理申請(qǐng)批準(zhǔn)書》《資質(zhì)等級(jí)證書》《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》《監(jiān)理許可證》 C()關(guān)系。代理人與被代理人雇傭合同服務(wù) D()通過招標(biāo)投標(biāo)方式擇優(yōu)選琿監(jiān)理單位。力求必須只能一般 A()。監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)目標(biāo)控制措施 A()年后可申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)。二三四五 C()之一。實(shí)體企業(yè)主體方面 B：應(yīng)有()個(gè)及以上專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)與主要監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)相一致。2345 B()。1月2日1月3日1月4日1月5日 D()，政府不批準(zhǔn)其設(shè)立。企業(yè)法人獨(dú)立實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)體 C()。必要保證?/td重要條件必要條件基本條件 A()。必要保證?/td必要條件重?Ｖ?/td基本條件 D，應(yīng)當(dāng)遵守()的準(zhǔn)則。公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)守法、熱情、嚴(yán)格、科學(xué)守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué) A()計(jì)算法主要適用于臨時(shí)性的、短期的監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。按時(shí)按工程建設(shè)成本的百分比監(jiān)理成本加固定費(fèi)用固定價(jià)格 D，哪一條未列入監(jiān)理單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?()應(yīng)當(dāng)具備人員素質(zhì)資金數(shù)量監(jiān)理業(yè)績(jī)信譽(yù) B，必須向資質(zhì)管理部門申請(qǐng)資質(zhì)審查，符合()，再向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記注冊(cè)，從事監(jiān)理活動(dòng)。資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，可核定臨時(shí)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一、二、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，可核定臨時(shí)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即可核定資質(zhì)等級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一、二、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即可核定資質(zhì)等級(jí) B91.()歸口管理全國(guó)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理工作。國(guó)家計(jì)委國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通等部門國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門與工業(yè)、交通等部門 C()審批。分別統(tǒng)一分級(jí)分類 B()等的一般工業(yè)與民用建筑工程。一二三四 C94.“編制工程施工招標(biāo)文件”是屬于工程建設(shè)()階段的監(jiān)理工作。決策設(shè)計(jì)施工保修 D，是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的()等。人員數(shù)量、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī)?nèi)藛T素質(zhì)、技術(shù)裝備、專業(yè)技能、監(jiān)理水平及監(jiān)理效果人員素質(zhì)、資金數(shù)量、技術(shù)裝備、專業(yè)配套能力及監(jiān)理業(yè)績(jī)?nèi)藛T素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī) C()對(duì)監(jiān)理公司分類的。所有制性質(zhì)組建方式經(jīng)濟(jì)責(zé)任資質(zhì)等級(jí) B97.()就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全面控制主動(dòng)控制被動(dòng)控制反饋控制 B98.()是一種面對(duì)未來的控制。全面控制主動(dòng)控制被動(dòng)控制反饋控制 D、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)是一個(gè)()的整體。對(duì)立矛盾一致相互關(guān)聯(lián) A，一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，二是()組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)檢查 C、轉(zhuǎn)換、()、對(duì)比、糾正等基本步驟。檢查分析反饋決策 C()的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集合目標(biāo)群體目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)整體 A()。規(guī)劃和計(jì)劃設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)檢查 B()之間是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)鏈?zhǔn)疥P(guān)系。組織控制指揮反饋 D（）。前提依據(jù)保障前提和依據(jù) C（）。前提和依據(jù)依據(jù)和保障前提和保障根據(jù)和保障 A、任務(wù)和職責(zé)是目標(biāo)控制的（）措施。組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同 C108.（）階段投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過計(jì)劃投資設(shè)計(jì)招標(biāo)施工保修 C，下列做法中，哪一種不可?。浚ǎ┦紫缺ＷC工程安全，滿足功能目標(biāo)和施工質(zhì)量合格，在此基礎(chǔ)上盡量降低工程造價(jià)進(jìn)行多方案比較，在保證工程質(zhì)量與投資效益的前提下，確定工程投資的最優(yōu)目標(biāo)值首先確定投資目標(biāo)值，在不超過該值的前提下，確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能標(biāo)準(zhǔn)如果業(yè)主提出的投資目標(biāo)不能保證工程質(zhì)量與使用功能，應(yīng)向業(yè)主建議修改投資目標(biāo)值 A（）。投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)控制投資、控制工期、控制質(zhì)量控制投資、控制工期、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào)依法經(jīng)營(yíng)、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) B，（）組成一個(gè)連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”?？刂婆c信息控制與計(jì)劃控制與決策控制與組織 B，它最大的困難是（）。業(yè)主的要求不具體各目標(biāo)值之間互相影響，要作綜合分析比較，達(dá)到系統(tǒng)滿意組織不健全協(xié)調(diào)工作難以達(dá)到要求 B（）價(jià)。名義實(shí)際計(jì)劃合同 D理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（）投資不超過計(jì)劃投資。概算估算預(yù)算實(shí)際 B（）要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。質(zhì)量和安全質(zhì)量和進(jìn)度安全和工期質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià) A，為滿足項(xiàng)目（）要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)總體質(zhì)量全面質(zhì)量全部質(zhì)量質(zhì)量 C（）。技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、行政措施組織措施、技術(shù)措施、法律措施、行政措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、法律措施 B118.（）由存儲(chǔ)分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。控制系統(tǒng)控制子系統(tǒng)被控制子系統(tǒng)信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng) B119.（）是一種反饋控制。主動(dòng)控制被動(dòng)控制事前控制動(dòng)態(tài)控制 B120.()是指單位時(shí)間投入的工程建設(shè)資金數(shù)量。效率工程建設(shè)強(qiáng)度工程建設(shè)速度工程建設(shè)進(jìn)度 D()的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。連續(xù)一致固定穩(wěn)定 C，稱為()。組織層次組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織聯(lián)系 D123.()是一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。管理層次組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)管理跨度 A()的基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師子項(xiàng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 A()的基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師子項(xiàng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 A，協(xié)助業(yè)主確定合同條款是()的基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師子項(xiàng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 B，為組織一體化主動(dòng)開展工作是()的基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理員 D()的基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理員 B()的基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理員 D、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量是()的基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理員 D()的基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理員 C132.()就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。組織規(guī)劃組織計(jì)劃組織設(shè)計(jì)組織準(zhǔn)備 B，各局部效應(yīng)之和與整體效應(yīng)不一定相等，這就是()原理。要素有用性動(dòng)態(tài)相關(guān)性主觀能動(dòng)性規(guī)律效應(yīng)性 B()種。一二三四 B135.()模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。設(shè)計(jì)或施工總分包工程項(xiàng)目總承包工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)計(jì)和(或)施工聯(lián)合體承包 C，哪一項(xiàng)工作是錯(cuò)誤的?()編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，然后分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細(xì)則按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理組織工程竣工驗(yàn)收建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料 B，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)()。組織竣工驗(yàn)收參與竣工預(yù)驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收參與竣工驗(yàn)收 C()方式編制。按工程進(jìn)度分階段在監(jiān)理規(guī)劃編制完后，一次全部完成按工程進(jìn)度分階段、分專業(yè)按各不同專業(yè)同時(shí)進(jìn)行 A、()和其他監(jiān)理人員組成。監(jiān)理工程師總監(jiān)代表副總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師 C()性上。有序秩序時(shí)序嚴(yán)密 D()性上。時(shí)序秩序邏輯嚴(yán)密 D，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理()。記錄日志狀態(tài)報(bào)告檔案資料 B，應(yīng)遵守()的原則。公正、科學(xué)、嚴(yán)格公正、獨(dú)立、自立專業(yè)化、社會(huì)化監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào) A144.()是監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)應(yīng)遵守的原則。權(quán)責(zé)一致精干高效專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一效率原則 D145.()是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)原則。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制綜合效益實(shí)事求是效率原則 A146.()監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目。直線制職能制直線職能制矩陣制 B147.()是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理計(jì)劃 A()。監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理計(jì)劃 A()主持編制?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程業(yè)主監(jiān)理單位 A()。開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件開展項(xiàng)目監(jiān)理的方案性文件項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的綱領(lǐng)性文件 D()中作出明確規(guī)定監(jiān)理大綱監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作計(jì)劃監(jiān)理規(guī)劃 A()審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人政府建設(shè)行政主管部門總監(jiān)理工程師 B()為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何做和做什么監(jiān)理工作明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)為擬定和簽署《工程建設(shè)監(jiān)理合同》作準(zhǔn)備 D()擬定的。業(yè)主要委托的工作內(nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的主要內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中的內(nèi)容監(jiān)理方與業(yè)主簽署的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的內(nèi)容 A()主持編寫的。監(jiān)理單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 A()。專業(yè)監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目整體監(jiān)理合同 A157.()是在簽訂項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同后、正式實(shí)施監(jiān)理之有編制的。項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理大綱項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理措施 C()。承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作具體指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織的有關(guān)部門開展監(jiān)是實(shí)務(wù)作業(yè) B()的基礎(chǔ)上編制。業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件監(jiān)理大綱監(jiān)理合同監(jiān)理投標(biāo)文件 D160.()應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理組織信息流程圖項(xiàng)目監(jiān)理組織各部門監(jiān)理任務(wù)和職能分工投資控制部門監(jiān)理人員工作的職能分工 C161.()是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。監(jiān)理合同監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則 D()對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理的重要依據(jù)。項(xiàng)目法人主管部門監(jiān)理協(xié)會(huì)工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu) A()確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。項(xiàng)目法人主管部門工商管理機(jī)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理主管部門 D164.()是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。監(jiān)理大綱監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理規(guī)劃 A()。存檔資料計(jì)劃文件監(jiān)理資料歷史資料 D()。豐富一致完整統(tǒng)一 C()。獨(dú)特性唯一性針對(duì)性