匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程ly0625-文庫吧
2025-04-04 04:31 本頁面
【正文】 考核時(shí)，由人力資源部總監(jiān)組織實(shí)施。在人力資源部總監(jiān)尚未到位或沒有全面開展工作、以及企業(yè)認(rèn)為必要的情況下，可以委托企業(yè)外部的第三方進(jìn)行高管層績效考核的組織工作。被考核對象的上級、平級、下級為考核者，總裁對考核結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。4．績效考核的基礎(chǔ)集團(tuán)年度規(guī)劃是績效考核的基礎(chǔ)。年度規(guī)劃包括經(jīng)營目標(biāo)、年度預(yù)算、策略與措施及季度分解等內(nèi)容，這些都會對績效考核產(chǎn)生重大影響。集團(tuán)年度規(guī)劃確定后，集團(tuán)直屬一級部門結(jié)合部門職能對集團(tuán)規(guī)劃進(jìn)行分解，形成部門的年度和季度工作目標(biāo)與計(jì)劃。各級部門與員工的工作計(jì)劃、考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)以上目標(biāo)與計(jì)劃來確定，并成為績效考核的重要依據(jù)。年度經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的確定流程如下：4．1 上年度12月1日前，召開下年度目標(biāo)會議，啟動年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算的制定工作；4．2 上年度12月15日前，確定集團(tuán)下年度總體經(jīng)營目標(biāo)、年度預(yù)算和各季度目標(biāo)；4．3 上年度12月15日前，將集團(tuán)總體經(jīng)營目標(biāo)、年度預(yù)算和各季度目標(biāo)分解到各事業(yè)部（業(yè)務(wù)板塊）；4．4 上年度12月25日前，將年度和季度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算分解到集團(tuán)直屬各一級部門；4．5 上年度12月31日前進(jìn)行匯總平衡，形成集團(tuán)下年度總體規(guī)劃，并下發(fā)執(zhí)行；4．6 每年3月15日、6月15日、9月15日，召開集團(tuán)季度經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算會議，總結(jié)當(dāng)季經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算完成情況，調(diào)整并確定下季度集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算。 4．7 集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的確定工作由運(yùn)營保障部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5．績效考核內(nèi)容及頻次績效考核所關(guān)注的是被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績效考核體系的考核內(nèi)容。5．1 部門的績效考核內(nèi)容 部門績效考核采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）方式進(jìn)行，考核指標(biāo)分為四個(gè)方面：財(cái)務(wù)類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)類指標(biāo)以及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)類指標(biāo)。財(cái)務(wù)類指標(biāo)是與收入、成本、費(fèi)用、利潤等相關(guān)的指標(biāo)。如銷售收入等?？蛻纛愔笜?biāo)關(guān)注客戶的評價(jià)，包括外部客戶和內(nèi)部客戶。如內(nèi)部客戶滿意度、經(jīng)銷商滿意度等。內(nèi)部業(yè)務(wù)類指標(biāo)指各部門為達(dá)成目標(biāo)，必須和應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)技能和特征以及必須和應(yīng)該達(dá)成的業(yè)務(wù)結(jié)果，對工作質(zhì)量、員工技能、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期能產(chǎn)生影響的各種內(nèi)部經(jīng)營管理因素等。如勞動生產(chǎn)率、一次合格率等等。（找與匯仁密切相關(guān)的指標(biāo)）創(chuàng)新與學(xué)習(xí)類指標(biāo)指關(guān)注部門改革與提高、長期發(fā)展的能力。如新產(chǎn)品銷售收入、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。5．2 員工績效考核內(nèi)容員工績效考核包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面的內(nèi)容：5．2．1 工作業(yè)績5．2．1．1 二級部門以上（含）負(fù)責(zé)人的績效考核內(nèi)容與其負(fù)責(zé)部門的內(nèi)容一致。5．2．1．2 一線生產(chǎn)工人按制造事業(yè)部相關(guān)計(jì)件工資考核辦法進(jìn)行考核。5．2．1．3 一線銷售人員（分總以下）按OTC營銷部和處方藥營銷部銷售人員工資體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。5．2．1．4 其它員工的工作業(yè)績考核采取月度工作計(jì)劃的方式進(jìn)行。5．2．2 每年年終匯總各季度考核結(jié)果，得出全年考核結(jié)果。5．3 績效考核的頻次考核類別部門層級部門類別考核頻次監(jiān)控頻次部門考核集團(tuán)直屬A類部門利潤中心年度考核季度監(jiān)控業(yè)務(wù)部門職能部門非集團(tuán)直屬B類以上部門（含）利潤中心年度考核季度監(jiān)控業(yè)務(wù)部門半年季度監(jiān)控職能部門員工考核集團(tuán)直屬A類部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核：年度季度能力考核：年度無態(tài)度考核：年度非集團(tuán)直屬B類以上部門（含）負(fù)責(zé)人利潤中心業(yè)績考核：年度季度能力考核：年度無態(tài)度考核：年度業(yè)務(wù)部門職能部門業(yè)績考核：半年季度能力考核：半年無態(tài)度考核：半年一般員工非一線生產(chǎn)/銷售部門業(yè)績考核：月度無能力考核：季度態(tài)度考核：季度一線生產(chǎn)/銷售人員制造、營銷部門按照相關(guān)薪酬考核管理辦法進(jìn)行5．3 員工考核內(nèi)容的權(quán)重高管層中層一般員工研發(fā)人員工作業(yè)績80％70%70%70%工作能力20%20%20%20%工作態(tài)度10%10%10%累計(jì)100%100%100%100%5．4 B類以上管理干部工作業(yè)績考核權(quán)重月度工作計(jì)劃考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核累計(jì)利潤中心100％100％業(yè)務(wù)部門30％70％100％職能部門70％30%100%5．5 績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)直接反映了公司的核心價(jià)值理念，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，體現(xiàn)了公司當(dāng)前需要達(dá)成的目標(biāo)或具備的業(yè)務(wù)能力。隨著公司的成長發(fā)展和外部條件的改變，績效指標(biāo)的內(nèi)容將相應(yīng)的加以調(diào)整。 6．績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)6．1 在對部門和員工的績效進(jìn)行考核時(shí)，均采用等級評價(jià)的方式進(jìn)行處理，評價(jià)等級一般分為五級。6．2 部門績效考核指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)在《各部門績效考核指標(biāo)》中均有明確的規(guī)定。6．3 員工工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)，可參照下面所列的較為通用的等級描述（工作能力與工作態(tài)度可參照如下標(biāo)準(zhǔn)劃分等級）：等級目標(biāo)達(dá)成情況說明A出色（15分）135%以上工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，
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