【正文】 最高分?jǐn)?shù)年薪＋提成評分標(biāo)準(zhǔn) 差 一般 良 好 優(yōu)（0分） （60分） （80分） （100分） （125分）● 年薪實得分?jǐn)?shù)10分20分20分30分指標(biāo) ＋回款 ＋帳務(wù) ＋庫存 20分 ＋日常工作 ＝年薪 ● 提成實得分?jǐn)?shù)125分 優(yōu)（最高分） ＝提成● 年薪銷售額指標(biāo)最高分表示超額部分?！?回款指標(biāo)最高分表示超額回款。● 帳務(wù)管理最高分表示工作優(yōu)?！?減少庫存積累最高分表示工作優(yōu)?！?日常工作最高分表示工作優(yōu)。索芙特公司崗職規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn) 為更明確地將責(zé)、權(quán)、利落實到公司每們職員身上，規(guī)范工作行為，明確工作責(zé)任，制定工作目標(biāo)，倡導(dǎo)相互竟?fàn)帲財M定以下崗職規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)：一、 營銷總經(jīng)理（一） 工作權(quán)限 在集團(tuán)總裁授權(quán)范圍內(nèi)，對本公司的經(jīng)營活動、人員調(diào)配有決策權(quán)的指揮權(quán)。 在集團(tuán)總裁授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)與客戶簽訂產(chǎn)品銷售合同。 有權(quán)召集銷售部職員開會。（二） 崗位職責(zé) 圍繞公司制訂的銷售目標(biāo)，根據(jù)市場上的銷售動態(tài)，擬定銷售策略及銷售計劃。 安排、督促、檢查、直轄市、考核銷售部職員工作，掌握公司工作進(jìn)展。 根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)銷售資金回籠，網(wǎng)點覆蓋率的考核。 收集和反饋市場信息，為公司決策提供依據(jù)。 協(xié)助財務(wù)部清理逾期未付貨款。 加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制銷售過程中的勞動、資金損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 接洽公司銷售戰(zhàn)線上的一些重要客戶，做好客情工作。 嚴(yán)抓各辦事處的帳務(wù)管理，及時報帳，及時交帳，及時處理各種帳務(wù)問題。 每月按實際銷售情況和網(wǎng)點覆蓋情況以書面形式向集團(tuán)總裁匯報，同時附上市場拓展建議書。 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、不遲到、不早退，不曠工。二、 內(nèi)勤人員（一） 內(nèi)勤主管 工作權(quán)限（1） 在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)對所有內(nèi)勤人員工作進(jìn)行督促、檢查。（2） 在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)審核外勤人員的費(fèi)用。（3） 在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)接洽一些來訪客戶。 崗位職責(zé)（1） 協(xié)助儲運(yùn)員按發(fā)貨要求開具以貨單。（2） 妥善做好公司下發(fā)的各種文件資料存檔工作。（3） 認(rèn)真做好來詢、信函、電話、電報、傳真的記錄、回復(fù)工作。（4） 檢查內(nèi)勤人員各項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時更正并報告總經(jīng)理。（5） 督促內(nèi)勤人員做好辦公室衛(wèi)生清潔工作。（6） 審核辦事處的銷售費(fèi)用。做好銷售科銷售費(fèi)用月、季、年報表。（7） 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。（二） 儲運(yùn)員 工作權(quán)限（1） 有權(quán)拒發(fā)手續(xù)不全的產(chǎn)品。（2） 有權(quán)拒發(fā)殘損、過期等不符合出公司要求的產(chǎn)品。（3） 有權(quán)拒收不符合公司規(guī)定的退貨。 崗位職責(zé)（1） 按辦事處的訂貨計劃做好要車發(fā)貨，與運(yùn)輸部門（單位）銜接好，保證運(yùn)貨車輛及時到位。將貨物清點后及進(jìn)貨車，讓司機(jī)簽單負(fù)責(zé)。（2） 配合倉庫保管，按內(nèi)勤主管開具的發(fā)貨單發(fā)貨，將貨物清點后及進(jìn)貨車，讓司機(jī)簽單負(fù)責(zé)。（3） 及時辦理運(yùn)輸費(fèi)用，做好運(yùn)費(fèi)月、季、年報表。（4） 及時接收辦理辦事處的合理退貨，做好公司產(chǎn)品退貨及損失月、季、年報表。（5） 嚴(yán)格遵守倉庫原則，嚴(yán)禁將火種帶入倉庫。（6） 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。（三） 會計 工作權(quán)限（1） 在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)審核辦事處的銷售價格。（2） 在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)審核辦事處的有關(guān)帳務(wù)。 崗位職責(zé)（1） 審核辦事處的銷售價格及有關(guān)帳務(wù)，及時如實將情況報告經(jīng)理，（2） 按發(fā)貨單及時入帳，及時登記辦事處回款，及時與辦事處結(jié)算回款，做好或辦事處的月回款表。（3） 及時按儲運(yùn)員辦理好的退貨入庫手續(xù)開具紅單入帳。（4） 做好與辦事處和財務(wù)的銜接工作，及時辦理各種帳務(wù)。（5） 做好營銷部的銷售結(jié)算月、季、年報表及帳務(wù)分析報告，找出問題及時糾正，做到辦事處帳表與內(nèi)勤相符。（6） 督促辦事處按計劃要求做好銷售報表與之核對。（7） 每月底做一份產(chǎn)品銷售結(jié)存報表供經(jīng)理掌握資金回籠工作進(jìn)度。（8） 經(jīng)常提供有助于改善帳務(wù)制度，提高經(jīng)濟(jì)效益的合理性建議。（9） 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。(四)電腦打字員 工作權(quán)限（1） 有權(quán)拒絕打印與工作無關(guān)的文件。（2） 有權(quán)拒絕打印再三更改文件。 崗位職責(zé)（1） 愛護(hù)電腦，保持電腦清潔，正確掌握開、關(guān)機(jī)程序，用后將電腦蓋好罩布。（2） 節(jié)約用紙，提高廢紙利用率，減少紙張浪費(fèi)。（3） 堅持先來后到的原則，特殊情況（如文件重要、緊急）可優(yōu)先打印。但須經(jīng)理同意。（4） 打印文件夾要細(xì)心。盡量減少錯漏且要講究打印時間效率。（5） 工作態(tài)度端正，服務(wù)周到，嚴(yán)禁無故拒絕打印要求。（6） 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。（五） 搬運(yùn)員 工作權(quán)限（1） 有權(quán)拒絕搬運(yùn)手續(xù)不全的貨物。（2） 有權(quán)拒絕搬運(yùn)不符合出公司要求的貨物。（3） 有權(quán)拒絕非銷售業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的搬運(yùn)要求。 崗位職責(zé)（1） 嚴(yán)格遵守倉庫規(guī)定，禁止將火種帶入倉庫，講究清潔衛(wèi)生。（2） 聽從儲運(yùn)員及倉庫保管員指揮，將貨物及時按“小心輕放，上輕下重、分類整齊堆放“的原則上下車，協(xié)助儲運(yùn)員、保管清點貨物。（3） 態(tài)度端正，工作積極，愛護(hù)產(chǎn)品，嚴(yán)禁偷盜行為。三、 辦事處人員（一） 辦事處主任或經(jīng)理 工作權(quán)限（1） 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)與客戶簽訂產(chǎn)品銷售合同。（2） 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)對辦事員處的全盤經(jīng)營有決策權(quán)和產(chǎn)品調(diào)撥權(quán)。（3） 對辦事處人員有管理和監(jiān)督權(quán)。 崗位職責(zé)（1） 根據(jù)銷售部銷售目標(biāo)分解成的辦事處銷售目標(biāo)制定辦事處的工作計劃及銷售策略。（2） 安排分配辦事處人員工作內(nèi)容及市場區(qū)域范圍，將辦事處的銷售目標(biāo)明確合理地分解成辦事處每位業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)。（3） 嚴(yán)格控制辦事處各項銷售費(fèi)用的開支，加